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王偉（朗瑪信息公司CEO）
我為老一輩企業家感到可惜，包括柳傳志、張瑞敏、任正非，他們非常優秀，但是財富排不到年輕人前面，比如丁磊、張朝陽，甚至可能還不如我。他們從事的行業不可能創造互聯網這樣的財富神話。
我現在是新浪的高級員工。朗瑪的5位創始人有4位進入了新浪。我原來的錢可以買一輛賓利，現在賣掉UC后可以買10輛。他們為什么要信我？因為別人做不到的我能做到。做UMS，我們的競爭對手是微軟、思科、亞信，但是中國電信等大客戶用的都是我的產品———我們的產品實用，功能多。IDG這樣的風險投資人，把錢投給誰憑的完全是一種感覺。它看重的是人，你的團隊。事實上，在給朗瑪注資之前，IDG已經從自己投資的騰訊OICQ中看到了賺錢的希望。如此廣闊的市場，顯然一家兩家公司是瓜分不完的。
在國內的網絡即時通訊產品中，UC第一個載入了校友錄，第一個與休閑類游戲結合，第一個推出場景聊天，包括騰訊、MSN在內，都在學UC。你要不斷地研究你的用戶的心理，要了解他們需要什么，要把你的創意變成他們的需要。把UC賣給新浪是相比之下最好的選擇：新浪的綜合實力在這些公司里是“最強”的，因而也最容易幫助我實現把UC做大的夢想。
新浪公司對我很尊重。現在UC是一個獨立的法人公司，我是總經理。你既然選擇了一條路，就要想它的好處。把公司賣掉也是一種成功呀。現在，UC的當務之急不是發展用戶，而是更多地創新。目前騰訊在同行業中處于無可爭議的壟斷地位，我們與騰訊的差距是巨大的：差得太遠了，我們還不能對騰訊構成真正的威脅。但未來，很難說誰強誰弱。
（日京／編制）（來源：金羊網）
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