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[“9+2”專家談]本報訊記者賀朝暉報道：2004年開始的泛珠三角區域合作給廣東企業既帶來了機遇也帶來了挑戰，對此，廣東企業該如何應對和突破呢？近日，本報記者就此專訪了對這一問題頗有研究的廣東省社科院企業管理與決策科學研究所副所長陳建。
加快省外投資陳建認為，廣東企業面對泛珠三角區域合作帶來的機遇和挑戰，以及廣東經濟發展戰略調整對企業拓展戰略的要求，應在明確拓展目標的基礎上選擇并實施提升企
業競爭力的拓展戰略，實現兩個方面的升級。首先是本地業務必須為高增加值產業環節，否則，不但不利于廣東省經濟轉型，企業也不能夠實現競爭優勢的持續，因為在廣東，未來低增加值產業環節是不可能有競爭力的；其次是企業本省業務競爭優勢所依賴的生產要素必須為高層次生產要素，因為未來廣東的普通勞動力、資源等初級生產要素將沒有比較優勢。因此，廣東企業應該把握好區域合作帶來的戰略拓展機遇，實現如下的戰略目標，即把握好泛珠三角區域合作的發展機遇，加快產業轉移和省外投資，拓展發展空間，建立競爭優勢，并實現省內業務向高層次競爭優勢和高增值產業環節升級。
五大戰略很重要陳建表示，要實現上述目標，廣東企業可以選擇以下五大戰略。首先是產業升級和價值鏈拓展戰略。通過在本省投資重化工業、裝備工業、服務業等高附加值產業，通過價值鏈向研發和營銷拓展，實現本省業務向高附加值產業環節的升級。其次是資本輸出戰略。他說，廣東經濟發展到了資本輸出階段，廣東投資空間已經不足以容納廣東的資金。廣東企業實施資本輸出戰略，不僅能拓展企業的發展空間，而且可以促進廣東省的國民收入（GNP）增長，并避免廣東未來由于實業投資過于密集而導致的人居環境惡化。區域合作為廣東企業創造了前所未有的投資機會。在泛珠三角合作的資源整合中，廣東最重要的優勢資源就是資本、經營能力和企業的市場優勢。資本輸出戰略以投資的形式將這三類優勢資源打包輸出，實現優勢資源的規模收益。第三是布局優化戰略。區域合作將導致進一步的區域分工，這一過程是一個正反饋過程：市場壁壘降低促進生產體系專業化布局，而產業的集中產生集群優勢進一步推動企業的集中，從而推動產業布局的進一步專業化。因此，區域產業分工是必然的趨勢，企業要有競爭力，必須順應產業分工趨勢，立足區域的一體化考慮企業的布局。通過產業轉移和投資地點選擇，獲取資源，降低經營成本，促進市場開拓，享受優惠政策，從而建立企業依賴于地點的競爭優勢和依賴于布局體系的競爭優勢。第四是市場拓展戰略。區域合作給廣東省企業開拓市場創造了機遇：一是拓展泛珠三角內地省區市場；二是通過廣西、云南的邊境貿易拓展東盟市場，三是通過香港和澳門進一步擴大海外市場。第五條戰略是競爭力培育戰略。即實現企業競爭力轉型，從低級生產要素的競爭力轉型到高級要素生產力，支撐拓展戰略。（紫／編制）（來源：金羊網）
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