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2004年，云南錫業集團資產總額突破70億元，銷售收入突破42億元，實現利稅4．5億元，工業增加值達到12億元，提前一年實現三年深化改革的目標。云南錫業集團有限責任公司是全國最大的錫生產、出口基地，全國最大的錫材加工中心、最大的錫化工加工中心和最大的砷化工中心，國內市場占有率近40％，全球市場占有率達12％，年出口創匯近2億美元。近年來，云錫著重抓好省內、省外以及國際三個大市場的資源重組和整合。云錫對三大市場的行業整合取得了五大成效：——產業集中度大幅提高，實施整合后，云錫控制的原料占入廠
原料總量的78％，比整合前的2001年提高18％。而云錫的錫產量也逐年攀升，達到歷史最高水平，預計今年產量將再創歷史新高，達36000噸。——從根本上化解資源矛盾和資源糾紛，基本保證了礦區安全生產，促進企業和礦區社會穩定。長期以來，個舊錫礦區的資源矛盾和資源糾紛，困擾著云錫公司和云南錫業健康發展。該礦區的資源重組整合，避免了不同利益主體對資源的爭奪，資源矛盾和資源糾紛大大減少，排除了安全隱患，礦區生產秩序、社會治安有根本性好轉。這一成功做法，為中國礦業的改革發展提供了新鮮經驗，被稱之為“個舊模式”。——擴大地質找礦空間，資源潛力得以充分挖掘。多年來，云錫每年都要投入5000多萬元進行地質找礦。整合前，因互相封鎖，致使云錫擴大找礦范圍受到限制。礦區中留下了大量找礦空白區，致使一些資源不能探清，為礦山生產服務，影響資源優勢的充分發揮。整合后，云錫針對礦區大量找礦空白區，近百名專家2002通過研究證實，個舊礦區蘊藏著巨大的找礦潛力。云錫計劃用5－8年時間，投資3億－5億元，重點建設個舊東部礦區的找礦、開拓三大平臺，新增錫銅鉛等金屬儲量130多萬噸，為云錫今后幾十年金屬主產業的持續發展奠定了堅實的礦產資源基礎。同時，云錫還對整合的梁河、文山都龍錫資源開展了大面積的找礦工作，為云南錫業的可持續發展奠定礦產資源基礎。——優化了資源配置，實現礦產資源的科學有序開采，提高資源保護和綜合利用水平。通過整合，使在礦區大范圍內實施生產系統優化有了可能，有利于實現資源的合理有序開采。而通過開采順序的調整優化，使資源得以實現貧富兼采，有效利用，避免了采富棄貧，破壞、浪費資源的現象。通過井下通風、運輸、供水、供電各個系統的優化，降低了各種消耗，節約了成本費用。通過選礦系統的技術改造和重新配置，提高了選礦回收率，避免了資源浪費。通過這些系統優化工作，有效提高了礦產資源利用水平，提高了企業經濟效益。——抑制了重復投資和重復建設，從而抑制了無序競爭、惡性競爭。通過行業整合，從根本上使重復投資和重復建設受到抑制，實現了礦產品流向優化，資源流向云錫采、選、冶生產各系統，使云錫選礦回收率高、冶煉回收率高而且環保效益好的優勢得到充分發揮。特別是云錫引進澳大利亞澳斯麥特高新技術強化熔煉爐得到了原料保證，而浪費資源、污染環境的落后的生產能力得到抑制，推動了云南錫產業的結構調整，同時有利于控制錫生產總量，避免無序和性競爭，提高產業經濟效益和市場競爭力。
（信息來源：昆明特派員辦事處子站）
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