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抉擇之痛苦企業(yè)做到一定規(guī)模，隨之而來卻是企業(yè)發(fā)展方向的抉擇。企業(yè)到底要不要發(fā)展壯大？如果企業(yè)需要進一步發(fā)展，是自己來做還是請職業(yè)經(jīng)理人？自己做，面臨著自我知識結(jié)構(gòu)的不足；請職業(yè)經(jīng)理人，又面臨著處理老板與職業(yè)經(jīng)理人間的種種矛盾；矛盾發(fā)生時，職業(yè)經(jīng)理人拍拍屁股就可以走了，但是老板卻還得撿起爛攤子。
風險之痛苦企業(yè)越大，犯錯誤的風險越大。現(xiàn)在，大部分中小企業(yè)的老板是依靠改革
開放的機遇而成功的，事實上他們本身的素質(zhì)并不高，很多時候，他并不知道自己的做法合不合適或者正不正確，甚至觸碰了法律，最后其法律后果還得老板自己承擔。
親情之痛苦在這樣的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作時間，早上八點鐘到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應酬。等到回家的時候，小孩睡了，太太也睡了，老板與家人之間基本上沒有時間溝通和交流。
身體之痛苦寧愿胃里喝個小洞洞，也不能讓感情上出現(xiàn)小縫縫。很多老板不僅工作要動腦，而且還要陪各色人等交際應酬，結(jié)果，肚子大了，頭發(fā)沒了，身體垮了。老板的成功是犧牲了很多身體代價的。因此像王均瑤那樣的老板絕對是累死的。
孤獨之痛苦老板的交際圈很廣，但風光只在表面。與政府，永遠是官和商講不清楚小心翼翼的關(guān)系；與家人和親人，疏于溝通可能出現(xiàn)了裂縫；與原來的朋友，經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)，要么分離，要么剩下來的就是下屬關(guān)系。有了煩惱，不能和家人說，不能和朋友說，更不能和下屬說，老板高處不勝寒。
財富之痛苦很多老板，有了錢比沒錢更痛苦。特別是中小企業(yè)的老板，考慮到財富的安全，穿的和吃的并不比以前更放得開。有的老板，逢年過節(jié)頭皮都發(fā)麻了，因為變相的敲詐隨時在發(fā)生。
安全之痛苦哪個老板在經(jīng)營當中一點不得罪人？因此，老板總在擔心著自己的生命安全，甚至于在家里都安排保鏢。有的老板連洗頭吃飯等所有活動都有自己固定的地方，他無法享受常人多姿多彩的生活。
變態(tài)之痛苦珠三角老板圈子里流行著一句話：老板不是人干的。中國的老板們特別是中小企業(yè)的老板越來越過不上正常的生活，包括不正常的人際關(guān)系和不正常的心態(tài)。比如，有的老板會有了錢不知道做什么，吃喝嫖賭、過度的享受，就是勞逸病。
責任之痛苦誰都可以死，偏偏老板不能死。不管什么老板，大大小小，總是有眾多人等著找他要飯吃，如果他的離開導致企業(yè)的破產(chǎn)，那么很多人都面臨著重新選擇崗位，甚至對整個產(chǎn)業(yè)都可能會產(chǎn)生影響。
學習之痛苦無論企業(yè)作為學習性組織，還是老板本身需要改變學習，很多老板是又工作又學習。一個渴望超越自己的人不得不面臨改革自己的痛苦。
�。ā囤A周刊》本報有刪節(jié)）
《市場報》 (2005年01月04日 第八版)
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