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如果沒有大的意外，我以為，此次創維董事局主席黃宏生在香港突遭拘捕，導火線應該是多年積攢下來的仇怨。得到消息的次天，我聯系到陸華強，電話那端，陸終于忍不住內心的快慰，哈哈笑道：多年以來，黃宏生卸磨殺驢，過河拆橋，今日也該別人拆他的橋了！
另一位大致了解內幕的人士甚至說道，真是君子報仇，十年不晚。
面對如此復仇心理，我的心中一片悲哀。
大約是4年以前，創維面臨銷售的持續走低。黃宏生求賢若渴，將陸華強從上海請到深圳，給陸華強承諾的年薪是100萬。但當陸華強把創維的銷售業績提升上來以后，黃宏生并沒有兌現他的百萬年薪諾言。一位跟陸華強交往甚密的媒體記者就曾經聽見陸氣憤地說：黃宏生的錢不好賺，但是好騙！
在與黃宏生的交鋒中，陸華強以一個失敗者的面孔宣告了自己和創維的徹底決裂。今天的陸華強，對自己的失敗一直耿耿于懷。他甚至不愿意回憶在創維的日子，只是說到陶均的名字，他的聲音才突顯光芒，“哦，陶均，那可是一個大能人，比我不知道強多少倍。”
那么，這個讓陸華強如此佩服的陶均究竟是個什么人呢？
一位創維的高層管理人員曾經透露，在創維，與陸華強有著類似命運的不止他一人，一個叫陶均的資本運作專家也遇到了同樣的麻煩。只不過人們把太多的注意力集中到陸華強身上，因此忽視了陶均的存在。事實上，陶均對創維的貢獻甚至大于陸華強，他運用他在香港資本市場的影響力，輔導創維在香港主板成功上市，創維因此建立了巨大的資本鏈，而陶均后來對創維報復，創維因此遭受的打擊，比陸華強對簿公堂更加慘烈，如果說創維曾經差點關門，陶均才是真正的原因之一。
陶均，年齡不足40歲，男性，會計學博士，畢業于中南財經大學，曾經輔導很多內地企業在香港上市，1998年，經人介紹，陶均來到創維，加入創維高層，擔負起輔導創維在香港主板上市的使命。當時，陶均和黃宏生有一個簡單的約定，如果陶均輔導創維在香港成功上市，按照創維在香港資本市場籌集資金的規模，陶均將按照一定的比例，提取傭金。陶均熟悉香港資本市場，曾經在李嘉誠的手下從事過資本運作，經過艱苦細致的工作，1999年，創維終于在香港主板上市。按照約定，陶均將拿到超過千萬元的傭金。
千萬資金，對于黃宏生來說，簡直是一筆不可思議的財富。創維彩電制造是一個利潤低得驚人的企業，每臺彩電的純利潤只有10元錢，而2002年的年報顯示，盡管創維全年的銷售收入高達47億元，但公司的利潤只有區區2700萬元。如此低的利潤，讓黃宏生使用每一筆資金都十分謹慎。現在，輪到他要將這筆財富以傭金的形式給陶均，黃宏生有點舍不得了。
陶均開始就傭金問題與黃宏生交涉，但沒有結果，到2000年中期，陶均徹底失望，開始運用自己在香港資本市場的經驗對創維進行報復，由于沒有采訪到陶均，這一切的細節均由創維內部員工提供，因此陶均報復的具體手段不甚清晰，但后來創維在香港資本市場遭受到的打擊是有目共睹的，創維的股票從每股8角一路狂跌，跌至每股1角多一點。
由此，創維進入了公司成立以來最灰暗的時期，媒體關于創維難以為繼的報道風起云涌，一家南方媒體更是以醒目的標題宣告：創維就要關門了。
我在兩年前偶然發現了這些細節，并將此寫成文字，即將刊載。這個時候，黃宏生派他的手下找到了我，請我不要將這些細節傳播出去。我婉言拒絕之后，黃親自找到某個有影響力的人物給媒體的總編打招呼，請總編給他私人一個面子。
一段好不容易挖掘到的細節終于胎死腹中。現在，我獨自設想，要是當初這些細節公布于眾，黃宏生是不是可以避免今天的劫數呢？
有意思的是，曾經在創維出任過高級管理人員的劉輝陽、郭騰躍，還有曾經得到黃宏生信任的楊東文，似乎都有過陸華強和陶均的相似遭遇。陸華強就極力推薦我聯系郭騰躍，稱他才了解此次黃宏生遭遇逮捕的內幕。
行文至此，細節似乎已經不太重要了，香港人在全力調查。事實上，我們又一次看到了傳統文化中的“義”和“信”在一個局部的喪失，這似乎是一種人性的悲劇。站在現代企業治理的角度，我們又看到了一名企業家和他的職業經理人之間的非制度合作。問題的癥結就在這里，誠信，還是誠信，這個老生常談的話題再一次提供給人們一個經典的案例，而黃宏生不幸成為了這個案例的主角。
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