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商業(yè)社會(huì)，人需要職業(yè)化，因?yàn)檫@樣才能加快溝通和工作效率，于公于私都是沒法子懈怠的。如果在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)長期保持太個(gè)人的習(xí)慣，就會(huì)遇上《這樣的干部辭職吧》之中的難題了。
在眾多美式管理類書籍之中，日本談管理的《這樣的干部辭職吧》風(fēng)格截然不同。如果說美式管理書籍就像是立面和色彩非常講究的商業(yè)大廈，日本的管理書籍就像是清水混凝
土式的工業(yè)廠房，雖然不搶眼，但是非常實(shí)用。這一點(diǎn)是由出版了一系列日本管理書籍的東方出版社得到的啟示。
本書總結(jié)了干部必須具備的七種基本能力：目標(biāo)指向力、發(fā)現(xiàn)良策的能力、組織能力、傳達(dá)能力、賦予積極性的能力、培育部屬的能力、自我革新的能力。這個(gè)分類聽上去略顯沉悶，也不算吸引，但是作者斬釘截鐵地說，“如果缺乏這七種能力，那么無論他擔(dān)任何種職務(wù)，都可以說他不具備干部資格”，雖然我們沒有必要對(duì)日本有多少親近感，但是作者這方面的研究非常值得中國各個(gè)層面的管理者借鑒。
作者畠山芳雄先生在日本地位很高，是被譽(yù)為“東方德魯克”的管理大師，。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動(dòng)，在日本經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁的時(shí)候，一度影響波及歐美，尤其是《這樣的干部辭職吧》一書，印行140余次，僅在日本的銷量就突破100萬冊(cè)，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。
書中的“干部”，意義接近于我們內(nèi)地常說的職業(yè)經(jīng)理人。這個(gè)詞在內(nèi)地，一度給瘋狂追捧為如何了不得的物事，為此弄出無限風(fēng)波。但是后來又更多人發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人水土不服云云，一下子又給貶作票房毒藥。實(shí)際上，主要是商界把職業(yè)經(jīng)理人這事情看得太單一，一定要定位到CEO那個(gè)層次，就變得不確定性很大。而公司作為一個(gè)有機(jī)體，財(cái)務(wù)人員到行政人員，都是帶有職業(yè)經(jīng)理人性質(zhì)的，某種意義上說，如何維持一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人階層的職業(yè)水準(zhǔn)，如何管理好這些干部，才是真正考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與潛力的決定性因素。作為干部培訓(xùn)專家，他將“干部”視為一種特殊的職業(yè)，該書認(rèn)為干部的職責(zé)要求干部不斷提升自我，而不是原地踏步�？梢哉f，“制造問題，并在不斷反思中不斷調(diào)整自己前進(jìn)的步伐”，這也是干部的職責(zé)所在。對(duì)很多干部而言，其管理水平提高的過程，就是自己的成長過程。
在現(xiàn)實(shí)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多這樣的干部。有的公司，面對(duì)新的問題，總是浪費(fèi)時(shí)間找這樣那樣的理由，去拼命證明“不行”，所以這樣的公司是沒有前途的。一開口就是“沒有人”、“沒有預(yù)算”，這當(dāng)然不行。因?yàn)樵谡麄�(gè)中國也找不出一家擁有充足人手和預(yù)算的公司。有了充足的人手和資金，誰都會(huì)經(jīng)營，沒有部長、科長或主任又有什么關(guān)系呢？日本公司確實(shí)不需要那些喜歡說“不行”、“勉強(qiáng)”或“困難”的干部。而積極在條件不具備的情況下做成事情完成任務(wù)，這才是經(jīng)理人應(yīng)該有的職業(yè)狀態(tài)。所以這本書不僅僅是用來讀的，更多是作為一種工作指南來實(shí)現(xiàn)。
戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)重建和經(jīng)濟(jì)騰飛，是日本的干部起到了決定性的作用。有人說，這本書的作用也不可忽視。畠山芳雄先生大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（即管理協(xié)會(huì)）理事長、副會(huì)長等重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
這種角色，在發(fā)展中國家可能只是可有可無的點(diǎn)綴，不過在事事較真的日本社會(huì)，商業(yè)氛圍與商業(yè)思維都是很普及的，成為商業(yè)活動(dòng)之中的前提，因此，搞好干部的管理和培訓(xùn)就成為了企業(yè)長期重視的工作。
企業(yè)一開始要生存或者賺點(diǎn)小錢，可以等運(yùn)氣，甚至靠蒙。但是企業(yè)要做大，沒有說僅僅是靠機(jī)會(huì)的。中國企業(yè)如何做大做強(qiáng)，在2004年底引起了一輪小小的熱潮，各類高見偏方都不少。不過由我這樣一個(gè)接觸企業(yè)的微觀角度來看，絕大多數(shù)企業(yè)，瓶頸還是在管理問題。而管理之中最典型的障礙，又是沒有處理好人力資源的配置，尤其是干部這一微妙群體的關(guān)系。所以，無論你喜歡日本與否，無論你是否驚嘆于日本企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造過的輝煌，適當(dāng)多接觸反思一下日式管理，可能會(huì)有觸類旁通的收獲。
（作者為財(cái)經(jīng)作家，資深媒體工作者。電郵:lu7276@yahoo.com）
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