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李酆，姜恕誠，葉良，胡慶之，李祖宦
我的良師益友
可以毫不夸張地說，我是看《中國經營報》而走上生意之路的。我記得大約是在7年之前，我在太原的街頭報攤上，偶然看到了《中國經營報》，隨手翻看之下，立刻被它獨特的
內容和風格所吸引。當時的絕大部分報紙，主要內容基本上都是時事政治，像這種為做生意提供指導意見的報紙則如鳳毛麟角。我當時正徘徊在人生的十字路口，是繼續給別人打工，還是下海搏擊？機遇、風險、成功、失敗等等思慮，同時在心中沖擊，但我苦于沒有思想上的出路，所以舉棋不定，非常茫然。
看了《中國經營報》，我感到豁然開朗。它對我最大的益處，首先是向我展示了一個豐富多彩的商業世界。經商生涯是如此刺激和美麗，尤其是對我這樣一個身無長物的青年來說，還有什么東西不能拋棄呢？
我記得當時《中國經營報》給我印象最深的是《與老板對話》這個欄目，整整一個版，全部是記者和成功的企業家進行深層的探討。我現在還依稀記得主要的內容：那個老板也曾經一文不名，也曾經痛苦掙扎，甚至到了在春節期間還餓肚子的境地，最后，憑著堅忍不拔的意志和靈活的經商手腕，他終于攀上了事業的頂峰。我當時把這篇報道反復看了好幾遍。我對自己說：李酆啊李酆，你有客戶資源有技術優勢，難道就這樣坐困愁城嗎？
《中國經營報》除了在精神上給我注入了一針強心劑之外，還給我很多具體的生意指導，并且提供了很多市場信息。現在，各種各樣的生意信息充斥于各個媒體之上，已經到了信息嚴重污染、讓人真假莫辨的程度，但在當年，這類的信息還很稀缺，所以《中國經營報》很好地滿足了像我這樣的剛準備步入商海者的知識饑渴。我就是按照《中國經營報》上刊登的生意竅門，開始了自己的創業之路。
《中國經營報》還有一部分內容是很獨到的，就是它的營銷和管理版面。對于我們這些企業界的人士來說，迫切需要先進的管理工具和方法。對于一個商人來說，學習并不是附庸風雅，而是像水和空氣那樣的維持生活必需品。但是，像我這樣的企業經營者不太可能都去讀ＥＭＢＡ，不光是錢的原因，關鍵是我們最迫切需要的是直接解決問題的指導，而不是掌握一個完整的理論體系。在這方面，每周出一期的《中國經營報》能夠很好地滿足我在商業學習方面的需要，同時又不占用我額外的資源，比如時間和精力。
我自己的體會是：我在學習這方面第一需要的是營銷方面指導，第二是內部管理方面的知識。按照我的體會，一件事如果排不到我的第一需要，往往就成為不需要。比如，我也需要欣賞音樂、陶冶自己的情操，姑且把這種需要排在我所有需要的第十位；但是在實際生活中，每天的日程安排總是只能滿足我的第一需要，頂多是再加上第二需要，第三之后的需要就只能壓縮了，變成了一種不能實現的潛在需要。
所以，自從發現了《中國經營報》，我自己覺得找到了一個最高效的學習方法，就是每周讀《中國經營報》。而超過了《中國經營報》的知識和信息，我就吸收不了了。用這個標準，我既可以屏蔽掉信息污染時代的很多干擾，又能保證不會患知識匱乏癥。這個經驗我屢試不爽。
在《中國經營報》的指導下，我發展成為現在擁有自己的品牌和雄厚資產的升降設備生產和銷售商。在這7年的發展過程中，我始終把《中國經營報》當成自己的航標燈，不但我自己和我們企業內部的員工是《中國經營報》的訂戶，每期必看，而且我給我所有的朋友都推薦《中國經營報》。
值此《中國經營報》20周年社慶之際，我要衷心地對它道聲謝，并會繼續和它一同成長。廣州市步青云升降設備有限責任公司董事長李酆
我和《中國經營報》相知20年
我是《中國經營報》最早的讀者之一，至今已經有近20年讀《中國經營報》的歷史了。我記得那時候的《中國經營報》還不叫現在的報名，而是叫《專業戶經營報》。當時，我并不是把它作為報紙而是作為工具書來讀的。在上個世紀80年代，自己出錢訂閱一份非主流的報紙還是挺稀罕的，特別是它的內容非常與眾不同，都是一些很實用的信息。我記得，當時我愛人開玩笑，說我是“養土鱉的”，因為《專業戶經營報》上刊登了不少農業、種養業的信息。歲月流逝，當年很“單薄”的報紙一步步成長變化，但我閱讀《中國經營報》的習慣卻一直保持下來。《專業戶經營報》變成了今天的《中國經營報》，我也從一個少不經事的農村小子，變成了綠色食品專家。我祝愿《中國經營報》越辦越專業，永遠不要脫離讀者。北京兆泉綠色食品開發公司姜恕誠
我把《中國經營報》作為自己的第二教案。我是在大學里教管理課程的，尤其是在前些年，管理的案例非常少，有的也是國外的案例，而我們中國本土的企業經營案例則長期闕如。1998年在一次省里召開的教學研討會上，我的一位同行向我推薦了《中國經營報》，說這份報紙集中報道中國本土企業的經營管理實戰案例。我一看之下，立刻愛不釋手。我認為她簡直是為我定做的教學案例。《中國經營報》的企業報道案例不但貼近中國企業的實際，而且每周都更新大量的內容。如果讓我在《中國經營報》中評選我最喜歡的欄目和作者，我首推張輝編的營銷實戰和營銷案例，從內容到版式都堪稱精品。上海讀者葉良
我關注《中國經營報》已經逾10年，她是老牌的全國性財經大報，但其視角卻非常平實，專注于為企業界讀者提供通俗易懂的商業資訊。但我認為，目前《中國經營報》也面臨嚴峻的挑戰。這種挑戰來自于同類新聞產品大量集中面世。這種戰況，使原本波瀾不驚的中國財經資訊市場，迅速變成了充滿競爭甚至是過渡競爭的市場，使《中國經營報》從過去的市場領先者及從容不迫的少數供應商，變成了一個擂臺上的浴血混戰者。作為最忠實的讀者，我建議《中國經營報》要重新思考自己的定位，不要貪大求洋，企圖涉獵一切。江西讀者胡慶之
《中國經營報》一直是我案頭上的常客。每當我在工作中產生迷茫的時候，我都強迫自己坐下來，認真地閱讀《中國經營報》，情緒隨之也平復下來。我是做銷售工作的，在產品營銷的過程中充滿了艱辛和酸楚。而說來也奇怪，《中國經營報》似乎能遙知讀者內在的需求，常常適時推出管理和營銷方面的深度報道，解開我們在工作中的困惑。隨著我閱讀《中國經營報》年頭的增加，我自己也開始嘗試寫作一些營銷方面的文章。雖然從來沒有被我喜愛的《中國經營報》所刊用，我依然覺得很有收獲。因為這種寫作，對厘清自己的思路很有幫助。多年以來，我一直把自己當成《中國經營報》的“編外作者”。愿《中國經營報》越辦越好。安慶讀者李祖宦
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