|
作者：龐亞輝，葉秉喜咬定青山型
“屬相”圖騰：狼 代表人物：陳峰
同門中人：馬蔚華、顧雛軍、宗慶后。
狼：通常集群活動，它的戰(zhàn)術(shù)特點：一是突然襲擊；二是四面攻擊，使對手顧此失彼，因此狼能夠捕殺比它大得多的動物；三是多路追擊、平行追擊。狼可以連續(xù)幾日沒有食物，但只要一找到食物，狼是從來不放棄希望的，哪怕是一點點。
人物接點：航空、銀行、家電、飲料，他們在固守的領(lǐng)域，以自我的方式實踐著創(chuàng)新與突破，以群狼的方式和海外競爭者對搏，他們正在成為企業(yè)領(lǐng)袖的新生代。
“狼”本能
就海南航空的發(fā)展史來說，董事長陳峰顯然是一匹作用突出的“頭狼”，他所領(lǐng)導(dǎo)的團隊則是“狼群”。沒有條件，創(chuàng)造條件，一旦條件允許就主動出擊。對內(nèi)進入資本市場并積極展開收購，使自己的體格健壯；對外迅速進入國際資本市場，引進索羅斯基金，打通國際市場。陳峰一直以敏銳的嗅覺搜尋著獵物的出現(xiàn)，并堅決捕獲。
海航是中國民航業(yè)迄今為止惟一一個由非國有資本控制的航空集團。海航的資本傳奇從企業(yè)初創(chuàng)便開始演繹，是一個橫跨在扎實的實業(yè)營運和頻繁的資本操作之間的王國。它幾乎利用了資本市場的每一次機會。從最初借助資本市場股權(quán)融資，到近年來借助巨額的債務(wù)融資大肆擴張，擠進中國民航業(yè)前四大。
陳峰講起與索羅斯合作的“段子”：索羅斯的高級經(jīng)理聽著我的英文，雖然發(fā)音不標準但還比較流利。一聽到100萬美元搞航空公司的故事，立即表示出濃厚興趣。急急地問道：“海南在哪兒？”
陳峰找來地圖，一看是英文地圖，海南只有一點，連字也沒有。陳峰靈機一動，告訴他們，看見越南了沒有？就是打得你們美國人落花流水的越南，邊上那個島嶼，就是海南島。美國人哄堂一笑，最后把2500萬美元一分錢不差地投到海航。索羅斯投資海航多年，占有14．8％的股份，每年平均回報率達到38％。有索羅斯這個領(lǐng)路人，陳峰多年來一共從美國資本市場拿回6億美元，而且是低息、長期貸款。
“未來的海航在品牌上會像國泰；管理上有自己更深厚的中國文化；股權(quán)結(jié)構(gòu)上更接近美國公司開放、分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)。”51歲的陳峰一直在為海航尋找著未來的落腳點。
其實，企業(yè)家是企業(yè)人格化的具體體現(xiàn)，而企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化是契合所在階段發(fā)展要求應(yīng)運而生的。這些企業(yè)家所體現(xiàn)的“狼”的性格是所處階段的現(xiàn)實性要求的必然。
狼性企業(yè)主要有這樣三個特征：首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機會，有一雙“惡狼似的眼睛”。對企業(yè)而言，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制定，從價格的變動到競爭對手的動向，也無時無刻不需要這種“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。其次，富于進取心和攻擊性，且不輕言失敗、斗爭到底。狼襲擊獵物時，往往是死死咬住，不會輕易放棄。富有攻擊性、執(zhí)著的精神也反映了企業(yè)在出身或者所處環(huán)境不佳時為爭取生存而不顧一切的心態(tài)。第三，群狼效應(yīng)的團隊精神。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。對企業(yè)而言則就體現(xiàn)在企業(yè)的團隊精神，以集團化作戰(zhàn)去迎擊散兵游勇的凝聚力。
“狼”性企業(yè)家的共同的特點是，在競爭中提高，在成長中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中攻擊，在攻擊中體味成長的快樂！同門中人馬蔚華憑借著自身的靈活和周密細致的管理和服務(wù)，招商銀行一直扮演國內(nèi)銀行業(yè)的黑馬角色。給中國銀行業(yè)形成巨大沖擊的同時，使原有的市場格局生變，并促發(fā)著國內(nèi)銀行業(yè)深層次的變革。?顧雛軍格林柯爾的老板顧雛軍自走入公眾視線以來，媒體、學(xué)界對顧雛軍的懷疑未見停止過。生活在質(zhì)疑陰影中的顧雛軍在把家電制冷行業(yè)的科龍、美菱、西泠、吉諾爾等企業(yè)收入囊中之后，依然我行我素，又對汽車業(yè)展開整合性收購，向亞星客車、ＳＴ襄軸進軍，歐洲汽車配件公司和汽車設(shè)計公司一個都不放過，從而打通客車從設(shè)計到零部件再到整車生產(chǎn)的整個產(chǎn)業(yè)鏈。?宗慶后可口可樂和百事可樂一路在中國市場摧城拔寨，成就壟斷地位的時候，第三者想插手則猶如登天之難。但就是在這樣的背景下，娃哈哈當(dāng)家人宗慶后打出了“非常可樂”的招牌，與“兩樂”展開正面交鋒。結(jié)果竟然如虎口拔牙般活生生為自己打出一片天地，成為可樂行業(yè)的三強之一。
| 
