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作者：溫秀
城府厚重型
“屬相”圖騰：象
代表人物：周明臣
同門中人：秦曉、劉曉光
大象：是目前陸生動物中體型最大的動物，身形厚重，行動緩慢，但是力量無與倫比。
人物接點：郭士納在IBM所演繹的“能夠跳舞的大象”，是做企業(yè)的最高境界之一。寧高寧等治下的企業(yè)有著同樣的名字——國企。他們直面的難題不盡相同，但體積龐大、行動遲緩、效率低下是共同的特征。他們走向新國企，推行新型的管理和整合。
行到水窮處坐看云起時
對于周氏，人們有三種評價：一曰神秘，二曰寬厚，三曰堅定。
壟斷行業(yè)里浸淫多年的周明臣，在一些人眼中不過是一個神秘的“官商”，有所成就靠的只是國家的資源罷了。這的確也是許多人對國企領(lǐng)導(dǎo)人的一種“共識”。周也曾向前去采訪的記者表示，上世紀(jì)80年代中期，他擔(dān)任五礦總公司副總裁，“全國進口鋼材一支筆就是我，官商味道很濃。”
周明臣的可貴之處在于，之后的十幾年中帶領(lǐng)中糧克服官商作風(fēng)，擺脫大企業(yè)“恐龍病”，走過了不平凡的路。2002年，作為“最受尊敬中國企業(yè)家”，他得到的評語是“世界的眼光，憂患的意識，獨到的改革手法。”
從一個做外貿(mào)代理的企業(yè)到實業(yè)化經(jīng)營再到如今四輪驅(qū)動下腿腳健全的新型國企，周帶領(lǐng)中糧經(jīng)歷的變革和取得的成就或許人們并不陌生，但此間他的擔(dān)當(dāng)和付出，卻未必同樣為人所熟知。是謂之寬厚。
1992年，甫一上任中糧就遭到了中央領(lǐng)導(dǎo)的兩次點名批評；
1993年，為了收購香港的兩家上市公司，周險些“斷送”前程，盡管此舉令中糧盈利17億元；
1995年，“巴西蕓豆出口誤會”驚動中央；
1996年代理美國小麥招致的麻煩讓他險些以瀆職罪被處理；
1997年又因有人謊報其在境外有嚴(yán)重經(jīng)濟問題而招致調(diào)查；
1999年因為勞累過度導(dǎo)致胃部大出血，送到醫(yī)院，由于失血過多，血壓已經(jīng)找不到了……
正如羅斯福所說，實力永遠(yuǎn)意味著責(zé)任和危險。盡管如此，周明臣依然要求自己不脫“跑鞋”，始終與企業(yè)在一起共同應(yīng)對激烈的市場競爭，是謂之堅定。
同門中人
秦曉
冷峻、低調(diào)，但深諳控制之道的鐵腕人物：秦曉。他初試中信，再試招商局，棄子平安保險，建立強硬總部，把學(xué)生時代就浸漫于圍棋黑白世界所獲得的下棋心得用于企業(yè)治理。“圍棋講究整形、騰挪、棄子，這些可以看做招商局集團重組的指導(dǎo)思想。博弈是對戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。”
與秦曉對談一個多小時，記者的感悟是，秦以招商局集團的身份博弈。在這場曠日艱難的博弈中，對手正是招商局集團自己，或者更準(zhǔn)確地說，是未來的招商局集團。
劉曉光
20多年前，當(dāng)劉曉光還在大學(xué)讀書時，任班長的他常拿著打工賺來的錢請大伙兒吃飯。在那個物質(zhì)生活相對匱乏的年代，他的出手闊綽曾招致當(dāng)年同班一位女同學(xué)的質(zhì)疑。她曾一度把劉曉光看成一個紈绔子弟，直到有一天，親眼看到他那簡簡單單、整整齊齊的家和多年來都靠他照顧的癱瘓在床的母親她才真正覺得這是一個寬厚并且可以依賴的男人。后來，她嫁給了劉曉光。
哲人說：“品格只在重大時刻才表現(xiàn)出來，但一定是在無關(guān)緊要的時候形成的。”我們不曾追問她當(dāng)初有沒有想到，劉曉光有朝一日會成為談笑間操控百億資產(chǎn)的大老板，但可以肯定的是他的豪氣、堅韌、寬厚，以及責(zé)任感讓他在以后的職業(yè)生涯中獲益匪淺。
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