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3年前的12月11日，中國正式加入世貿(mào)組織，銀行業(yè)對外開放揭開了新篇章。盡管我國銀行業(yè)有了突破性發(fā)展，但外資銀行的介入對中資銀行所造成的沖擊和壓力不可小覷，帶來的最大沖擊是中國銀行業(yè)對優(yōu)勢業(yè)務(wù)———個(gè)人理財(cái)市場的爭奪。
面對外資銀行對個(gè)人理財(cái)市場的虎視眈眈，中資銀行積極應(yīng)對。招商銀行意識到，在這場市場洗牌中，誰最先適應(yīng)時(shí)代的要求，徹底擯棄傳統(tǒng)體制下形成的那種“以銀行為中心
”的經(jīng)營模式，重新擺正銀行自身與客戶的關(guān)系，才能獲得更大的勝出機(jī)會(huì)。繼推出一卡通、信用卡、金葵花理財(cái)?shù)葎?chuàng)新理財(cái)服務(wù)之后，招行今年11月18日推出的“招商銀行財(cái)富賬戶”再一次掀起了國內(nèi)銀行理財(cái)“革命”。
“財(cái)富賬戶”是一種可以對功能性產(chǎn)品進(jìn)行有效管理的新型理財(cái)平臺，其依托于互聯(lián)網(wǎng)，將銀行卡、賬戶管理、資金調(diào)度、投資等各種業(yè)務(wù)整合在一個(gè)賬戶上，更加方便客戶清晰了解個(gè)人資產(chǎn)整體狀況，令客戶更方便地管理自己的財(cái)產(chǎn)。在產(chǎn)品的定位上，更多地側(cè)重于個(gè)人財(cái)產(chǎn)的管理，服務(wù)人群也定位為都市中等收入人群；在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，“財(cái)富賬戶”更多地考慮到中國消費(fèi)者目前一人多卡，一卡一用的困惑，能夠切實(shí)解決目前客戶在管理個(gè)人財(cái)產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題；在產(chǎn)品的服務(wù)上，綜合了網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)、電話中心等三個(gè)服務(wù)平臺的不同功能，力求在服務(wù)上滿足客戶的需要�？傊猩蹄y行推出的“財(cái)富賬戶”是將“個(gè)人理財(cái)服務(wù)”的理念滲透到產(chǎn)品之中。在“財(cái)富賬戶”的管理平臺下，客戶可以真正地享受高效便捷的服務(wù)。
“財(cái)富賬戶”是招商銀行在“因您而變”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下誕生的全新觀念的產(chǎn)品，標(biāo)志著中國銀行業(yè)的服務(wù)已經(jīng)從單純的功能服務(wù)轉(zhuǎn)變成管理服務(wù)。這一轉(zhuǎn)變也體現(xiàn)了中資銀行進(jìn)一步向國際化方向邁進(jìn)，與國際先進(jìn)的銀行管理水平靠攏。對招行來說，“財(cái)富賬戶”是一個(gè)確立企業(yè)定位，增加企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要產(chǎn)品；而對中國銀行業(yè)來說，“財(cái)富賬戶”是一個(gè)里程碑式產(chǎn)品，是競爭實(shí)力的具體體現(xiàn)。如果按流行的時(shí)代劃分法，這將是中國現(xiàn)代銀行業(yè)個(gè)人銀行服務(wù)3G時(shí)代的開山之作。
面對外資銀行大兵壓境，中資銀行積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。我國金融業(yè)在改革和創(chuàng)新方面走出了可喜的一步：四大國有銀行積極籌劃上市，中行和建行已進(jìn)行了股改掛牌，工行、農(nóng)行緊隨其后；新興股份制銀行的銀行再造不斷加快，6月底，國內(nèi)最大的股份制商業(yè)銀行———交通銀行完成了財(cái)務(wù)重組，民生銀行加快其海外上市步伐，光大銀行也在積極引進(jìn)外資，興業(yè)銀行正與恒生銀行加緊建立戰(zhàn)略同盟，浦發(fā)銀行已經(jīng)引進(jìn)外資股東……另外，城市商業(yè)銀行市場發(fā)展格局也將發(fā)生變化，突破單個(gè)城市的限制，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展。
10月1日，光大銀行推出半年期和1年期人民幣理財(cái)產(chǎn)品，隨后兩個(gè)月，各家銀行各展神通，陸續(xù)有北京市商業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、招商銀行等5家拿到入場許可，并成功獲得20多億元儲(chǔ)蓄份額。
而對外資銀行的進(jìn)入，再多的惶恐和不安對中資銀行來說都不解決任何問題。中資銀行唯一能做的、而且是必須要做的，就是拿起創(chuàng)新的“武器”，利用自身的優(yōu)勢和外資銀行一比高下。
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