|
華寶興業多策略增長基金一張表決票否決了重慶百貨(資訊 行情 論壇)修改增發方案的提案，重慶百貨也成為自實行分類表決制度以來首家被流通股東否決議案的上市公司。且不論是何種原因讓華寶興業基金投了反對票，就事件本身來說，它已經具有了標志性的意義，同時也留給證券市場深刻的思考。
多少年來，流通股東在上市公司的重大決策中根本沒有發言權，即
使對上市公司的所作所為心有不滿，也只能發發牢騷，無法對上市公司的行為產生任何實質性的影響，長期以來也就養成了用腳投票的習慣。而分類表決制度的推出，從制度上強化了流通股東用手投票的權利。重慶百貨議案被否決體現了分類表決的應有之意，流通股股東的意愿第一次如此真實地影響了上市公司，其影響將是深遠的。
前車之轍，后車可鑒。重慶百貨的教訓將促使其他上市公司在思想上真正重視流通股東，從而使管理層呼吁了多年的投資者關系管理變成上市公司自覺自發的行為。大股東想要實現自己的愿望，就必須規范自身的行為，不得侵害中小股東的利益，這樣才能取得流通股東的信任。多年以來，流通股東一直被稱作股民而非股東，折射出一種被扭曲了的股市文化。現在，這種扭曲的觀念將在分類表決制度下逐漸得到糾正，股市文化開始向健康正常的方向轉變。
不過，重慶百貨這個案例也暴露出來分類表決的一些不足之處。參與重慶百貨議案表決的流通股總共有2854170股，其中華寶興業基金一家就占1615182股，掌握了56.59%的表決權。公眾股股東的表決權實際上變成了華寶興業基金的表決權。無論其他參與表決的流通股是何態度，都必須看華寶興業的“臉色”。事實上華寶興業正是靠手中的“四兩”流通股撥動了“千斤”重的大股東，“統一”了其它流通股東不同的聲音，同時也否決了其他對立的選擇，重慶百貨的股東大會實際成為了華寶興業“一股獨大”的大會。它真實地反映了大流通股東在分類表決時舉足輕重的地位。大機構掌握話語權，是否會架空其他中小流通股東？在日后的分類表決實踐過程中，這個剛剛冒出來的苗頭值得引起高度重視和警惕。
| 
