|
2004年的中國證券市場是理念碰撞和創(chuàng)新發(fā)展的一年，作為市場的主要參與主體之一的“券商群體”，在一年的曲折和陣痛中也逐漸顯現(xiàn)出今后的發(fā)展脈絡(luò)。整合、集中、發(fā)展將是其主基調(diào)。考慮到國家對券商今后整合和改革的扶持方向及券商以經(jīng)紀業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營特色，從現(xiàn)階段運行趨勢來看，券商研發(fā)力量的整體實力和行業(yè)權(quán)威性在一定程度上可以左右其未來的生存狀況和今后規(guī)模與實力的可持續(xù)發(fā)展。所以， 目前研發(fā)力量和研發(fā)模式較薄弱的券商未雨綢繆，提前布局乃是上上之策。
研發(fā)觀念需要轉(zhuǎn)變
1、服務(wù)觀念要變，要為正確投資所用，要為經(jīng)紀業(yè)務(wù)所用。
為正確投資所用也就是為市場主流客戶主體，包括基金公司、保險資金、企業(yè)年金、QFII以及潛在的銀行基金投資服務(wù)。考慮到現(xiàn)今整體證券市場的機構(gòu)需求主體在不斷擴大，因此券商能與之有效配合提供服務(wù)的范圍也要相應(yīng)擴大以跟上需求。同時券商也不應(yīng)忽視研發(fā)服務(wù)所派生出來的日益擴大的生產(chǎn)力，即經(jīng)紀業(yè)務(wù)的分倉傭金收入和其他盈利模式。除此之外，券商研發(fā)還要為證券公司開展行業(yè)內(nèi)企業(yè)兼并重組的財務(wù)顧問角色服務(wù)；為證券公司各級投資咨詢部門更專業(yè)地開展一線咨詢工作服務(wù)；為證券公司自營業(yè)務(wù)減少失誤提高收益的目的服務(wù)；為股民投資控制風險服務(wù)。
2、 研發(fā)理念和方向要變。
全球經(jīng)濟一體化要求證券公司應(yīng)該樹立以國際化大視野來看待問題的新習慣，從而形成國際市場化的標準思維理念。此外，研發(fā)必須要走出研發(fā)模式受主觀思維和表面數(shù)據(jù)左右的“象牙塔”，要從數(shù)據(jù)研究走向?qū)嵉匮芯浚型ㄟ^實地調(diào)研揭開上市公司表面看其本質(zhì)的耐心和勇氣。
研發(fā)模式要創(chuàng)新
證券公司要充分利用現(xiàn)有營業(yè)部資源，鼓勵開展創(chuàng)意性的研發(fā)調(diào)研。
充分利用現(xiàn)有下轄營業(yè)部分布廣泛的區(qū)域優(yōu)勢，獲取信息的便利優(yōu)勢和低成本優(yōu)勢，在總部研發(fā)策劃中心和區(qū)域研發(fā)分中心的技術(shù)指導下，就近開展初級性的研發(fā)調(diào)研工作，以便為隨后總部和區(qū)域總部可能開展的高級性研發(fā)調(diào)研工作打下良好基礎(chǔ)。
以區(qū)域研發(fā)分中心為核心單位，利用證券公司行業(yè)內(nèi)獨特的專業(yè)地位形象，加強與中國證券監(jiān)督機構(gòu)各地區(qū)派出機構(gòu)和中國證券行業(yè)協(xié)會各地區(qū)派出機構(gòu)充分合作，組織召開轄區(qū)內(nèi)目標公司參加的各種類型風格的行業(yè)懇談會、研討會等，從而建立一線調(diào)研部門和上市公司互為信賴的合作關(guān)系，為將來與上市公司開展更進一步的合作建立了良好的開端。
另外，證券公司還要在內(nèi)部建立多層次多方式的研發(fā)成果分享渠道和模式，研發(fā)應(yīng)走向為證券公司各部門和各類實體進行務(wù)實性的服務(wù)方向。
| 
