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事件：2004年4月7日，朗訊科技中國有限公司突然間宣布人事地震，一夜之間，中國區總裁、首席營運官、市場部門主管以及一名財務主管被集體“強制下課”，理由是這四名高管在公司運營中控制不力，可能違反美國《反海外腐敗法》，而透射出的更敏感的信號是，朗訊在中國區業務中涉嫌運用“行賄”的手段搶奪設備采購訂單。去年，朗訊在中國銷售額超過10億美元。
之后，朗訊中國區高管職位一直處于空缺的狀態。2004年9月16日，沈心平出任朗訊中國董事長兼科技公司副總裁，主管公司在華全部業務，而困擾朗訊中國長達5個月的“真空”運行期也隨之結束。有業內專家分析說，如何扭轉大傷元氣的朗訊公司業績和改善備受爭議的公關形象，將是擺在沈心平面前的棘手難題。
點評：朗訊中國高管層的下課事件之所以備受爭議，是因為這不是普通的高層人事變動，由海外總部直接罷免中國區數位高層管理人員在全球尚屬首例，而且被解雇的理由是在中國開展業務中涉及到商業“賄賂”問題，朗訊以這樣的不光彩理由對中國區高層撤職無疑于“自曝家丑”，這直接觸及了電信運營商在采購系統設備中存在潛規則的敏感雷區。
在電信運營商采購設備市場，朗訊中國“賄賂”事件牽動了整個電信行業的神經末梢，直接效應就是將電信運營商相關設備采購部門人員推到了火山口上，將以往隱蔽于幕后的可能會涉及到“行賄”的采購環節放在陽光下晾曬，進而帶動了一波在電信圈內部的賄賂糾查風暴，信產部等主管部門派遣調查組對電信設備采購業務進行摸底清查。本報記者曹增光
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