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2004年2月，建材超市“歐洲一號”、世界老三百安居（Ｂ％Ｑ）在上海突然掀起“全國價格風暴”，全部商品降價幅度在15％至35％之間，這場價格風暴在2至3個月內很快席卷全國。建材領域的“家樂福”終于開始發力。
隨著房地產業的持續升溫，家居裝飾建材市場日益成為商家必爭之地。由于行業規范的不健全和市場監督體制的不完善，購買裝飾建材時的質量糾紛成了眾多消費者家庭裝潢時
一塊心病。雖然有正規的建材超市，可過高的價格又往往使得消費者望而卻步。進入中國6年的百安居抓住時機，開始發達低價策略，突然掀起“全國價格風暴”。重要通過規模采購、規模銷售、自行生產、低成本經營、裝潢一條龍服務等方式將零售價格牢牢控制在行業的低水平。
點評：百安居進駐中國已有6年，一直低調，今年突然粉墨登場，以低價風暴掀起一場營銷攻勢：第一，規模采購。目前，百安居的全國供應商采購額從之前的不足30％提高到60—70％，成為中國惟一一家擁有全國性采購網的建材超市。隨著關稅的進一步降低，百安居的全球采購體系將發揮越來越達的作用。第二，規模銷售。目前，百安居中國已同眾多家房地產商和裝潢企業簽訂了戰略合作協議，團購業務已占總業務15％左右的比例，今后這一比例還將明顯增大。第三，自行生產。百安居的自有品牌免去廣告成本、采購規模大并且物流成本低，因此與其他品牌的價格差將在25－30％之間，成為百安居今年利潤的最大增長點。憑借“規模采購＋規模銷售＋自行生產”三板斧，有力地保證了百安居“低價風暴”在中國家居裝飾業的強勁刮起，并在人們頭腦中樹立了“便宜有好貨”的全新觀念。本報記者夏金彪劉春
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