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事件：2004年7月8日，原長虹集團公司董事長、總經理倪潤峰因“年齡原因”告老還鄉。趙勇接替他執掌長虹。
趙勇是倪潤峰一手培養起來的重臣。19年前倪潤峰執掌長虹時是41歲，而今年剛剛接過長虹帥印的趙勇恰好也是41歲而趙勇上臺掌權后如何脫離“倪潤峰時代”而開辟“趙勇新時代”，是長虹換帥的一大看點。
倪潤峰是挑起國內彩電業價格戰的第一人，但過于追求眼前市場而使核心技術空心化，長虹不得不把風險轉移到其它渠道，這使長虹對銷售渠道過于依賴最終造成了鄭百文和“ＡＰＥＸ”事件，導致長虹首次出現現金流負數。為了緩解此壓力，長虹激增銷售量，由此引發了美國對長虹的反傾銷攻勢，長虹彩電出口量大受打擊。
2002年經歷彩電全行業虧損之后，倪潤峰慣用的價格策略已經不再見效．雖然倪潤峰復出之后，長虹的營業收入和凈利潤總額的確年年增長，但整體創收情況讓政府很失望。倪潤峰努力多年的改制也沒有得到他想要的結果。
點評：倪潤峰的離職格外引人關注，這是因為他統領長虹得到彩電主帥地位的霸氣，也因為他受命于危難之間幾退幾出的義氣，還因為他與政府輾轉博弈，卻壯志未酬而不得不奉“旨”離職的悲壯。
2004年是央企人事變動特別突出的一年，有專家認為，國企新一輪改革正在開始。對于倪潤峰這樣一批的老帥隱退，國資委的答復是；最終有利于提高中央企業的經濟效益和市場競爭力。這說明國企老總的去留年齡不是根本問題，業績才是核心所在。在目前條件下，國企老總終究做不了純粹的職業經理人。
本報記者 楊婷
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