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本報記者 張翼飛 郎朗
最近，商務部副部長馬秀紅表示，中國產業自主創新能力弱、缺少自主品牌和營銷網絡、以高投入高能耗的增長模式、以低價和產品數量擴張取勝等問題如果得不到有效解決，將很有可能變為國家經濟安全的隱患。在入世過渡期結束的時候，這些問題開始隨著中國制造成本優勢的削弱而顯現出來。
低利潤是活下去的策略
今年，隨著鋼材、塑料、銅等原材料價格的上升，油價上漲而導致的運費成本上升，隨著外資企業完成中國本土化布局，中國原有的土地、勞動力成本優勢減弱。一直想通過沃爾瑪等國外主流渠道來擴大出口數量的中國企業，如格蘭仕卻開始受到對方刁難性的壓價之痛，中國制造開始為自己的低價戰略而承受著前所未有的壓力。
然而，即便感到有壓力，即便看到為別人貼牌很吃虧，但是中國制造卻很無奈。格蘭仕集團有限公司副總裁俞堯昌日前在接受本報記者采訪時說，“低利潤是活下去的策略。”他認為，中國企業的能力有限尤其是資本有限。“我們還沒有實力與年利潤近百億美元的跨國企業拼品牌，與其抗爭，還不如成為其生產車間。”
家電行業今年明顯感到內銷的壓力，大多數產品國內已基本飽和，外銷或為別人貼牌生產成為這個行業增長的唯一動力。俞堯昌認為，家電業目前的問題在于企業承受著過去地方政府產業規劃的過錯。即都把家電作為支柱產業，結果造成行業小、同(同質化)、散、亂、低(低水平)，產能嚴重過剩。
“原來我們還有人力成本低廉的優勢，但是跨國公司進入中國后，它們也取得了這種優勢。因此，我們只能選擇傳統的、低附加值的產品與跨國公司競爭，在點上擊破它們。”俞堯昌說。比如說，日本人生產一個微波爐用的變壓器要32美元，格蘭仕會對他們的對手說，我只要8美元就可以供貨。這一廉價風暴效應明顯，結果使全球的這種變壓器大都由格蘭仕制造了。“但是，我們是在做苦力，我們賺的是辛苦錢。”俞堯昌坦承。
這種為跨國公司做加工的方法，必須嚴格控制成本，不斷挖掘勞動生產率，一旦遇到不可控的因素沖擊，企業將遭滅頂之災。
今年鋼材價格從3000元／噸提高到6000元／噸，而電鍍鋼的價格甚至由4000多元／噸提高12000元左右／噸，格蘭仕所需的整體原材料價格上漲了30％以上，而石油價格上漲使運費也上漲了一倍多。此外，出口退稅下調4％實際上也增加了外向型企業的成本。格蘭仕遇到了空前的壓力。
要讓企業渡過難關，唯一的辦法就是提價。“不提價沒法活。”俞堯昌說。但這一決定是冒著喪失市場份額和產能閑置的風險的。俞堯昌稱，要是競爭對手不跟進，格蘭仕就很危險，幸好他們目前是為250家跨國公司貼牌，其中總有一些會接受提價方案。這一仗他們打贏了，而且受到了商務部的贊揚。
承受壓價之痛
中國企業由于缺乏海外的自主營銷渠道，往往倚重訂單數額巨大的大型賣場，如沃爾瑪、家樂福等，但是由于缺乏與對方進行價格談判的平等實力，中國企業開始受到這些大賣場盤剝式的壓價，格蘭仕就身受其害。俞堯昌說，沃爾瑪在從格蘭仕進行采購前先對其進行了長達兩年的實地考察，考察范圍不僅包括產品品質，甚至還包括員工的精神狀態、待遇和年齡等，還要求企業要嚴格按照6西格瑪規范進行管理。當今年8月格蘭仕要求對提供沃爾瑪的微波爐進行提價時，遭到了對方的阻撓，最后格蘭仕只好妥協，選擇提供功能更多的產品來滿足對方的要求。
目前，沃爾瑪在美國賣場出售的微波爐最低價為24.99美元。俞堯昌說，這不是格蘭仕的產品，但肯定是國內其它企業的產品。這樣的價格格蘭仕是絕對不會接受的，接受了意味虧本。如果是格蘭仕都不敢接的單，其它企業接一定是在賠本賺吆喝。
記者還了解到，海爾的自主品牌彩電產品在沃爾瑪也遇到了一些麻煩，雖然對方沒有過多地壓低價格，卻要求如果在規定的銷售時間內仍沒賣完，廠家要自費將產品搬出賣場，最后為了減少倉儲和運輸成本，海爾只能以30多美元／臺的價格清倉。
在成本上升和國外大賣場的雙重壓力下，中國制造的利潤空間在逐漸縮小。
格蘭仕這次提價使微波爐的平均價格提高了十幾美元，但即使這樣，“格蘭仕今年的利潤肯定不如去年。”格蘭仕企劃部游麗敏說。
為了維持企業發展所必需的利潤，中國的制造企業首先想到的是成本控制。美的風扇事業部有關人士告訴記者，美的小家電開始全面放棄由其它企業為自己生產產品的模式，通過收購加工企業的生產線來降低成本。
格蘭仕甚至從基層生產車間開始展開了工藝成本控制的競賽，一點一滴地降低成本。此外，在引進日韓企業轉移的生產線時，格蘭仕選擇的是競合整合的方式，給對方一定的回報，但減少了固定資產投資，同時擴大了規模效應。格蘭仕明年的目標是要占據世界微波爐行業2／3的產能，同時采用集中建生產基地的方式，所有的工廠都建在順德和中山，以此節省管理成本。
遷出珠三角？
中國制造目前還碰到另一些問題，如土地和勞動力成本上升。珠三角的民工荒很大程度上是由于民工的收入太低，使他們遷移到愿意付出更高工資的地區。但是由于實行低利潤策略，一些企業已無法在人力資源方面加大投入，這將使民工荒日趨緊張。格蘭仕企劃部游麗敏說，往年招100人就有兩三千人圍在廠門口報名，現在等待受雇的人減少了10倍。
不過，格蘭仕目前工人的平均工資為1200元／月，相對于其它企業還是比較高的。這又使他們更有底氣推行低利潤策略。俞堯昌說：“勞動力成本上漲還不是很可怕，我們大概還有8年時間。”
但是這8年間可能會出現很多不可控的因素。在成本空間無法再壓縮的情況下，實行低利潤策略的珠三角企業怎么辦？是否要像某些專家預言的那樣，將生產線搬到土地和勞動力成本更低的國家和地區去？
俞堯昌認為，搬出珠三角是大勢所趨，也是好事。因為這將促使產業更為集群化和更優化，使好的品牌留下來。
俞堯昌曾與順德政府有關負責人探討過這個問題。他認為政府不應為一些企業搬離順德發愁，政府應強調“本部經濟”，鼓勵那些靠做苦力賺錢的生產線搬出去，而把研發中心留下來，只要把生態環境、教育和醫療設施搞得更好，便能吸引一些高級人才，為企業的研發中心服務。格蘭仕正在嘗試做世界微波爐研發中心，如今已招聘了日韓專家近50名。俞堯昌認為，在中國設立產業研發中心的可能性很大，因為由于收益不高，日本人已經放棄了，但是研發中心的建設必須得到政府的支持。（來源：南方日報）
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