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年終考核評議別光為了“過關”(金臺時評)


http://whmsebhyy.com 2004年12月28日 09:07 人民網(wǎng)-市場報

  年終盤點,各地各級政府都在忙于總結一年來的工作。由于一些領導干部對年終盤點認識不一,所采取的態(tài)度、方法也大不相同。

  最近,江蘇一些地方的領導干部為了應付上級年終述職考核和群眾評議,用公費在媒體上排隊刊登“政績廣告”。人民群眾對這種自己給自己臉上涂脂抹粉、好大喜功、張揚政績的做法十分反感,紛紛對此提出了質疑和批評。

  一年一度的干部述職考核和群眾評議在全國各地已經(jīng)形成了一種考核評議各級領導干部政績的制度。通過上級的考核和群眾的評議,公正地評價每位領導干部一年來的是非功過,不斷總結經(jīng)驗教訓,以利于來年更好地帶領人民群眾與時俱進。同時,按照干部人事制度和管理條例,淘汰那些群眾不滿意、不稱職的領導干部。許多領導干部懷著平常的心態(tài)接受組織的考察和群眾的監(jiān)督,正確看待自己的成績和不足,既受到了教育,又增強了動力。

  但是,也有一些領導干部對考核評議產(chǎn)生一種誤解。他們把考核評議看成是一種“作秀”,是一種“過關”。為了“過好年關”,有些領導干部生怕上級領導和廣大群眾不了解自己的“政績”,便四處張揚,以此顯示自己的才干,日后出人頭地;有些領導干部平時不思開拓進取,政績平平。這時候他們著急了,便東拼西湊,弄虛作假,評功擺好,企圖蒙混過關。

  如果說考核評議是“過關”,那這個“關”也并非靠臨時抱佛腳就能過得了的,而是要靠平時用自己的智慧和雙手真正干出成績來,得到群眾認可。人民的好干部牛玉儒無私勤政,為呼和浩特市的現(xiàn)代化建設嘔心瀝血,又是鋪路架橋,又是綠化建房,辦了數(shù)不清的好事、實事,最后病死在工作崗位上。他用自己的實際行動交了一份讓黨和人民滿意的答卷,在人民群眾心目中樹起了一座豐碑。他死后,成千上萬的人自覺為他送葬;他的事跡傳遍千家萬戶,多少人淚流滿面。很顯然,像牛玉儒這樣的“孺子牛”式領導干部,如果讓廣大群眾給他一生的政績評議打分,肯定是個“優(yōu)秀”。

  與牛玉儒相比,有些領導干部則大相徑庭,甚至有天壤之別。他們一天到晚飽食終日,無所用心;一些人貪污腐化,給國家造成重大經(jīng)濟損失。這樣的領導干部不管你如何挖空心思作秀,在群眾中是過不了關的。最近,黑龍江省司法、人事、交通三廳長在年終考核和群眾評議中翻身落馬就是一個例證。

  領導干部要在群眾中樹立良好形象,就必須樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀。有了這三個“正確”,就能急群眾所急,想群眾所想,把個人利益拋在腦后。一個地處江西某地山區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),充分利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢,大力發(fā)展竹木產(chǎn)品深加工,今年群眾的收入增加了1倍。上級領導有人給鎮(zhèn)委書記出了個主意:能不能將1倍的“1”字改為“3”,這樣縣委主要領導看了高興,年終調(diào)整領導班子時可能讓他當縣委副書記。這位鎮(zhèn)委書記是個非常正派硬氣的人。他想:為了自己的烏紗帽,讓我說假話,置群眾利益于不顧,天地不容!于是,他義正詞嚴拒絕了那個花樣離奇的“建議”。

  令人遺憾的是,現(xiàn)在有些干部一事當前,總是先打自己的小算盤。他們喜歡做一些表面文章,搞一些大而空的“形象工程”。有的領導在制定規(guī)劃指標時,往往缺乏實事求是的科學態(tài)度,認為指標“宜高不宜低”,結果把自己搞得十分被動。近日,某地市政府向市人大常委會遞交了一份調(diào)整今年物價漲幅的議案,請求人大常委會修改市政府制定的物價漲幅指數(shù)由年初承諾的2%改為3%,原因是“難度太大,既定目標基本無法實現(xiàn)”。這個報告已經(jīng)當?shù)厥腥舜蟪N瘯䦟徸h通過,成為了法律文件,怎么能想改就改呢?有人提出批評:作計劃定指標應該留有余地,做不到的事情何必非要打腫臉充胖子!人們提出質疑:當?shù)卣疄槭裁匆薷哪瓿醯某兄Z?說得直白一點,無非是害怕沒有兌現(xiàn)承諾,上級領導不滿意,群眾有意見。這個問題看來還是值得當?shù)卣J真總結盤點的。

  在現(xiàn)代化建設中,全國上下都在以科學發(fā)展觀作為行動的指南,強調(diào)政治、經(jīng)濟、人文、社會、環(huán)保等各方面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。同樣,考核、評議一名領導干部稱不稱職,也應按照科學發(fā)展觀的要求,不能單純地只看經(jīng)濟指標的增長,而應同時考慮對社會、公共服務和安全穩(wěn)定等方面所做的貢獻。中紀委一位高層巡視員將考察領導干部的條件更加具體化。他認為,考察一位領導干部是否稱職,應從五個方面來看:一是要看干部的政績觀是否正確;二是要看過去的工作基礎;三是要看當?shù)匕l(fā)展后勁;四是要看群眾生活水平的實際提高;五是要看他處理各種矛盾的能力。北京市有關負責人最近披露:以后北京將改變政績考核體系,考核以公共服務為主。這一舉措的實施,相信對于提高領導干部的執(zhí)政能力將是一個有力促進。

  本報評論員:萬貴生

  《市場報》 (2004年12月28日 第一版)






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