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2004年,各家保險公司之間,對于人才的競爭可謂是暗流涌動。2005年保險界的人才市場是否會出現(xiàn)波濤洶涌的情況,還不得而知;但可以肯定的是,競爭會更加激烈。
目前一個保險公司要培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)骨干,至少需要2到4年的時間。公司在此期間花費的各種成本,是難以估計的。引進同行業(yè)的優(yōu)秀人才,對于一個新成立的公
司來說,無論是從效率還是花費來說都是最經(jīng)濟的。這也成為保險公司大量引進同行業(yè)優(yōu)秀人才最根本的原因。以高薪吸收外公司的優(yōu)秀人才,也就成為外資、股份制企業(yè)挖人的普遍做法。
一家公關(guān)公司的統(tǒng)計顯示,目前,近幾年成立的壽險公司中內(nèi)勤員工的年齡結(jié)構(gòu)基本以年青化為主。根據(jù)企業(yè)人力資源管理"80/20法則",績效最好的通常只有20%至30%。這20%至30%員工的學歷較高、知識結(jié)構(gòu)較新,容易接受新鮮事物,絕大部分處在26-40歲之間。外資保險公司進入中國市場后,這批年輕的業(yè)務(wù)骨干將成為他們的重點關(guān)注對象。
如何留住本公司的優(yōu)秀人才,成為今后這一年本土保險公司發(fā)展規(guī)劃的重中之重,也是中資保險公司如何抵御外資保險公司"入侵"需要重點考慮的一個環(huán)節(jié)。
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