“規(guī)模雖小，但管理精良、盈利能力強(qiáng)”，這似乎成為富豪鄭躍文投資企業(yè)的圭臬。摻股平高電氣(資訊 行情 論壇)（ 600312 ）、控股安德利果汁（ 8259.HK ）即為其代表作。

    一個月前，南昌科瑞集團(tuán)有限公司（下稱科瑞集團(tuán)）董事長、安德利果汁董事局主席鄭躍文把這一思路又套入了醫(yī)療市場。

    11 月 17 日，科瑞集團(tuán)和北京大學(xué)第三醫(yī)院（下稱北醫(yī)三院）共同投資的北醫(yī)三院上地門診部（下稱上地門診部）“豪華”亮相。這家門診部的掛號費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)為 1000 元，一開始就為自己設(shè)定了高端市場。

    數(shù)次登上《新財富》富豪榜的鄭躍文這一次又極具耐心，他希冀上地門診部能盡快盈利，并在其他省市復(fù)制這一醫(yī)療模式，在它們增值后通過資本市場向公眾出售。

    鄭躍文孵化醫(yī)療業(yè)

    開設(shè)在北京海淀區(qū)上地開發(fā)區(qū)的上地門診部，是鄭躍文的又一個“精巧”的投資。這家門診部總投資 8000 余萬元，科瑞集團(tuán)以現(xiàn)金出資，占 60% 的股份，北醫(yī)三院以品牌和部分資金入資，持股 40% 。

    北醫(yī)三院上地門診部雖名稱是“門診部”，其實(shí)是個獨(dú)立法人單位。和其他國有醫(yī)院不同，上地門診部管理框架為股份制形式，最高決策機(jī)構(gòu)是董事會，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是一家真正意義上的股份制公司。

    “這個門診部目前的投資額并不大，我想先檢驗(yàn)一下現(xiàn)在盈利模式能不能成功，如果行，我們以后會進(jìn)一步擴(kuò)張，可能會在其他省市投資，將我們的醫(yī)院資產(chǎn)做大，”鄭躍文在電話那端對《證券市場周刊》記者說，聽起來他心情很好。

    一位接近鄭的人士透露，鄭躍文希望將醫(yī)院資產(chǎn)平臺做大，繼而上市融資。上地門診部就是醫(yī)院資產(chǎn)平臺的基礎(chǔ)，當(dāng)然，這一切必須建立在門診部盈利的前提下。

    為鄭躍文設(shè)計(jì)這個投資方案的北京康斯公司副總裁蔣松告訴《證券市場周刊》：“該門診部瞄準(zhǔn)的是高端人群，實(shí)行會員制。會員最低標(biāo)準(zhǔn)交納會費(fèi) 13800 元 / 年，如果要享受類似家庭醫(yī)生似的服務(wù)，進(jìn)行全方位健康咨詢和服務(wù)，則需要一年交納會費(fèi) 98000 元。

    據(jù)了解，上地門診部和北京和睦家醫(yī)院等洋醫(yī)院一樣，賣點(diǎn)是：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大牌專家等。據(jù)蔣松介紹，在此應(yīng)診的大夫都是來自北醫(yī)三院各科室的國家級專家，全部都享有國務(wù)院特殊津貼待遇，包括骨科權(quán)威黨耕町、心內(nèi)科專家毛節(jié)明、運(yùn)動醫(yī)學(xué)專家田得祥等。這些專家一般在本院也很少出專家門診，但在這里可以接受預(yù)約并為客人提供健康指導(dǎo)。

    該門診部總經(jīng)理羅雄透露，目前這些大牌專家的掛號費(fèi)用正在報有關(guān)部門審批，但內(nèi)定的一次掛號費(fèi)用高達(dá) 1000 元。

    多年試水

    上地門診部并不是鄭躍文在醫(yī)療領(lǐng)域的第一個投資。

    2000 年 12 月，科瑞集團(tuán)投資成立北京科瑞健康管理公司，注冊資本 1500 萬元，項(xiàng)目總投資 5500 萬元。全面推出醫(yī)藥電子商務(wù)解決方案，為醫(yī)院及廠商提供快速便捷、經(jīng)濟(jì)安全的醫(yī)藥電子商務(wù)平臺。

    2001 年 6 月，科瑞集團(tuán)與 IBM 簽約，投資 5500 萬元搭建一個醫(yī)療 CRM 平臺。病人可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊工具了解平臺上所有醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境、門診醫(yī)生情況、床位狀況等內(nèi)容，預(yù)約合適的綜合、專科醫(yī)院及門診大夫，按照事先約定的時間直接到醫(yī)院就診，開辟一條患者與醫(yī)院、醫(yī)生之間的醫(yī)療保健綠色通道。

    鄭躍文說 : “設(shè)立這個平臺想法很簡單，我身邊有許多企業(yè)老總級的朋友，他們沒有時間到醫(yī)院排隊(duì)看病、體檢身體，我就給他們搭建一個平臺。但這個平臺終歸是個中介，沒有醫(yī)療資源。我的朋友們?nèi)绻�體檢出身體有病，總要專家會診、總要治療，而我就幫不上忙�，F(xiàn)在，中國醫(yī)療體制改革的步子越來越快，外資正加大力度、速度進(jìn)入中國，我認(rèn)為時機(jī)已經(jīng)來了，就想投資醫(yī)療，做自己的醫(yī)院�！�

    如鄭躍文所說，自 1989 年中國政府允許外資進(jìn)入中國內(nèi)地醫(yī)療市場以來，最近 4 年，外資進(jìn)入這個市場的腳步正在加快。

    1989 年，中國衛(wèi)生部和原外經(jīng)貿(mào)部（ 2003 年改為商務(wù)部）聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于開辦外賓華僑醫(yī)院、診所和外籍醫(yī)生來華執(zhí)業(yè)行醫(yī)的幾條規(guī)定》，開始允許外資進(jìn)入醫(yī)療市場。

    1997 年衛(wèi)生部和原外經(jīng)貿(mào)部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于設(shè)立外商投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充規(guī)定》，規(guī)定合資醫(yī)院外資控股不得超過 30% ，中方控股不得低于 70% 。

    而到了 2000 年中國衛(wèi)生部和原外經(jīng)貿(mào)部頒布了《中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，規(guī)定合資醫(yī)院中方和外方持股比例，外資不能超過 70% ，內(nèi)資不能低于 30% ，投資總額不得低于 2000 萬元人民幣。

    這之后，外資就大舉進(jìn)入了中國內(nèi)地醫(yī)療領(lǐng)域。據(jù)臺灣媒體報道，最近，臺灣資信科技與通信產(chǎn)品制造商明基電通計(jì)劃投入 2000 萬美元在江蘇興建醫(yī)院。香港吉瑞公司在珠海洽談會上與江西九江市婦幼保健醫(yī)院達(dá)成合作新建分院的意向合同，金額達(dá) 3.8 億元。

    華夏基金經(jīng)理張益弛曾有多年醫(yī)藥行業(yè)研究背景，他認(rèn)為，現(xiàn)在資本進(jìn)入營利性醫(yī)院正是好時機(jī)，營利性醫(yī)院有望成為下一輪資本市場的投資熱點(diǎn)。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前有醫(yī)院 15227 家，其中有一定影響力的民營醫(yī)院約 400 余家，合資、合作的醫(yī)院 200 余家。也正是這 600 家醫(yī)院成為了我國營利性醫(yī)院的典型代表和主力軍。

    在滬深兩市一千多家上市公司中，萬杰高科(資訊 行情 論壇) (600223) 就是第一個有醫(yī)院概念的公司。公司現(xiàn)有全資企業(yè)淄博萬杰醫(yī)院，該醫(yī)院在腦部腫瘤、體部腫瘤、癲癇病治療和國際化管理上在全國處于領(lǐng)先地位。

    盈利之憂

    對鄭躍文來說，上地門診部和其他營利性醫(yī)院一樣，都面臨盈利壓力。

    蔣松說：“要成為一家有規(guī)模、有影響的醫(yī)院，投資額較大。同時，醫(yī)療制度改革的不到位縮小了營利性醫(yī)院的生存空間。營利性醫(yī)院的最大市場是商業(yè)醫(yī)療保險公司的保險客戶。許多人壽保險公司往往和營利性醫(yī)療一起通過人壽保險公司接下保單，并把醫(yī)療單位定點(diǎn)為營利性醫(yī)院的方式共同分享商業(yè)醫(yī)療保險的市場。我國現(xiàn)有的商業(yè)醫(yī)療保險市場不是很大，只有 30 億元的規(guī)模。和睦家醫(yī)院已經(jīng)開始尋求和保險公司的合作，上地門診部的發(fā)展也離不開商業(yè)保險的支持�！�

    專家認(rèn)為，民營企業(yè)的確面臨著進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的兩難選擇。新建一個醫(yī)院的投資回收期大概在 5 ～ 7 年，而且還需要面對國有、外資醫(yī)院的競爭。另外，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)管理人才的缺乏，對民營醫(yī)院也是一個難題。而且，國家支持非公醫(yī)院政策從出臺到最終有效實(shí)施，也有一個漫長的等待過程�，F(xiàn)在能拿到醫(yī)保資格的民營醫(yī)院不到總數(shù)的 20 ％，這直接影響到民營醫(yī)院的生意。

    來自衛(wèi)生部的數(shù)字則標(biāo)明，目前國內(nèi)醫(yī)療資源 90 ％掌握在國有醫(yī)院手中。

    鄭躍文坦陳：“就因?yàn)閲�家政策有�?guī)定，社會資本在使用國有醫(yī)院的資源時，只能使用“門診部”這樣的名稱，所以，上地門診部的市場定位和門診部本身在品牌上是有落差的，這對我們是不利的�！�

    但上地門診部也有其自身優(yōu)勢。作為中國民生銀行(資訊 行情 論壇)和湘財證券的發(fā)起人之一，科瑞集團(tuán)有自己的保險公司，而且，鄭躍文透露：他的保險公司將直接參與到上地門診部的運(yùn)作中來，不僅為客戶設(shè)計(jì)科學(xué)的險種，而且還為他們提供全方位的健康服務(wù)。

    抓住了保險公司，其實(shí)也抓住了上地門診部盈利的最大可能性，鄭躍文的運(yùn)作才能由此體現(xiàn)。

    “鄭做事心里很有譜，有耐心，上地門診部和他計(jì)劃中的醫(yī)院上市公司應(yīng)該能夠做成，只是時間問題，他愿意等”，一位接近鄭的人士說。

    據(jù)香港媒體報道， 1992 年， 30 歲的鄭躍文連同５位合伙人以５萬元資本創(chuàng)辦了南昌科瑞集團(tuán)。憑借與政府金融界的良好關(guān)系，在香港還沒有房地產(chǎn)投資基金或房地產(chǎn)債券的概念時，就在南昌發(fā)起房地產(chǎn)投資債券，成功向投資者集資 6000 萬元，自己與伙伴則收取 10 ％的管理年費(fèi)，３年共賺了 1000 多萬元，掘得第一桶金。

    其運(yùn)作上市公司也是憑借他的耐心和執(zhí)著。如果鄭躍文愿意，他現(xiàn)在就可以將安得利果汁２億港元的“紙上富貴”變成真金白銀。不過鄭并不急于抽身，他說，做的都是長期投資，通常會觀察５年，然后再經(jīng)營５年，才將之向資本市場出售部分股權(quán)。

    這一點(diǎn)在他控股的平高電氣也得到印證：平高電氣上市兩年中，其持股股東戶數(shù)逐年減少，前十大股東中也發(fā)生了很大變化，但鄭躍文持有的平高電氣股份一直沒變。