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業內分析，“影子內閣”恐難做到對創維運作得心應手本報訊記者吳江述評：在業界鬧得轟轟烈烈的“創維事件”眼下進展到了新的階段，賽格集團前董事長王殿甫被聘為創維CEO，多位之前未聞名的行內行外人士進入創維管理層。目前各方均稱，這意味著黃宏生家族正式退出創維日常管理，更有甚者將之比喻為黃宏生“斷臂救創維”。不過多位分析人士指出，事情演進至此恐怕并未有這般慘烈，但創維新內閣至少將遭遇嚴峻考驗當是不爭的實情。
“影子內閣”說法泛起對于黃氏家族的“隱退”，創維方面直言首要目的在于恢復業已停牌將近一月的創維數碼股票復牌，畢竟其董事長還在等待法院開庭，股票復牌將無法繞開聯交所的嚴格規則，即使恢復交易也必將遭遇重大拋售壓力，給企業發展投下嚴重陰影。從這個角度看，創維最高層辭去管理職務實屬必然。不過，是否真如人們所認為，新團隊的組建標志著創維進入了“后黃宏生時代”？仍有多位分析人士對此持不同意見。其一，辭去董事長一職的黃宏生雖不再處理創維集團的行政工作，但改任非執行董事的黃宏生依然不可避免地對創維有著極其巨大的影響力。他以新身份在董事會中的存在，一方面確實可以起到創維集團前日解釋所稱將維持員工的信心和士氣，有利新管理層順利過渡兩大作用；但與此同時，作為仍擁有創維數碼近9億普通股（每股面值0.1港元，占發行股本約39.3%)及1250萬份購股權的單一最大股東來說，黃宏生改任董事將對新的決策層產生不可忽視的影響，這點恐怕誰都難以否認。其二，雖然黃培升和吳錦輝已辭去董事職務，但創維仍雇用黃培升協助管理供應商關系，并向趙克俊匯報工作。有分析人士認為，兩位原董事以新形象的出現，其實權顯然并未削弱。在這些分析人士看來，種種跡象顯示，創維“新內閣”仍充斥著黃氏家族的影子。
復牌面臨兩大重壓另有業界人士對記者表示，對于“新內閣”是否“影子內閣”的爭議或許可以擱置，眼下對于創維管理團隊而言，至少面臨著迫切復牌與如何平穩承接企業長遠發展兩大挑戰。多位市場人士對記者稱，目前外界最不清楚的是，創維數碼股票的復牌究竟還需要什么條件？經過高管團隊重組后，創維是否已符合聯交所的復牌要求？停牌雖然還不曾給“正當壯年”的創維造成資金壓力，但如果持續保持無法交易的狀態，對投資者信心以及合作伙伴的負面影響恐難避免。因此，創維新內閣的首要重任是創造一切條件恢復股票復牌，這也是黃宏生家族愿意隱退的意圖所在：將“創維事件”淡化為個別董事問題，而避免長遠牽扯整個企業運作。最為熟悉創維運作的、臨危受命承擔起管理創維集團日常運營的董事局副主席、彩電事業部總裁張學斌沒能接過指揮棒，而由年近70歲的王殿甫出任創維首席執行官，此事不僅讓業界意外，更讓人沒想到的是創維此次還委任趙克俊為集團屬下全資子公司創維電視控股的總監事，負責集團的香港內部管理和控制工作。委任梁子正為公司財務官，并接替辭職的董事梁顯冶出任董秘。兩人合約分別為一年和兩年，其年薪分別為42萬港元和140萬港元。有業界人士稱，撇開“影子內閣”不談，盡管這幾位均是各自領域的行家里手，但對于創維本身的情況并未有足夠的熟悉，在短期合同期限內，恐怕難以做到對創維運作得得心應手。如果真如有分析稱的“影子內閣”，那么黃宏生的管理決策需要周折后再投入實施，效率和執行力將大為減弱恐難避免。創維如何在尋求解決眼前問題與長遠發展層面的統一，是個并不能輕易解決的問題。（子琦／編制）
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