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2004家電全面整合露端倪

http://whmsebhyy.com 2004年12月24日 16:16 燕趙都市報

回望2004年，我們不難發現家電行業的格局正在發生驚人的變化，全球經濟一體化進程加快了品牌之間整合的速度，整合成了這一年的主旋律。不同的產品有不同的市場背景，其整合形式不同。綜觀今年市場表現大體可以概括為三類：一是優勝劣汰，弱勢品牌消失；二是“大魚吃小魚”，國內品牌之間的資產重組；三是同一重量級的對手言和，開展國內與國外品牌之間的深層次合作。

空調上演“生死時速”

2004年度的空調是驚心動魄的一年。在全球原材料價格上漲和產品售價下滑的雙重壓力作用下，國內空調企業在2004經受了市場嚴峻的考驗，供求關系失衡促使品牌再度洗牌。樂華、迎燕、萬家樂等一大批二三線空調品牌的相繼離去，驗證了空調市場的冷酷與無情。

據中國家電協會公布的2004年空調市場調查報告顯示，2004年與2003年相比，近60%的品牌已經被淘汰。“大浪淘沙”下，國內空調市場上的活躍品牌也僅剩下50家左右。大量規模小，實力弱的空調品牌已完全出局。同時有調查顯示空調品牌進一步集中，強者雄霸的局面已然出現。海爾、格力、美的、科龍四大品牌已經占到51.9%份額。另據國家信息中心信息資源開發部發布的《2004(冷凍)年度空調器市場調查報告》顯示，國家信息中心監測的空調品牌從上年度的150多個減少到90多個，而70余個小品牌為不到3%的市場份額拼殺。

今年空調的整合更多地體現在優勝劣汰，沒有出現品牌與品牌之間動作較大的重組與合作。

國產彩電結盟洋品牌

縱觀中國家電業，彩電行業是競爭最充分、也是發展最快的產業。因其具備與國際巨頭較量的實力，所以彩電業的重組更多的是體現在國產品牌與外資品牌之間的合作上。

2004年就有幾出彩電業的“中洋結盟”的大戲。年初，TCL集團(資訊行情論壇)與法國湯姆遜集團宣告成立TCL-湯姆遜電子有限公司(TTE)，對雙方的彩電及DVD業務合并重組。在新公司中，TCL國際控股占67%的股份，湯姆遜持33%股份。這一舉動是我國彩電業與外資品牌一次較大的合并，業內影響深遠。

6月，長虹集團與微軟簽署了戰略合作協議，通過與微軟的全面合作，長虹將引入微軟的世界領先的IT技術和軟件產品，鞏固并開拓在中國多媒體終端這一新興領域的市場主導地位，提升技術開發能力。

9月，創維高調宣布與日本精工愛普生株式會社結盟，共同發力3LCD液晶光顯電視。12月，愛普生公司又與康佳集團達成了提供三片式液晶背投引擎的戰略合作協議，共同推動液晶背投電視的發展。

這一系列的結盟一方面可以看出，中國彩電業經過多年的發展已經具備市場一定話語權的實力，另一方面，也看出外資品牌覬覦中國廣闊的未來市場，但在國貨自強的背景下不得不迂回前進，與中國品牌合作也是他們一條快速占領市場的捷徑。

冰洗領地重新畫圈

回望2004年冰箱和洗衣機市場，發現國內品牌之間的重組亮點頻閃。

3月，南京斯威特集團獲讓65%小天鵝集團股份并入主*ST天鵝一事終于塵埃落定。9月，斯威特集團與小鴨集團在濟南簽署意向性協議，斯威特將收購小鴨集團洗衣機主業。斯威特一口氣吃下了“小天鵝、小鴨”兩大名牌。

10月底，美的與華凌雙方高層簽訂了有關轉讓華凌集團全部國有股的協議，實現了并購華凌的目的。12月，美的集團又完成了收購榮事達中美合資公司50.5%股權的所有法律手續，正式成為該公司的控股方。美的由此正式全面進軍冰箱和洗衣機業。

也是在10月底，科龍以2億元的代價入主中山威力，與威力大股東共同設立廣東科龍威力電器有限公司，并在其中占據絕對控股地位，使格林柯爾系成功進入洗衣機領域。

綜觀洗衣機和冰箱行業，2004年更多的是“大魚吃小魚”，國內品牌之間的資產重組使這兩個行業進入了以大集團為背景的資本實力較量的全新階段。

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