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要重視過程監督，而不是事后監督
李兆熙表示，目前國內公司治理面臨很多問題，比如，董事會議事和操作程序不規范。伊利為什么能違規進行巨額國債投資？又為何不向廣大投資者及時披露？在我國公司治理
中，尤其要重視強有力的過程監督而不是事后監督。他說，對企業的估值中，治理結構指標比財務指標更重要。企業必須完善公司治理，資金運作需要有透明度，要對廣大投資者負責，及時披露信息，接受資本市場的監督。通過有效的治理和監督來規范企業經營，減少風險。他認為，公司要加強內部審計，健全內控體系，做好風險管理。如中航油事件就說明企業的內控體系和風險防范嚴重扭曲。
中國企業“人治”色彩仍濃
李兆熙談到，在中國的企業中，董事長作為法人代表，地位高于董事，習慣于首長制和第一把手決策，甚至有“董事長＝CEO”的說法。他說，國有企業的管理者往往會把企業運作的收益個人化或單位化，把企業運作的成本社會化，所以，更應關注企業主要領導人的決策行為與動機，密切跟蹤和判斷公司主要領導人以何種動機做何種事情，這一點至關重要。例如，今年公司高管出事的問題都說明對高管人員的約束不足，顯示出企業的“人治”危機。
李兆熙最后說，加強公司治理，在宏觀層面上有利于我國經濟的健康發展，微觀層面上有利于企業合法經營。
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