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12月8日，總額達(dá)到11億元的美的武漢工業(yè)園空調(diào)基地正式投產(chǎn)運(yùn)營。投產(chǎn)后的武漢工業(yè)園將在短期內(nèi)形成年產(chǎn)350萬套空調(diào)的規(guī)模，加上投產(chǎn)不久的順德林港工廠100萬臺(tái)的產(chǎn)能，屆時(shí)，美的空調(diào)三大基地的總產(chǎn)能將達(dá)到1100萬臺(tái)，成為全球最大規(guī)模的空調(diào)制造基地之一。
而之前，格蘭仕也宣布中山空調(diào)基地正式投產(chǎn)運(yùn)營，至此，其空調(diào)
年產(chǎn)能已達(dá)到650萬臺(tái)，產(chǎn)能不足的問題得到解決。
一個(gè)是空調(diào)大鱷，一個(gè)是空調(diào)后起之秀，廣東兩大空調(diào)知名品牌在進(jìn)入2005冷凍年后就馬不停蹄地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能，無疑預(yù)示著明年空調(diào)業(yè)的淘汰賽將提速。
據(jù)了解，近年，隨著中國空調(diào)市場(chǎng)的不斷成熟和規(guī)范，中國空調(diào)業(yè)也步入了“大洗牌”的關(guān)鍵階段。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，空調(diào)品牌淘汰率由2003冷凍年度的30％激增至2004年的60％，兩年間被市場(chǎng)“洗”掉的空調(diào)品牌近三百個(gè)之多，2004年在全國出現(xiàn)的活躍品牌僅剩近20個(gè)左右。其中，排名前10位品牌銷量占總銷售量的70.50％。
進(jìn)入2005年，面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，海爾、格力、美的、科龍等四大空調(diào)品牌依然調(diào)高了各自的產(chǎn)銷量目標(biāo)。格力電器(資訊 行情 論壇)將2005冷凍年的產(chǎn)銷量目標(biāo)定位為1000萬臺(tái)（套）；科龍目標(biāo)定位為600萬臺(tái)；美的內(nèi)外銷總量1000萬臺(tái)，而海爾與中永通泰一單就簽下了15億元的巨額空調(diào)訂單。格蘭仕、長(zhǎng)虹等品牌也都對(duì)明年的空調(diào)市場(chǎng)信心十足。格蘭仕已為新年度定下了外銷再上新臺(tái)階、做到400萬套、內(nèi)銷力爭(zhēng)200萬套的目標(biāo)；長(zhǎng)虹也為自己定下了2005冷凍年空調(diào)銷售數(shù)量40％以上增長(zhǎng)的目標(biāo)。
如何完成這一目標(biāo)？目前空調(diào)企業(yè)已達(dá)成共識(shí)，以規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。美的集團(tuán)副總裁兼制冷本部總裁方洪波指出，家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終只取決于三個(gè)因素，那就是專業(yè)化、規(guī)模化和總成本優(yōu)勢(shì)。美的空調(diào)這些年在戰(zhàn)略上最核心的就是總成本領(lǐng)先，而總成本領(lǐng)先的前提則是規(guī)模，規(guī)模帶來成本優(yōu)勢(shì)，而超大規(guī)模帶來的則是持久的成本優(yōu)勢(shì)。
眾所周知，2004年的空調(diào)業(yè)大洗牌中，小鴨、威力、光大等品牌紛紛退出空調(diào)業(yè)，萬家樂等品牌轟然倒下，眾多合資品牌紛紛停產(chǎn)轉(zhuǎn)向元器件供應(yīng)。可以預(yù)見，在2005年的這場(chǎng)規(guī)模淘汰賽中，行業(yè)整合的步伐將加快，一些年產(chǎn)規(guī)模在50萬到100萬的空調(diào)中、小型企業(yè)將被吞并，空調(diào)消費(fèi)將進(jìn)一步向大型制冷企業(yè)集中。
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