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以前的同事推薦給我一本名叫《體驗(yàn)微軟———我對微軟說實(shí)話》的書，作者是第六任微軟中國領(lǐng)軍人物高群耀博士。這幾天，好幾位看到放在我辦公桌上這本書的人，都不約而同地發(fā)表了自己的看法。有的說：微軟中國是個大麻煩，那個位置很難坐，過渡人物可能應(yīng)在兩位數(shù)以上；有的說：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是管理機(jī)器，不應(yīng)該有過多的個人情緒，個人情緒在工作中會影響決策，也會給人留下不專業(yè)的印象；還有人認(rèn)為：惠普、IBM、北電等文化底蘊(yùn)深和西化程度高的企業(yè)，沒有人會試圖用“離騷”的方式去影響或撼動企業(yè)行為，惟有微
軟的本地員工獨(dú)出心裁地出了一個不太中庸的風(fēng)頭……
我認(rèn)為每個人的成功標(biāo)準(zhǔn)可以不同，就一般認(rèn)識而言，高群耀博士被微軟中國選擇本身就是他人生中成功的一步，畢竟他以他的努力和聰智站到了那個高度，以他帶有地道中國人的信仰，完全獨(dú)特的個人視角去體驗(yàn)、實(shí)踐了那個神話企業(yè)。成功是人們追求的目標(biāo)，成功與知識的積累程度及有效運(yùn)用有直接關(guān)系。另外，成功與個人的性情和處世方法也有重要的關(guān)系。為人正直、誠信是立世根本，但性情始終還是在對人、處世上起著界面般不容忽視的作用，出師未捷、淚沾英雄衫等歷史絕唱與性情都不無關(guān)系。僅此一點(diǎn)，我推薦IT業(yè)的經(jīng)理人們認(rèn)真讀一下這本書。
我聽到過一些有關(guān)高群耀博士在微軟管理方面的傳說，也贊賞他的很多努力和做法。比如，他一反以往個別港、臺等管理者認(rèn)為政府及客戶關(guān)系就是吃吃喝喝、出國旅游的做法。為此，他專門撥出資金，聘請專業(yè)公關(guān)策劃，花去將近一年的時間將他手下整日埋頭電子郵件,沒有時間讀書看報的高層管理人員們從全國各地集合起來，每月定期聽取有關(guān)政治、政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史、文學(xué)等專家的講座，以此強(qiáng)調(diào)微軟中國服務(wù)的對象是中國，植根的土壤是中國，從而提升管理層對服務(wù)對象的了解和認(rèn)識。
我鼓勵在企業(yè)服務(wù)的人以各種形式要為企業(yè)留下更多的財富。只要不是涉及企業(yè)機(jī)密，沒有個人攻擊，對企業(yè)而言寫書就是一種很有價值的貢獻(xiàn)。這與中庸無關(guān)、與“離騷”無關(guān)，國內(nèi)有，國外也有，聯(lián)想、惠普、藍(lán)色艦隊的IBM都曾有過，它們或多或少地會給人們一些有益的揭示和啟迪，對企業(yè)也是一種宣傳和文化的積累。設(shè)想一下，如果世界各地的每一任微軟總經(jīng)理都在任上或離任后為微軟寫上一筆，長此以往，那個世界首富的財產(chǎn)是不是還需要重新核定一下？企業(yè)的心胸要寬廣才能容才，經(jīng)理人的心胸要寬廣說話、辦事才能讓人信服，相信高群耀博士在提筆撰寫這泱泱二十萬字的《體驗(yàn)微軟》時，應(yīng)該會比前一位寫書的人考慮得更多和更細(xì)，那么，人們在閱讀這本書的時候想必就會受益更多、更大，這應(yīng)該是高博士的初衷吧。
張旋
（觀宇/編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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