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�。ㄖ袊赓Y網(wǎng)12月16日文章）導(dǎo)讀：美國《商業(yè)周刊》將于12月20日刊載分析文章指出，聯(lián)想收購IBM公司全球PC業(yè)務(wù)不僅僅是一場高額交易，也是中國企業(yè)并購?fù)鈬纠顺敝幸粋�(gè)重要組成部分。過去十年，曾有數(shù)十億美元、歐元和日元投入中國大陸，建立起無數(shù)家外資公司。如今，中國企業(yè)卻帶著充足的現(xiàn)金和全球最低成本的制造工業(yè)，在海外市場進(jìn)行著同樣的投資工作。種種跡象表明，蓬勃發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)正在使中國走向并購海外公司的時(shí)代。
第一家并購?fù)鈬镜闹袊髽I(yè)是TCL公司。TCL公司已經(jīng)將自己的電視企業(yè)與法國的湯姆森公司合并，建立了全球最大的電視生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的電視機(jī)品牌中包括久負(fù)盛名的RCA。今年9月份，上海汽車工業(yè)公司宣布，該公司將購買韓國卡車生產(chǎn)商雙龍公司48.9%的股份，交易額接近5億美元。另有傳聞稱，上海汽車工業(yè)公司的下一個(gè)并購目標(biāo)是英國MGRover集團(tuán)。今年12月7日，中國最大的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商聯(lián)想集團(tuán)成功收購了IBM全球PC業(yè)務(wù)的絕大部分股份，交易總金額達(dá)17.5億美元。
目前，更多的中國公司正在尋找類似的機(jī)會(huì)來并購?fù)鈬髽I(yè)。據(jù)中國商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)在2003年共支出28.5億美元收購?fù)鈬竞推渌Y產(chǎn)。位于美國洛杉磯的Straszheim全球顧問公司是一家專門研究中國資本的分析機(jī)構(gòu)。該公司表示，2004年，中國企業(yè)用在并購?fù)鈬痉矫娴馁M(fèi)用總額可能為70億美元，在2005年將增長到140億美元。盡管如此，人們也不要期望中國企業(yè)會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)并購戴爾這樣的企業(yè)，也不要期望這個(gè)過程會(huì)很容易。中國企業(yè)在完全掌握并購藝術(shù)之前，還需要解決很多問題，從消除文化差異到建立全球品牌，都有很長的路要走。
但是推動(dòng)中國海外并購步伐的動(dòng)力正在迅速增長。中國政府想要建立一些全球性品牌，就像電腦制造業(yè)的聯(lián)想以及電視機(jī)和手機(jī)制造業(yè)的TCL一樣�！白呦蚴澜纭币呀�(jīng)成為中國官方媒體的一種標(biāo)語。北京已經(jīng)放松了對(duì)中國公司進(jìn)行海外投資的控制。盡管目前中國企業(yè)在海外投資的數(shù)額還比較小，但是中國政府進(jìn)一步放開海外投資的政策，最終將幫助減輕中國自身的貨幣壓力。中國企業(yè)在中國大陸之外進(jìn)行人民幣投資將平衡資金順差。這樣，當(dāng)中國政府讓人民幣升值的時(shí)候，中國企業(yè)的購買力將增強(qiáng)。
最后，中國企業(yè)也需要到海外尋找資源來滿足工業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)也能聚集人才，并進(jìn)行一些在國內(nèi)無法進(jìn)行的研究工作。中國石油天然氣集團(tuán)、中國石油化工股份有限公司和中國海洋石油總公司都在非洲、東南亞和拉丁美洲投資了數(shù)十億美元，來開發(fā)當(dāng)?shù)氐氖秃吞烊粴赓Y源。最近，人們談?wù)撟疃嗟脑掝}是，總部位于北京的中國五礦集團(tuán)(Minmetals)將花費(fèi)55億美元來收購加拿大最大規(guī)模的礦業(yè)公司，即Noranda公司。
中國海外投資的下一波浪潮將來自類似聯(lián)想的制造企業(yè)。中國將在一些曾與中國企業(yè)有過激烈競爭的海外公司進(jìn)行投資，特別是電子業(yè)、汽車零部件制造業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、紡織業(yè)和服裝業(yè)。這些行業(yè)都需要全球的供應(yīng)鏈支持，特別是像中國公司這樣低成本企業(yè)的支持。
目前中國企業(yè)面臨的最緊迫問題就是能否獲得想要的東西。亞洲人在購買外國商品時(shí)經(jīng)常會(huì)支付過高的價(jià)錢，這也有一個(gè)長期的歷史。日本人在收購美國房地產(chǎn)和娛樂產(chǎn)業(yè)時(shí)就曾遭受慘重?fù)p失。分析家們稱，中國石油公司在海外資源的開發(fā)方面就存在開支過高的問題。
中國企業(yè)還存在一些內(nèi)部問題。中國企業(yè)和西方企業(yè)在文化上存在著很大差異，雙方的工作人員在管理模式和工資報(bào)酬方面都存在著很多不同意見，因此中國企業(yè)在并購海外公司的同時(shí)，其內(nèi)部的管理問題也就隨之突顯出來。舉例來說，TCL和湯姆森公司之間就有很多問題需要解決。TCL一位官員曾說過：“在中國，如果領(lǐng)導(dǎo)說某件事情是對(duì)的，即使他錯(cuò)了，那么員工也要服從他。但是在外國公司里，這種情況就不會(huì)發(fā)生。我們有兩種不同的文化�！�
為解決這些問題，中國企業(yè)將采取各種各樣的戰(zhàn)術(shù)。摩根斯坦利公司負(fù)責(zé)并購事務(wù)的執(zhí)行經(jīng)理愛德華-金表示，中國企業(yè)今后在并購海外公司時(shí)，采取的更多方式將是聯(lián)合投資，而不是全面收購，以便于分散責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)�？傊�，不管是一種方式還是多種方式，中國企業(yè)的海外并購活動(dòng)仍在進(jìn)行當(dāng)中。
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