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凌翔
時近年關(guān)，一起又一起重磅購并案的大功告成，讓2004年的全球購并市場顯得格外活躍。
本報此前已經(jīng)報道過Cingu－lar無線購并AT&T無線、凱瑪特購并西爾斯、聯(lián)想收
購IBM個人電腦事業(yè)部、甲骨文購并仁科，加上剛剛完成的斯普林特購并內(nèi)克斯特爾，這些驚天動地的購并案不僅造就了更強(qiáng)大的行業(yè)巨人，也給全球金融市場帶來了無窮的活力。此外，還有強(qiáng)生、賽門鐵克等數(shù)宗大型購并交易仍在進(jìn)行中，可見全球購并活動正在出現(xiàn)強(qiáng)勁勢頭。
據(jù)畢馬威提供的數(shù)據(jù)顯示，2004年全球購并活動自2000年底以來首次錄得增長，今年前11個月全球已完成購并交易總額為1.536萬億美元，已經(jīng)高于2003年全年的1.3萬億美元，較去年同期的1.047萬億美元增長47%。
另外，根據(jù)對世界主要地區(qū)購并活動同比數(shù)據(jù)的分析，今年亞洲區(qū)的表現(xiàn)可謂一枝獨(dú)秀，該區(qū)購并交易額同比上升53%，成交量同比上升30%。數(shù)據(jù)同時顯示，中國今年前11個月共完成642宗跨境和境內(nèi)購并交易，涉及金額271億美元，兩者均已超過去年509宗交易及243億美元交易額的全年水平。
在中國不斷支持國有企業(yè)做大做強(qiáng)并向海外發(fā)展的大背景下，中國企業(yè)的跨境和境內(nèi)購并交易必將更趨活躍。不過，中國企業(yè)在從事跨境和境內(nèi)購并活動時，也將面臨不少前所未遇的新問題，如何整合購并后企業(yè)的資源，提高購并后企業(yè)的競爭力，解決跨境購并中與外國企業(yè)的文化差異問題，這些都將影響到中國企業(yè)的購并活動能否收到預(yù)期成效。要不然，跨境和境內(nèi)購并交易不僅不能起到讓中國企業(yè)做大做強(qiáng)或走向國際的目的，反而會讓中國企業(yè)在突然變得龐大的企業(yè)面前失去了其發(fā)展的穩(wěn)健節(jié)拍。
《國際金融報》 (2004年12月17日 第一版)
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