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冬日北京的料峭寒意提示人們，市場又到了每年的“收官”階段。盤點(diǎn)今年的中國ＩＴ市場，我們不難發(fā)現(xiàn)，以往由國外巨頭主導(dǎo)的、以壟斷為特征的市場舊秩序已經(jīng)崩塌，而以聯(lián)想12．5億美元吞下ＩＢＭ個人電腦業(yè)務(wù)為標(biāo)志，2004已成為中國ＩＴ市場的“亂世”元年。正所謂“不破不立”，亂世的開始，也是市場新秩序的開端。
2004年，市場的低迷使巨頭們步入掙扎——英特爾與中國無線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的對抗、不
了了之的思科訴華為侵權(quán)官司、微軟入圍北京市政府采購遭遇口誅筆伐，以及索尼被控侵犯國內(nèi)閃盤企業(yè)專利權(quán)等均表明，“博弈”成了市場構(gòu)建新秩序過程中的最強(qiáng)音。在中國反壟斷法即將出臺的背景下，微軟、英特爾、思科等壟斷者們曾經(jīng)的光輝歲月，正在一去不返。
今年，中國ＩＴ業(yè)的旗艦企業(yè)聯(lián)想也走過20個春秋。而柳傳志和楊元慶為此獻(xiàn)上的厚禮——兼并ＩＢＭ個人電腦業(yè)務(wù)——卻讓舉世震驚。此前，聯(lián)想已耗資數(shù)千萬得到了2008年北京奧運(yùn)會的ＴＯＰ10資格。盡管聯(lián)想20年的主旋律不是歡呼雀躍，而是“回顧和思考”。但不可否認(rèn)的是，聯(lián)想已站上了世界舞臺。“高科技的、服務(wù)的、國際化的聯(lián)想”終現(xiàn)曙光。
同時，全球第三大的實(shí)力使聯(lián)想可以擺脫英特爾的束縛，進(jìn)而轉(zhuǎn)向其對手ＡＭＤ并推出2999元的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”電腦。但在英特爾的“指揮棒”下，浪潮立馬拋出1999元電腦，同方高層則出來“指責(zé)”聯(lián)想不負(fù)責(zé)任，加上不斷被英特爾拉攏的方正，自我革命的聯(lián)想突然發(fā)現(xiàn)已腹背受敵。但“開弓沒有回頭箭”，2005年，這場堪稱中國ＩＴ市場最大規(guī)模的“群毆”還將持續(xù)上演。
這一年，“嗅覺靈敏”的日系企業(yè)集體出擊，索尼、松下、ＮＥＣ、富士通等紛紛加快重組步伐，為的是爭搶“后ＷＴＯ商機(jī)”。不過，索尼遭到中國閃盤企業(yè)朗科的狙擊，卻是其中一個值得關(guān)注的“博弈”事件。中國的小企業(yè)向國際巨頭揮舞專利“大棒”，這是一個值得振奮的信號。
2004年除了這些“火藥味”外，ＴＣＬ與阿爾卡特及湯姆遜的“竟合”成為一道別樣的風(fēng)景。比起海爾國際化的穩(wěn)扎穩(wěn)打，ＴＣＬ更多撬動的是資本杠桿，李東生也借機(jī)實(shí)現(xiàn)了自身價值，這比ＭＢＯ壯志未酬的長虹倪潤峰要幸運(yùn)得多。不過，ＴＣＬ的“消化能力”如今成了最令人擔(dān)憂的事。
回顧2004，ＩＴ業(yè)已浮華不再，大家在低迷的市況下貌合神離，各奔前程。中國市場從來沒有像今天一樣矛盾重重，充滿火藥味。不過，中國經(jīng)濟(jì)仍舊快速發(fā)展，中國電話用戶已超過3億，互聯(lián)網(wǎng)用戶也有望達(dá)到1億，筆記本電腦的普及也在加速進(jìn)行，競爭的結(jié)果對企業(yè)來說是殘酷的，但對消費(fèi)者卻是件好事。為中國ＩＴ市場的這個“亂世”元年喝彩吧，畢竟大浪淘沙，百煉才能成金。
商報記者 劉世輝／文 Ｊ077李梅玲／圖 Ｊ091
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