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中新社北京十二月十四日電 題：聯想，從多元化到專業化的回歸
作者俞嵐
自二○○一年PC巨頭聯想推行多元化發展戰略以來，外界對此爭議頗多。三年過去了，種種跡象表明，聯想正從多元化重新回歸到專業化。業內分析人士指出，聯想回歸專業化
，重新追求做PC領域老大，是對前一階段多元化的總結和糾正。
那么，作為當局者，柳傳志又是如何評價多元化戰略，如何解釋聯想目前的這種轉變的呢？昨日在與記者的交流中，柳坦言：“當時做出多元化決策是對形勢估計過于樂觀造成的。對多元化發展的復雜性估計不足。在宏觀上沒有想透徹，看清楚。”
的確，在實施多元化戰略的三年中，聯想的發展并不盡如人意，與預期差距甚大。二○○二財年，聯想僅僅完成了一百九十二點七億港元的銷售量，比預定的二百六十億元人民幣的目標差了百分之二十多。二○○三財年情況進一步嚴重，只完成了二○二點三億港元的銷售收入，僅比上一財年提高了百分之五。在三年的時間里，聯想累計只完成了百分之五十的銷售增長，百分之二十六的利潤增長。
聯想不僅新拓業務前景暗淡，核心業務也面臨來自戴爾等競爭對手的嚴峻挑戰。據GartnerDataquest發布的統計資料顯示，二○○三年，聯想PC的出貨量增加了百分之十五點一，市場占有率為百分之二十一點三，而戴爾出貨量的增長高達百分之六十三，在國內電腦銷售榜上躍居第二，并且增長態勢不減。
實踐是檢驗企業戰略的唯一標準。在一串串鮮活的數據面前，聯想在反思。
柳傳志說：“當時我們認為PC主業的利潤足以支撐整個集團的多元化。對形勢把握有差池，導致精力過于分散，最終影響到核心業務競爭力的提升。”
“集團實際上對多元化業務拓展的經驗及管理能力不足。”楊元慶在此前亦對記者如是表示。顯然，聯想高層今天對多元化決策有了更透徹的理解。
多元化的失利，使得聯想不得不重新定位企業今后的發展方向。近兩年，在聯想一系列的動作中，人們嗅出了一些不一樣的味道。無論是出售全部的IT服務和IT咨詢業務，裁減百分之十的員工，還是近期的收購IBM全球個人電腦業務，聯想都在釋放著這樣一個信號：聯想正從多元化重新回歸到專業化。
在聯想集團二○○四年第三季業績發布會上，楊元慶稱，公司對現有業務進行了細致的劃分，將專注于發展已經非常擅長及有較強競爭力的PC及相關產品。楊元慶將聯想的這種轉型稱之為“專注”。柳傳志昨日亦表示：“聯想要從宏觀上進行調整，下一階段，側重于專業化和國際化發展。”
“專注”也好，“專業化、國際化”也好，聯想戰略風標轉向確是事實。事實上，聯想的轉型不僅僅是對多元化受挫，自身增長乏力做出的反應，更是對未來國際國內PC市場大環境進行了細致的考察和思索之后做出的戰略性調整。
據IDC預測，二○○四年及二○○五年，全球個人電腦約有達百分之十一以上的成長率，直至二○○八年則稍緩約為百分之五。出貨總值預計在未來兩年成長達百分之五以上，而后至二○○八年成長約百分之三。IDC預期亞太區PC出貨量在未來預測期間內成長仍可維持百分之十到百分之十五。中國則可能達到百分之二十以上。
“PC行業至少還有二千多億美元的市場空間”。柳傳志言語間對聯想的發展前景充滿了信心。
面對著來自方方面面的競爭壓力和自身長遠發展的考慮，聯想從眾多市場的跟隨者回歸到PC市場的領導者。聯想在尋求突圍。但專業化、國際化是否是坦途一片，各界拭目以待。
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