進(jìn)入20世紀(jì)90年代中后期以來(lái)，日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷，許多日本企業(yè)失去了昔日的輝煌，而近期在日本業(yè)界興起的“再塑日本制造優(yōu)勢(shì)”的觀點(diǎn)，前景也并不明朗。以日立、松下、東芝、為代表的日本制造業(yè)近年來(lái)深陷困局之中：中國(guó)家電制造業(yè)的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)給外強(qiáng)中干的“日本制造”產(chǎn)生了強(qiáng)大的打壓。

    同時(shí)，大量使用中國(guó)元素的日本獨(dú)資或是合資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的表 現(xiàn)卻乏善可陳，不過(guò)，龐大的中國(guó)市場(chǎng)是他們難以割舍的再生之地，于是，像日立、松下、東芝、索尼、三菱、東洋、三洋這樣的日本家電企業(yè)又開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)欲“重頭再來(lái)”，然而，時(shí)過(guò)境遷，對(duì)已喪失進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)最好時(shí)機(jī)的日立，這一次的大轉(zhuǎn)身將是一次危險(xiǎn)之舉。

    日企耍不起“中國(guó)拳”

    近日，日立株式會(huì)社社長(zhǎng)莊山悅彥在廣州“2004日立展”高調(diào)宣布日立在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)復(fù)興的三年戰(zhàn)略，希望日立能從頭開(kāi)始，重新被中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)。20年前，日立在中國(guó)可謂是一個(gè)不折不扣的“名牌”，但隨著中國(guó)本土家電廠商的崛起，日立在中國(guó)家電市場(chǎng)的份額一再萎縮，幾乎淡出了人們的視野。

    盡管日立對(duì)中國(guó)市場(chǎng)野心勃勃，但此番卷土重來(lái)卻沒(méi)有讓中國(guó)家電企業(yè)有著以往那種如臨大敵的感覺(jué)。這一方面緣于中國(guó)本土家電企業(yè)自身的崛起和壯大，另一方面也是因?yàn)槿毡炯译娭圃煲巡粡?fù)當(dāng)年之勇。

    近一段時(shí)間以來(lái)，日立、松下等日資家電品牌可謂是“流年不利”：本土市場(chǎng)持續(xù)低迷，國(guó)際市場(chǎng)遇到韓系打壓，而被寄予厚望的中國(guó)市場(chǎng)又連遭敗績(jī)，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的“日本制造”已沒(méi)有了以往的風(fēng)采。

    業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，如今的日本家電企業(yè)正掙扎在痛苦的矛盾漩渦中，為了取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，日立等日本家電企業(yè)不得不轉(zhuǎn)移到中國(guó)，以得到廉價(jià)的勞動(dòng)力。但是，日立深知如果大批制造業(yè)從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，將不可避免地培植競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并加劇競(jìng)爭(zhēng)。于是，一些日本企業(yè)又采取了自我封鎖的手段，把已經(jīng)轉(zhuǎn)移到中國(guó)的生產(chǎn)基地又撤回到日本國(guó)內(nèi)。然而，已經(jīng)全球一體化了的中國(guó)市場(chǎng)，并沒(méi)有因此放緩發(fā)展的速度，相反，日立、松下等日本企業(yè)的遲疑，為三星、LG等韓國(guó)企業(yè)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)騰出了空間，使得他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)便替代了曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的日系產(chǎn)品。

    日立不復(fù)當(dāng)年之勇

    早在10年前，松下、索尼、日立等世界級(jí)企業(yè)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)令中國(guó)家電企業(yè)難望其項(xiàng)背，現(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻讓日本制造遭到了強(qiáng)有力的沖擊。中國(guó)家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迅速增強(qiáng)，讓日本軍團(tuán)感到了危機(jī)。

    據(jù)悉，為重振“日本制造”的輝煌，日立、松下、東芝、索尼、三菱、東洋等日企已經(jīng)開(kāi)始在中國(guó)大幅度開(kāi)打品牌策略，一連串公關(guān)活動(dòng)欲喚醒中國(guó)人民重新對(duì)日系企業(yè)的記憶。業(yè)內(nèi)人士表示，日本制造企業(yè)要在先進(jìn)生產(chǎn)方式、及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)、專(zhuān)利技術(shù)、質(zhì)量品牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等五個(gè)方面提升競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)勝中國(guó)制造，而不是像今天在各大媒體轟炸一番就能卷土重來(lái)。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示，中國(guó)大量高素質(zhì)廉價(jià)勞動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)工人的存在，使中國(guó)產(chǎn)品的廉價(jià)具有了某種天然屬性，而中國(guó)二元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系為中國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。隨著產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的逐漸完整，中國(guó)企業(yè)的原材料成本和物流成本大大降低，從而進(jìn)一步提升了國(guó)產(chǎn)品牌的性?xún)r(jià)比，使得中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)更加突出。

    日本企業(yè)走向低谷是日本家電企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)縮影。日立在中國(guó)曾輝煌一時(shí)：日立早在20世紀(jì)70年初就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，在80年代以后的十幾年中，日立、松下、三洋等日本家電產(chǎn)品風(fēng)靡中國(guó)，但到了90年代中期后，日立在中國(guó)逐漸失語(yǔ)。在日本，日立就是尖端技術(shù)的符號(hào)，而在中國(guó)市場(chǎng)上，變化速度太慢且與市場(chǎng)步伐脫節(jié)的日立，無(wú)論是獨(dú)資生產(chǎn)還是與中國(guó)企業(yè)的合資都顯得默默無(wú)聞。自生產(chǎn)彩電的福建日立倒閉以后，人們幾乎忽略了日立的存在。