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在國產(chǎn)手機(jī)整體遭遇陣陣寒流的今天，熊貓易美的崩盤不僅給那些靠貼牌度日的廠家一個警示，也給所有的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)敲了一個警鐘。接受記者采訪時(shí)，不少國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)有一種兔死狐悲的感覺。業(yè)內(nèi)人士指出，步易美后塵的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)可能還有很多，國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的倒閉風(fēng)潮已經(jīng)開始。
貼牌現(xiàn)象在中國手機(jī)行業(yè)早已經(jīng)不是什么新聞，由于沒有手機(jī)生產(chǎn)
牌照，想進(jìn)入這個市場的企業(yè)不得不向有牌照的企業(yè)支付每臺至少幾十元不等的借牌費(fèi)用。但隨著市場競爭的加劇，這種貼牌模式問題越來越多，這次易美的崩盤更讓人驚醒，也使得這種貼牌模式將壽終正寢。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，投資方在運(yùn)作易美時(shí)，缺乏對國內(nèi)手機(jī)市場形勢的準(zhǔn)確判斷，忽視研發(fā)生產(chǎn)、缺乏后續(xù)資金，實(shí)際上在易美創(chuàng)建初期就已經(jīng)埋下了慘敗的伏筆。2001年10月，時(shí)任江蘇天創(chuàng)(手機(jī)經(jīng)銷商)總經(jīng)理的馬志平聯(lián)合吳志建在上海科技(資訊 行情 論壇)城創(chuàng)辦了易美。但是從一開始，馬和吳就沒有走技術(shù)之路，而是把引入投資、取得手機(jī)牌照以及引進(jìn)國外機(jī)型作為易美快速發(fā)家的“點(diǎn)金術(shù)”。當(dāng)年晚些時(shí)候，馬志平通過天創(chuàng)與熊貓電子的合資成立了熊貓移動。易美隨即借牌熊貓，在全國打出“熊貓易美”的品牌。
2002年4月，由于資本大鱷斯威特介入，易美的股東結(jié)構(gòu)變?yōu)椋荷虾？萍纪ㄟ^南京寬頻間接持有易美50.12%的股份，吳、馬二人總出資1000萬元人民幣，占注冊資本的49.88%。由于馬、吳二人對國內(nèi)手機(jī)市場過于樂觀的預(yù)計(jì)，易美堅(jiān)持不涉及具體的生產(chǎn)和研發(fā)投資，盡量減少投入，專營市場和品牌。易美引進(jìn)機(jī)型的整機(jī)散件，交給代工廠組裝生產(chǎn)，打上自己和熊貓的聯(lián)合品牌，然后再通過高額的廣告和推廣費(fèi)用，試圖在國內(nèi)手機(jī)市場打開局面。
2002年12月11日，易美高價(jià)請周迅代言其手機(jī)產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)易美對外透露的計(jì)劃是，2003年投入超過1億元人民幣用于廣告宣傳，其中超過6000萬元用于央視和各地電視廣告投放，以使易美在三年后進(jìn)入中國手機(jī)企業(yè)前六名。但由于缺乏研發(fā)和生產(chǎn)的底蘊(yùn)，在今年上半年開始的洋品牌反擊戰(zhàn)中，易美出現(xiàn)低迷態(tài)勢并最終面臨解體。
對于易美的崩盤，夏新手機(jī)品牌負(fù)責(zé)人王治全感到一點(diǎn)也不奇怪。他認(rèn)為，在手機(jī)市場競爭不斷加劇的今天，這些沒有研發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè)注定要被淘汰，易美的崩盤只是一個開始，估計(jì)還會有不少企業(yè)步其后塵。聯(lián)想移動副總經(jīng)理曾國章指出，缺乏技術(shù)、走OEM老路的廠商已經(jīng)不能保證足夠的毛利率來維持運(yùn)作，明年也是一些國產(chǎn)廠商的末日。未來能存活下來的，將是那些具備了相當(dāng)規(guī)模、一定研發(fā)能力和資金實(shí)力雄厚的廠商。
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