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“全世界的全球化受挫者，聯(lián)合起來！”全球化的天花板，是后發(fā)展國家商界領(lǐng)袖的共同難題。《中國企業(yè)家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數(shù)十位商界巨頭，會聚2004中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，與500名中國本土企業(yè)領(lǐng)袖共同探討商業(yè)與環(huán)境難題。新浪財經(jīng)對此次會議進行了獨家播報。以下是會議實錄：
主持人：謝謝王石先生，大家非常感動王石先生帶著后后一疊稿紙上來，感謝對大會
的良苦用心，謝謝王石。王石先生分享這一段時間的思考，通過這一段的思考，對管理風格、生活態(tài)度、現(xiàn)實責任都會增長很多的名譽。接下來請出下一位主題演講嘉賓，有請用友軟件股份有限公司董事長王文京先生，有請。
王文京：尊敬的東華社長、牛總編，尊敬的各位企業(yè)家，大家好。剛才揭曉的25位最具影響力的人物里面，很榮幸以最后一位當選，但是這第25位確實反映了我所從事的行業(yè)，我是做ERP的，ERP給各個企業(yè)做支撐，給前面的企業(yè)家做后盾，所以排在第25位是正合適。
我今天想跟大家交流的題目是用ERP武裝您的企業(yè)。在座都是我們國家各行各業(yè)最具影響力的企業(yè)家，我也在思考這樣一個問題，其實我們一個企業(yè)大家在帶領(lǐng)，在創(chuàng)立和發(fā)展企業(yè)的過程，實際上就是不斷地武裝你企業(yè)的過程。一個企業(yè)成長和進步的過程，實際上就是企業(yè)的裝備系統(tǒng)在不斷地改進和發(fā)展的過程。可能有的嘉賓會問，因為你是賣ERP的，所以你一定會講拿ERP來武裝你的企業(yè)，這沒錯，我是賣ERP的，在ERP整個推廣應用過程之中，我也跟國內(nèi)外眾多企業(yè)家，企業(yè)的負責人也有很多很深入的交流，我能感受到ERP對中國企業(yè)，對我們中國企業(yè)進步它的意義。在幾天前一個活動上我跟東華社長也有就這個問題簡短地交流。我們感受到一點，其實我們中國企業(yè)進步的步伐，它是有階段性的。在中國企業(yè)的進步和發(fā)展過程之中，ERP也許會扮演一個重要的歷史性的作用。讓我們看一看，就是我們中國企業(yè)整體進步的歷史步伐、歷史的各個階段。我們看到就我們大部分中國企業(yè)來講，我們第一個階段的發(fā)展，最主要的就是發(fā)揮我們的勞動力成本優(yōu)勢，勞動力的規(guī)模和成本優(yōu)勢，這是我們改革開放第一個階段的發(fā)展最主要借助的力量，即勞動力成本優(yōu)勢。這是在全世界沒有幾個國家擁有我們這種資源優(yōu)勢的。這促進我們國內(nèi)企業(yè)第一個階段的發(fā)展。
第二個階段的發(fā)展就是裝備的現(xiàn)代化。今天我們可以看到在追過，特別是我們制造業(yè)全世界最先進的裝備，可能不是裝備在歐美企業(yè)，很可能就裝備在我們中國制造業(yè)企業(yè)里面，也就是中國今天很多的企業(yè)已經(jīng)擁有了世界上最先進的，最現(xiàn)代化的裝備。我想牛總的裝備也是這樣的，我走訪過很多的企業(yè)，前天我從甘肅一個很偏僻的金川的地方回來，從蘭州坐車過去要4個小時，那是中國的鎳都，鎳度的加工企業(yè)在全世界也是一流的，所以我們在今天可以看到在中國企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中，第二個階段裝備現(xiàn)代化，在很多的企業(yè)已經(jīng)基本上完成，最先進的生產(chǎn)裝備，裝備在中國企業(yè)，而不是在歐美企業(yè)，這也是我們中國企業(yè)發(fā)展的一個重要的階梯。
第三個階段的發(fā)展，我想很多人看到了這一點就是企業(yè)的信息化。就是通過企業(yè)的信息化來帶動整個企業(yè)競爭力的提升，改進你的經(jīng)營，改進你的管理，帶動整個企業(yè)的競爭力水平的提高。在企業(yè)信息化里面，我們知道這幾年政府也在推動，在企業(yè)信息化里面最代表的就是ERP，大家知道企業(yè)信息化的概念很寬泛，最具代表的就是ERP。實際上我們可以看一下歐美國家其實他們企業(yè)進步里面也經(jīng)歷過這個階段，歐美國家基本上是在九十年代的中期，也就是說在十年前他們完成了這樣一個進步的進程。大家都知道印度的軟件業(yè)在最近這些年突然崛起，有一次我去考察學習的時候，印度軟件行業(yè)協(xié)會跟我介紹，印度軟件行業(yè)的崛起第一個推動力就是九十年代中期歐美國家的企業(yè)普遍上ERP，對ERP的軟件和服務的人員有巨大的需求，但是歐美國家滿足不了，所以就用了印度的工程師的資源，一下子推動印度軟件外包業(yè)的巨大的發(fā)展。這里面我們可以看到歐美國家第三個階段，就是以ERP為代表的企業(yè)信息化，基本上在我們十年前完成了這樣一個發(fā)展。臺灣地區(qū)九十年代末期也基本上完成了這樣一個發(fā)展，所以從這里我們可以看到這是現(xiàn)代企業(yè)進步的一個必經(jīng)的途徑。
第四個階段，我想應該從整體來講，應該是建立自主的研發(fā)能力，就是自主的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)能力。當然我們在座很多企業(yè)已經(jīng)先行一步，因為在座的企業(yè)都是最先進的。但是整體企業(yè)來講第四個階梯應該是自主研發(fā)能力的建立。我們?nèi)绻麖牧硗庖粋�角度來看，我們從另外一個角度可以看到中國企業(yè)進步的步伐，從最早體制的創(chuàng)新到后面的規(guī)模化，到現(xiàn)在大家都在積極推進的國際化，包括我們本次會議的主題也主要是討論這樣一個話題。這個圖確實是從整個中國企業(yè)進步的角度來捋一下，來看一看，就是我們進步的這幾個階梯。我想就我們整體企業(yè)來講，可能大部分都已經(jīng)進入到了第三個階段。
講到ERP，在座的企業(yè)領(lǐng)導并不陌生，因為你們的公司可能已經(jīng)在推進這樣的系統(tǒng)。但是確實前一個時期大家對ERP也有很多不同的看法，一個看法就認為ERP是成功得少，失敗得多。還有一個說法是上ERP是找死，不上ERP是等死，這樣的說法說明我們ERP在中國企業(yè)應用歷史階段，當時確實是存在這樣的時期。但是現(xiàn)在的狀況應該是已經(jīng)改變，我們國家ERP的應用，從早期九十年代初期開始，主要是引進國外的系統(tǒng)開始的。國外的系統(tǒng)引進過來，我們可以看到從最后執(zhí)行的結(jié)果來看，成功的確實不多，失敗的反倒很多。這里面因素很多，不能完全怪他們的系統(tǒng)不好，因為在他們的商業(yè)環(huán)境，管理基礎(chǔ)同樣是成功的，這跟我們商業(yè)環(huán)境、管理基礎(chǔ)有很大的關(guān)系，跟國內(nèi)的整體配套也有很大的關(guān)系，當然我們今天看到西方ERP系統(tǒng)也面臨很大的挑戰(zhàn)，他們的系統(tǒng)很大很復雜，實施很復雜，所以導致我們國外ERP為主的階段確實成功不多，反倒失敗很多。這使我們很多國內(nèi)企業(yè)應用ERP上產(chǎn)生了顧慮。但是我們欣喜可以看到從九十年代末期開始看起，我們ERP進入到第二發(fā)展階段，就是新的發(fā)展時期，國產(chǎn)ERP在這個階段逐步發(fā)展和成長起來，而且國內(nèi)廠商服務能力也在快速形成。更重要的就是我們企業(yè)自身的經(jīng)營和管理基礎(chǔ)在不斷地提高，企業(yè)自身信息化的基礎(chǔ)在不斷地提高。正是在這樣一個背景之下，ERP的系統(tǒng)在國內(nèi)已經(jīng)在越來越多的企業(yè)得到成功運用，現(xiàn)在我們可以說聽到成功的例子反倒比較多了，失敗的固定越來越少。而且在這個過程中我們很自豪可以看到國產(chǎn)ERP從2002年開始已經(jīng)整體上超過了國外ERP在中國市場的份額。
ERP的應用在我們國家企業(yè)里面下一個階段會進入什么樣的時期？我們看法下一個階段ERP在我們國家企業(yè)使用會進入一個新的時代，就是ERP普及時代，就是未來一段時間ERP會在中國企業(yè)進入到一個普及應用的時期。在座的企業(yè)家可能會問不要跟我講要不要上ERP，因為在我的企業(yè)已經(jīng)上了，在座大部分的企業(yè)家所在的企業(yè)可能都已經(jīng)上了，但是可能你的主體企業(yè)上了，但是下面投資、控股的這些公司是不是都上了？現(xiàn)在你的企業(yè)已經(jīng)是一個集團，那么你骨干企業(yè)上了，但是你整個集團的管理是不是上了，還有供應鏈，你的上下游的伙伴，他們是不是已經(jīng)應用了ERP系統(tǒng)，這也是很重要的競爭力。我們在幾年前為飛利浦(中國)做了一件事，飛利浦(中國)給他所有在中國的合作伙伴，給他配置ERP系統(tǒng)，也就是說為他的供應鏈成員建構(gòu)他的裝備系統(tǒng)，他要用供應鏈和別的廠商供應鏈進行競爭。所以對我們一些大的企業(yè)來講，就是ERP應用可能需要再做進一步的提高。在ERP應用里面，我覺得這里面有一個100多年前的故事是很值得我們借鑒的。就是今天我們大家在座各位自己都會開車，在100多年前汽車當時最早，就是福特提出體型車只是少數(shù)發(fā)燒友玩的奢侈品，但是體型車提出以后走進了每家每戶，每一個人都可以駕駛的交通工具。這個變革我想是很大的，對于ERP前幾年可能因為我們對它了解不是很多，一些企業(yè)可能也把ERP看得很高深，把它看得很高，認為只是少數(shù)企業(yè)玩的奢侈品，但是今天格局已經(jīng)有所變化，應該說ERP在更多的企業(yè)得到普及，它成為普及的應用系統(tǒng)，而不是少數(shù)企業(yè)應用的貴族消費。它要從貴族消費變成大眾消費，只有這樣才可能推動中國企業(yè)整體的進步。
我們本次論壇的主題談論就是中國企業(yè)全球化之路。在我們中國企業(yè)通向全球化的過程之中，我想給很多其他的組織和機構(gòu)一樣，我們拿什么裝備我們中國的企業(yè)，拿什么武裝我們中國企業(yè)，讓我們中國企業(yè)能夠更具戰(zhàn)斗力，更具競爭力走向世界，實現(xiàn)全球化。在各位老總，各位領(lǐng)袖思考和決斷企業(yè)戰(zhàn)略的時候，因為我是做ERP的，所以我特別誠摯建議大家要把ERP考慮進去，把ERP規(guī)劃進去，作為武裝你企業(yè)，建立你企業(yè)國際競爭力重要的一個組成。它能夠使你企業(yè)的裝備得到再一次的提升，而且我和東華社長也討論這個問題，用ERP武裝中國企業(yè)，不僅是我們做ERP軟件的軟件公司、廠商的商業(yè)行動，當然這對于我們是有巨大的商業(yè)意義，但是它更大的意義不在于軟件公司我們的商業(yè)收效，我們一定能夠從中得到商業(yè)收效，更大的意義在于我們中國企業(yè)的整體進步，就是我們中國企業(yè)競爭力整體的提升，我們整個中國企業(yè)群體的歷史性的進步，我認為這意義是更大的。
謝謝大家！
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