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“全世界的全球化受挫者，聯(lián)合起來！”全球化的天花板，是后發(fā)展國家商界領(lǐng)袖的共同難題。《中國企業(yè)家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數(shù)十位商界巨頭，會聚2004中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，與500名中國本土企業(yè)領(lǐng)袖共同探討商業(yè)與環(huán)境難題。新浪財經(jīng)對此次會議進行了獨家播報。以下是會議實錄：
主持人：謝謝郭先生在建設(shè)和創(chuàng)造當(dāng)中，一個一個夢想也會讓郭先生越走越好。接下
來我們請出另外一位主題演講的嘉賓，在剛才我們發(fā)布排行當(dāng)中他的美譽度是排行第一位的，在他的身上早已經(jīng)聚焦了太多的目光，不妨今天再聚焦一次，由請萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石先生為我們做主題演講。
王石：各位嘉賓，我拿的這個非常厚的不是講稿，是我來準備講的資料，說明我做了充分的準備。我想講什么呢？首先，這個題目沒有起好，但是在來了之后想到了，我的題目叫全球化的天花板，我今天要講的題目是八十年代企業(yè)家的天花板，所謂八十年代企業(yè)家就是相當(dāng)于我們在八十年代廝殺出來到現(xiàn)在，我們從剛才看到2004年，25位有影響力的企業(yè)家，我簡單統(tǒng)計了一下，基本上八十年代廝殺到現(xiàn)在企業(yè)家占的位置是15位，基本上60%是八十年代的企業(yè)家，他們占主導(dǎo)的，我相信明年和后年的基本比例是不會變。但是，我個人認為如果他們在未來五年之內(nèi)，他們比例迅速減少，覺得是中國企業(yè)界的一個幸事，因為他們也遇到了天花板，而且天花板是不可逾越的。
這是我這兩年思索的一個問題，我想為什么呢？從人的年齡來說，八十年代企業(yè)家年齡偏大，說他們一定會被九十年代企業(yè)家所取代的。所以，我們公司專門做了一個統(tǒng)計，為了驗證我這種感覺，我說你們給做一個統(tǒng)計吧。這個統(tǒng)計基本上根據(jù)三個方面的數(shù)據(jù)，一個是CCTV99年開始每年十大經(jīng)濟風(fēng)云人物，這樣一個評選人物統(tǒng)計表。第二個是福布斯做了中國首富每年前二十名的統(tǒng)計表。當(dāng)然，還有一個中國企業(yè)家雜志封面人物歷年來的統(tǒng)計表。統(tǒng)計有幾個數(shù)字，第一個數(shù)字出乎我的意料之外，我認為八十年代企業(yè)家和九十年代企業(yè)家平均年齡來講應(yīng)該大十歲。李東生年齡是小的，我是第二小的，張瑞敏、柳傳志、任正非，很明顯年齡比我大。但即使我是屬于年齡偏小的，我也53歲了。但是，我們這個統(tǒng)計數(shù)字出來非常有意思，就是在唱主旋律人的平均年齡并不是像我想象的那么大。統(tǒng)計八十年代的平均年齡才50.2歲，按照這個里我是超過個平均年齡的。九十年代不是像我想的那么小，就是之間差5歲，這兩代企業(yè)家年齡差的不是那么明顯，但是我的結(jié)論沒有因此而改變，劣勢這么明顯。因為我認為八十年代和九十年代的區(qū)別，即使年齡差別不是很大，它的差別主要不在年齡上，在什么上呢？我們再給一個統(tǒng)計數(shù)字，就是學(xué)歷，我們看看把這幾個加在一塊，一共是68個人，有的是重復(fù)的，首富榜上有他，很明顯八十年代占主導(dǎo)。再看學(xué)歷上，八十年代碩士以上占26%，大專、大學(xué)學(xué)歷46%，這個很有意思，下面這個就是說沒有受過大專教育的，中學(xué)，甚至是小學(xué)的是28%。我們八十年代雖然年齡不是很偏大，才平均50.2歲，但是30%沒有受過大專教育。當(dāng)然，這個是屬于特例，比如像比爾蓋茨大學(xué)沒有畢業(yè)，成了世界首富。但是，可以看到我們受教育相當(dāng)程度是偏低的。再看九十年代出生的，碩士以上占了54%，大學(xué)占了42%，沒有受過大專教育是4%。所以，受學(xué)校專業(yè)訓(xùn)練差異已經(jīng)非常明顯的。所以，我們八十年代基本屬于摸爬滾打，自學(xué)成才，即使你受過大學(xué)教育，受的也不是專業(yè)訓(xùn)練，也不是學(xué)經(jīng)濟管理的，完全是憑著自己的直覺。比如我是學(xué)土木工程的，所以搞這種企業(yè)是和這個一點不拉邊的。很明顯，專門訓(xùn)練上，八十年代很多老知識，老經(jīng)驗，老做法，到了九十年代，尤其進入二十一世紀之后很明顯不適應(yīng)，很明顯跟不上，尤其對待新生事物。就是八十年代的企業(yè)家，他們的戰(zhàn)斗力是非常強的，但是他們普遍是從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟過來的，他們就是這種雙重性非常明顯，一方面寄希望于改革給他們創(chuàng)造天地，一方面他們身上又是非常濃厚的計劃經(jīng)濟的這種色彩，這方面是非常明顯的。
我想來談一下我個人的體會，我是99年辭去董事長職務(wù)，到了2004年我有一個非常明顯的感覺，我是被我們?nèi)f科管理層牽著鼻子走，應(yīng)該說我們知道如果給王石上到有影響人物第五名的話，在社會影響不是這樣的，一定是他在叱咤風(fēng)云，高瞻遠矚，領(lǐng)著企業(yè)往前走。但是，實際不是這樣的，我是被團隊牽著鼻子走，而且我很高興99年辭去董事長職務(wù)。如果不是這樣的話，我相信現(xiàn)在的業(yè)績未必就不如他們。但是，你可以很明顯感到后勁和往下走是不可能的，比如說萬科現(xiàn)在在做十年規(guī)劃，我在引領(lǐng)這個團隊走的時候，最多做的是五年規(guī)劃，我想在座的都是成功企業(yè)家，我想問一下你們哪個企業(yè)在非常認真做的，就是我可以說清楚十年我企業(yè)經(jīng)營規(guī)模是多少，十年我企業(yè)利潤是多少，十年之后我管理團隊人員是多少，十年之后企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛械膶＠嵌嗌佟５牵铱梢赃@樣說萬科現(xiàn)在可以說清楚，可以說清楚不是因為我王石的引領(lǐng)，而是這樣一個團隊。我發(fā)現(xiàn)我跟他們有沖突，沖突的結(jié)果是我最后敗下陣來。他們專業(yè)化的知識和職業(yè)心態(tài)，沒有我們傳統(tǒng)經(jīng)濟一些虛無的，縹緲的，好大喜功的東西。所以，我就想從整體上來講，八十年代的企業(yè)家應(yīng)該是退出這個歷史舞臺的第一線。那么，既然是天花板，他們要做什么呢？我覺得他們應(yīng)該做幾個轉(zhuǎn)換。第一，他們要從學(xué)會賺錢開始轉(zhuǎn)換到學(xué)會花錢。不是說怎么來講賺錢，當(dāng)然企業(yè)不會賺錢，根本存在不下來，我相信在上面25位我們評選出的這些企業(yè)家，他們?nèi)绻粫嶅X，他們是沒有資格來加入這個被評選的行列當(dāng)中，更別說被評選上去。他們會發(fā)現(xiàn)什么呢？我覺得就是如何來把他們創(chuàng)造的財富用于社會價值的再創(chuàng)造，我不是鼓勵說你一定要學(xué)會穿登喜路品牌的衣服，我不是這個意思，但是也應(yīng)該去，因為要享受生活但是，企業(yè)和個人創(chuàng)造的財富，對社會進行貢獻。就是我們現(xiàn)在，包括中國企業(yè)家雜志所說的我們這個是企業(yè)公民意識，不僅僅是拿出錢來，而且更多用自己的知名度，影響力，對社會健康發(fā)展貢獻我們自己的智慧，我們的經(jīng)驗。比如說我們是不是可以用更多的時間到大學(xué)去講演和MBA學(xué)生去交流，把自己二十多年來企業(yè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)和年輕人進行共享。就我個人來講，我現(xiàn)在到各地方都問，你最近又登什么山，看到我不登山這個形象不行，已經(jīng)登上珠峰了。山是要登，但是僅僅登山不夠，作為一個企業(yè)家向運動家過渡是不夠的，因為運動家只是個人行為，但是應(yīng)該向社會活動家過渡。比如說2004年我覺得有幾個事情非常有意義。第一，參加了我們首創(chuàng)劉曉光先生發(fā)起的阿拉善慈善基金，我覺得這個活動非常有意義，今天晚上我作為主持人，請臺灣知名文化學(xué)者龍永臺女士來講演。我還花了一些時間保護瀕臨滅絕動物的活動，比如說積極參與保護我們的國寶大熊貓，積極的參與保護現(xiàn)在瀕臨滅絕的葉面猴。我們八十年代的企業(yè)家二十年之后腦子里面還是賺錢，那么我覺得即使賺錢多了，但是對社會正面的效應(yīng)就可能是要思考一下的。
所以，借著這個機會，我們應(yīng)該意識到我們八十年代的渠道性，我們更應(yīng)該積極的扶持、支持九十年代中小企業(yè)家，職業(yè)經(jīng)理，讓他們在第一線沖鋒陷陣，在中國面臨國際化挑戰(zhàn)面前，去進行實現(xiàn)我們這一代人的夢想。而我們八十年代企業(yè)家更應(yīng)該在社會活動層面積極扮演角色，當(dāng)然了牛根生總經(jīng)理剛才說的積極的社會活動，我們政治方面就不要多參與了，那個弄不好會引來麻煩的。
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