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新浪財經訊：12月11日中國企業領袖年會在中國大飯店舉行，會后青島啤酒集團公司總裁金志國與新浪財經交流時，感慨良深的說，青島啤酒最近三年一直在苦練內功，并且一直在學會用產品、資本兩條腿走路。
金志國認為苦練內功是青啤在進軍國際化過程中的重要一環，“面對國際化跨國公司大范圍的進入，我們首先提高青島啤酒的抗擊打能力。”
中國加入WTO前，青島啤酒率先引發了行業的重組，采用擴張戰略整合國內的啤酒生產資源，完成了在中國市場的生產布局。金志國說在收購之后，青島啤酒目前最重要的工作就是資源整合，“要用80％的時間去消化，去整合，這也是苦練內功的要求。”
金志國認為現代企業的核心競爭力已經轉到“產業價值鏈”的競爭。青啤苦練內功的重要一環就是努力延長企業的價值鏈，將其由原來粗放型經濟下的“制作——營銷”延長為“研發——原料——制作——營銷——終端”并預計在明年延至消費者這一最終環節。
金志國還認為企業必須學會用兩條腿(產品市場、資本市場)走路，金說目前世界上每天都有一種新的金融衍生工具產生，但是國內的企業還不習慣運用這些工具，大部分國內企業使用的還是最原始的借貸工具，“青島啤酒把每年產生的適合我們的金融衍生工具運用到企業中，每年就能使企業成本降低5000-7000萬。”
最后，金志國分析目前國內的啤酒市場還沒有整合完畢，主要是因為某些地區地方保護注意比較嚴重；一些中小企業存在嚴重的偷稅漏稅；啤酒的行業標準較低。
(新浪財經 可會明)
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