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12月8日，聯想集團宣布收購IBM全球PC業務，雖然總的收購代價為17.5億美元，但按照收購協議，聯想只需支付6.5億美元的現金，便可換取IBM在全球PC市場5.6%的份額，聯想的銷售收入也將因此直線上升到百億美元。一夜之間，聯想便輕松地躋身于世界500強之列。
未來的聯想能否在世界500強內站穩腳跟尚不得而知，但聯想和IBM
的合作模式無疑將極大地刺激國內急于做大的企業的神經。而此前，TCL集團(資訊 行情 論壇)與法國湯姆遜合資組建了全球最大彩電企業，格林柯爾收購了海外汽配和設計公司。由此看來，國內行業龍頭企業似乎在探索企業如何做大方面又有了新的趨勢。
產業多元化一度被國內企業視為做大的法寶，國內企業多認為，憑借專業化可以較快地做到100億的規模，但之后要繼續做大規模，行業多元化是更為現實的選擇。基于該理念，國內相當部分企業興起行業購并和整合，如家電企業進入汽車業、零售業，甚至金融業。然而，德隆的轟然倒下給這些企業敲響了警鐘，海爾集團、復星集團和東方集團(資訊 行情 論壇)等目前均開始收縮戰線，逐步向主業回歸。
“聯想模式”則以核心產品市場國際化、檔次多元化為做大企業的基本思路。今年7月份，聯想便已將其IT業務主體置換出去，本次收購IBM的PC業務可謂是“傾家蕩產”，日后聯想對其他產品和行業將難有“非分之想”；TCL在過去20年曾走過多元化道路，在公司的家電和手機產品成為國內行業龍頭后，TCL也正以兩大主業的國際化作為公司進軍世界500強的戰略思路。
比較聯想和TCL的國際收購，兩者的收購對象均是沒落中的國際巨頭。IBM的PC業務過去兩年均處于虧損狀態；湯姆遜的彩電業務也是連續兩年巨額虧損，其中2003年虧損總額高達人民幣17.32億元。雖然柳傳志否認收購IBM的PC業務是人棄我取，但不可否認的是，如果IBM和湯姆遜仍是如日中天，聯想和TCL又如何能吞下這兩頭“大象”。目前，一些國際巨頭紛紛調整產業結構，著力搶占產業鏈中利潤率更高的位置，并將一些虧損或盈利能力下降的制造類業務向發展中國家轉移，因此，未來國內企業將有更多的機會開展國際收購等合作業務。
從市場反應來看，“聯想模式”并不被看好。TCL在公布和湯姆遜以及阿爾卡特合作方案后，公司股票均以下跌回應；而聯想收購IBM的PC業務將導致公司負債率上升，同時拖低盈利水平，因此目前也不為分析師看好。
未來聯想和TCL能否以事實證明證券市場反應是錯誤的，將取決于兩點：一是產業的進入價值；二是公司的整合能力。
TCL收購湯姆遜的彩電業務和聯想收購IBM的PC業務未來成長空間有多大，這是最基本也是最重要的一個因素。湯姆遜彩電業務和IBM的PC業務近年連續出現虧損的原因何在？是因為管理問題，還是因為行業進入了低潮期，又或者是因為產業演進的必然。對于這個問題，聯想和TCL必須要有正確的答案，如果是前兩者的原因，聯想和TCL可以說是抄了個大底；但如果是因為產業演進的原因，那么TCL和聯想的收購將是在制造新的產業追尾，其結果將不容樂觀。
如何進行整合，是“聯想模式”必須面對的另一難題。雖然TCL和聯想的整合處于同一行業內，但國際化整合要應對的不只是地理上的差距，還包括文化、生產、管理、品牌等諸多方面的差異，而由于國內企業缺乏國際資源整合的經驗，因此，聯想和TCL們又將只能是“摸著石頭過河”了。
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