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對外資商業將基本取消地域、股權和數量的限制
在這3個月中，記者打了十幾次麥德龍（中國）有限公司公關部經理黃忠杰的手機，電話那頭的第一句話總是：“我現在××（外地的某個城市）”。
先是麥德龍沈陽店亮相，接著哈爾濱店、南昌店也將面世，接下來
，南通、義烏、深圳也正在選址。
外資零售巨頭大舉入侵
變化一：跑馬圈地四處開店雖說沃爾瑪已在深圳、北京等地開了店，但其在滬一直是“雷聲大，雨點小”，但最近沃爾瑪終于行動了：在浦東的臨沂北路、龍陽路路口，一個沃爾瑪賣場已在緊鑼密鼓地建設中。
麥德龍在目前21家倉儲店的基礎上，明年將再開10家門店，而且拓展重點將轉向南通等中小城市。家樂福也毫不示弱，其中國區總裁施榮樂表示，明年將在北京、上海、廣州和深圳四大城市各新開門店12個。
除直接開店外，英國零售巨頭TESCO已出資2.6億美元，一舉拿下了樂購部分的股權。變化二：外企將向獨資發展
家樂福的中方合作者為聯華超市，羅森的中方合作者為上海華聯集團，但隨著我國零售業對外資商業準入將基本取消股權限制，一些外資企業將會向獨資方面發展。中國連鎖經營協會會長郭戈平這樣認為，外資巨頭可能會通過三種方式讓內資企業放棄原有股權：出一個比較好的價錢誘惑你出售；擴大企業資本規模，讓內資股份無力追加，迫使你的股比越來越低，最終失去對公司的控制權；跑馬圈地到處開店，使合資公司虧損，讓中方不得不放棄股權。
本土企業要學“螞蟻精神”
這兩天，到羅蘭貝格進行咨詢的國內零售企業明顯增多。因為大家都在擔憂，面對外資零售巨頭的大舉入侵，中國的零售企業該怎么辦？
目前，在全球50家最大的零售企業中，有70％已進入中國市場，因此百聯集團董事長張新生并不太擔憂：“在我國零售業全面開放之前，外資商業實際上已通過各種方法試水中國市場，因此“大限”后的2-3年中，他們對本土商業不會造成很大的沖擊�！�
國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長任興洲透露，今年以來，外資零售業在投資我國傳統百貨、大賣場的同時，開始涉足我國圖書、藥品和成品油等重要商品零售市場。
我們不得不承認外資巨頭在資金、管理方面的優勢。張新生呼吁國內商業企業，應學一點“螞蟻精神”：“中國有1200多萬家商業企業，當大家不能都成為巨人時，應做“螞蟻雄兵”，這樣或許還能吞噬一頭大象。尤其是在這幾年中，我們要集約大家在網點、人才和客源方面的優勢。
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