|
對于此次并購，雖然因事先業(yè)界的廣泛猜測已經(jīng)失去了懸念，但業(yè)界仍對這樁“婚事”持觀察態(tài)度。
“新郎”聯(lián)想對此次合作自然充滿信心。聯(lián)想表示，收購后將把ＩＢＭ在全球知名的“ＴＨＩＮＫ”品牌筆記本業(yè)務(wù)、聯(lián)想品牌和對客戶的高品質(zhì)服務(wù)與支持整合在一起，從而形成遍及全球160個國家和地區(qū)的龐大分銷網(wǎng)絡(luò)和全球認知度。但如要具體實施，聯(lián)想多大程
度上能實現(xiàn)這一意圖，還有諸多問題和困難需要克服。
根據(jù)協(xié)議，前18個月聯(lián)想和ＩＢＭ各自單獨使用自己的商標(biāo)、運作渠道。18個月后進行新的產(chǎn)品整合。具體到是使用“ＴＨＩＮＫ”標(biāo)識還是“ＬＥＮＯＶＯ－ＩＢＭ”這樣的標(biāo)識，將在以后考慮。在經(jīng)過這個整合期后，雙方會有更多的發(fā)展機會。如果是基于這樣一個各行各道的安排，聯(lián)想多大程度上能借助ＩＢＭ的資源更快走向國際市場，需要打上一個不小的問號。何況這里還有需要向ＩＢＭ支付的數(shù)以億計的巨額美元費用。如果ＩＢＭ最終放棄了個人電腦的部門，從理論上說不可能再在這一領(lǐng)域投入巨大的研發(fā)費用和市場開拓資源，在這樣的情況下，聯(lián)想借助的ＩＢＭ國際化通道還能有多大的發(fā)展余地？
同時，已經(jīng)建立起來的對ＩＢＭ的忠誠用戶，是否會改換門庭，也是需要考慮的。在知道一個品牌將不再是由自己熟悉的生產(chǎn)者開發(fā)、設(shè)計和制造的時候，改選戴爾等品牌對很多西方消費者似乎是順理成章的事。而對于戴爾和惠普這樣的對手而言，現(xiàn)在不失一個大挖墻角的好機會。少了ＩＢＭ強大的科研實力和品牌做后盾，并購后的聯(lián)想能增加多大的實力，還需要市場來檢驗。
特別需要引起注意的是，作為一家擁有本土化優(yōu)勢的聯(lián)想公司，在中國市場上熟門熟路。但兼并了ＩＢＭ這樣一個規(guī)則和文化理念完全不同的部門，能否迅速融合成為新公司，運行狀況能否良好是關(guān)鍵。在市場渠道不同，用戶文化不同的情況下，聯(lián)想能否借力加速自己一直渴望的進入國際主流市場的夢想？被兼并后的ＩＢＭ業(yè)務(wù)是否會因為水土不服使聯(lián)想不得不面對自己做成的一鍋夾生飯的尷尬？這些都是聯(lián)想不能回避的問題。如果聯(lián)想此次并購真的出現(xiàn)消化不良和成本超過收益的結(jié)果，出現(xiàn)雙輸而不是雙贏的局面也不是沒有可能。屆時，與今天熱熱鬧鬧迎娶“新人”截然相反的分道揚鑣的情況的發(fā)生，恐怕不是過于夸張的想象。（新華社）
| 
