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2004年冰箱業(yè)洗牌:有驚卻無險!

http://whmsebhyy.com 2004年12月09日 15:45 燕趙都市報

三巨頭領軍價格戰(zhàn)

價格戰(zhàn)一直是家電市場的主旋律。從彩電開始，空調、DVD機、微波爐……無不先后加入這個戰(zhàn)團。雖然這些年來冰箱企業(yè)的日子相對好過，但價格大戰(zhàn)終于還是在今年正式開打，發(fā)起者就是行業(yè)三大巨頭—————海爾、科龍、新飛。

年初，新飛在廣州宣布降價，對其旗下15款主銷型號冰箱實施降價促銷，同時推出涵蓋高、中、低不同價位的三大系列30多個品種的新款冰箱，反擊競爭對手。

此外，海爾早在去年末就不事聲張地將30多款冰箱大幅降價。隨后，還針對農村市場推出價格更低的產品，每升7塊錢的價格對眾多二、三線品牌形成了強大沖擊。

隨后，科龍電器(資訊行情論壇)亦大張旗鼓地將旗下三大品牌80余款冰箱實施降價計劃。

去年均價還保持3500元左右的200升電腦溫控節(jié)能保鮮冰箱，如今已經降至3000元以下，有的低至2000元；而去年絕大部分價格都在1500元以上的180升機械溫控冰箱，今年已經大多跌破1500元，部分產品甚至降至1000元左右。

“今年可以說是歷史上冰箱價格最低的一年。”某冰箱企業(yè)的負責人指出。與去年同期相比，整個冰箱產品價格的平均降幅至少為25%，個別品牌甚至超過40%。

全方位競爭態(tài)勢

在三巨頭開打價格戰(zhàn)的同時，今年冰箱市場上其他品牌也是動作頻頻。一方面，諸多洋品牌在鞏固了其在高端市場的份額之后，開始向中端市場出擊。

僅以西門子為例。在其結束了長達9年的虧損局面之后，今年終出現(xiàn)價格松動的跡象，旗下的寬帶系列產品中一款產品售價僅1686元，在市場同類產品中具有很強的競爭力。

另一方面，以美的、TCL、海信為代表的眾多二線品牌，一改往日的OEM方式，通過收購或合資的方式加快了自己生產線的建立，并從中低端產品入手。

日前，美的集團通過收購上市公司華凌集團的股份，實現(xiàn)對華凌的絕對性控股權。隨即，美的集團迅速完成了對華凌董事會人員的調整工作。美的集團的此次收購，普遍認為是為了加大對冰箱市場的競爭力。

而TCL繼與東芝宣布在冰箱和洗衣機領域展開深度合作之后，日前又宣布與青島威士電器合資，在青島建立TCL電冰箱青島工業(yè)園，首期將建成年產50萬套冰箱的制造基地，將擁有研、產系統(tǒng)一體的基地，產品定位于國內中端市場，主要輻射華東、華北區(qū)域。

市場格局仍將穩(wěn)定

今年冰箱市場的價格戰(zhàn)，在很大程度上成為一些主導品牌清理市場、調整競爭格局的一次練兵。2005年，行業(yè)領導者、競爭者之間的激戰(zhàn)將會持續(xù)上演，但市場競爭格局則不會發(fā)生重大變化。

由于在上游核心技術、品牌影響力、產品線等方面占有很大優(yōu)勢，西門子、LG、伊萊克斯等洋品牌仍將繼續(xù)穩(wěn)居高端市場。海爾、科龍、新飛三大巨頭雖然面臨著來自市場高、低兩端的挑戰(zhàn)較大，但由于其已經擁有了穩(wěn)定的消費群體、成熟的網(wǎng)絡和產品，特別是在產業(yè)鏈的建設上日趨完善，因此其市場份額和地位在短時間內無法撼動，只可能在部分區(qū)域市場上會有所變化。

以海信、美的、TCL、小天鵝、康佳為代表的二線品牌，長期以來參與市場競爭的方式大多還是OEM，雖然此次美的、TCL紛紛上演了收購大戲，但在很大程度上也只是一場“小魚吃小魚”的游戲，在本質上對冰箱市場起不到更大的沖擊作用。

同時，美的、TCL大舉進軍冰箱業(yè)，到底是欲在冰箱市場上分一杯羹，還是作為集團多元化擴張、充實品牌的一種方式？如果是后者，對于冰箱市場格局的影響將不會十分明顯。

應當說，在經歷了價格戰(zhàn)、資本并購大戲之后的冰箱業(yè)，強者仍然保持著領先的優(yōu)勢，弱者仍需要一定時間來積蓄體能，尋找機會發(fā)力。

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