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以電器產品為代表的日本制造業(yè)近年來深陷困局之中：中國家電制造業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢給高高在上的“日本制造”產生了強大的沖擊；同時，大量使用中國元素的日本獨資或是合資企業(yè)在中國市場的表現卻乏善可陳。不過，龐大的中國市場是他們難以割舍的再生之地，于是，大量的日本家電企業(yè)又開始在中國市場“重頭再來”。然而，時過境遷，對已喪失進軍中國市場最好時機的日本家電企業(yè)來說，這一次的大轉身也許將是一次突圍中國的危險之旅。日資企業(yè)頻打“中國拳”
11月16日，借開展“2004日立展”之機，一直都很低調的日立株式會社社長莊山悅彥在廣州高調宣布，未來三年內將在華投資10億美元，重點投向包括信息電子及數字家電產品零部件在內的九大領域，并將2006年的銷售額鎖定為70億美元，而且力爭每年在中國市場保持兩位數以上的增長。莊山悅彥表示，這是日立在中國市場實現復興的三年戰(zhàn)略。
在廣州“2004日立展”上，日立全球戰(zhàn)略首席執(zhí)行官、大中華區(qū)總裁、日立(中國)有限公司董事長中西宏明也希望日立能從頭開始，重新被中國消費者認識。他說：“我們希望日立能夠成為本土的企業(yè)，能夠成為中國的企業(yè)。如果達不到這個目標，我覺得這個事業(yè)在中國就沒有成功”。
20年前，日立在中國可謂是一個不折不扣的“名牌”，但隨著中國本土家電廠商的崛起，日立在中國家電市場的份額一再萎縮，幾乎淡出了人們的視野。然而，今年10月以來，日立廣告開始重新出現，而一場跨越北京、上海、廣州三地的“2004日立”聯展更是讓人感到，一場日立“復興大計”正在中國市場展開。
無獨有偶，在全球家電業(yè)享有盛譽的索尼，11月也接連在北京、上海高調向中國市場推出其數碼影像、高端彩電新品。索尼中國區(qū)總裁川琦成一稱，隨著中國市場潛力的不斷涌現，索尼集團旗下各個事業(yè)部工廠均爭相把新品投入中國市場，并把搶占中國市場份額列入其全球業(yè)績增長計劃，這也是索尼近年來在中國市場業(yè)績爆發(fā)性增長的原因。此外，索尼仍將持續(xù)對中國市場追加投資，以期與中國市場一起實現高速增長。
按照索尼方面公開的計劃，今年的增長速度將在去年17億美元銷售業(yè)績的基礎上實現80%的增長，2005年索尼計劃在華實現銷售40億美元，到2008年實現80億美元，從而使得中國市場超越日本，成為僅次于美國的索尼全球第二大市場。
另外，日本另一家電巨頭東芝也將大幅增資中國。東芝中國公司總裁平田信正多次提及：“在整個東芝集團中，東芝中國已經成為非常重要的頂梁柱，預計到2008年，東芝在華的事業(yè)規(guī)模將會達到750億。”日本制造不復當年之勇
盡管對中國市場野心勃勃，但日系企業(yè)此番卷土重來卻沒有讓中國家電企業(yè)有著以往那種如臨大敵的感覺。這一方面緣于中國本土家電企業(yè)自身的崛起和壯大，另一方面也是因為日本家電制造已不復當年之勇。
近一段時間以來，日資家電品牌可謂是“流年不利”：本土市場持續(xù)低迷，國際市場遇到韓系打壓，而被寄予厚望的中國市場又連遭敗績。曾經叱咤風云的“日本制造”已沒有了以往的風采。
如今的日本家電企業(yè)正掙扎在痛苦的矛盾漩渦中。為了取得價格優(yōu)勢，日本家電企業(yè)不得不轉移到中國，以得到廉價的勞動力。但是，日本企業(yè)深知如果大批制造業(yè)從國內轉移到國外，將不可避免地培植競爭對手并加劇競爭。于是，一些日本企業(yè)又采取了自我封鎖的手段，把已經轉移到中國的生產基地又撤回到日本國內。然而，已經全球一體化了的中國市場，并沒有因此放緩發(fā)展的速度，相反，日本企業(yè)的遲疑，為三星、LG等韓國企業(yè)開拓中國市場騰出了空間，使得他們在很短的時間內便替代了曾經風靡一時的日系產品。
10年前，松下、索尼、日立等世界級企業(yè)的強大優(yōu)勢令中國家電企業(yè)難望其項背，現在中國制造業(yè)的價格競爭優(yōu)勢卻讓日本制造遭到了強有力的沖擊。中國家電企業(yè)競爭力的迅速增強，讓日本企業(yè)感到了危機。《日經BP》社的文章曾把中國制造業(yè)的低價格優(yōu)勢描述為無法抵擋的臺風襲擊。他們認為，“中國制造”就像日本上世紀五六十年代那樣奮發(fā)圖強，以價廉物美的競爭優(yōu)勢正狂風暴雨般地沖向國際市場。
為重振“日本制造”的輝煌，《日經BP》社刊出了一篇《戰(zhàn)勝中國制造——日本制造的五張王牌》的文章。文章認為，日本制造企業(yè)要在先進生產方式、及時響應客戶、專利技術、質量品牌、產品設計開發(fā)等五個方面提升競爭力，戰(zhàn)勝中國制造，這在日本國內引起了很大的轟動。不過，有經濟學家表示，中國大量高素質廉價勞動力和產業(yè)工人的存在，使中國產品的廉價具有了某種天然屬性，而中國二元化的經濟結構體系為中國企業(yè)的生存和發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。隨著產業(yè)生態(tài)鏈的逐漸完整，中國企業(yè)的原材料成本和物流成本大大降低，從而進一步提升了國產品牌的性價比，使得中國制造優(yōu)勢更加突出。中國家電業(yè)應引以為鑒
進入20世紀90年代中后期以來，日本經濟復蘇乏力，國內市場低迷，許多日本企業(yè)失去了昔日的輝煌，而近期在日本業(yè)界興起的“再塑日本制造優(yōu)勢”的觀點，前景也并不明朗。
有業(yè)內人士認為，正是日本企業(yè)固有的“傲慢與偏見”打碎了“日本制造”的神話。日本“自視一流”的產品分級制度、對中國市場的歧視心態(tài)以及“技術壟斷癥”，讓“日本制造”深陷其中不能自拔。這些老牌家電巨頭被經驗主義捆住了手腳，以至于在中國市場打起了盹。有人比喻說，在中國市場上，日本企業(yè)的反應比起韓國廠商就像相撲一樣慢騰騰。LG電子CEO金雙秀曾毫不諱言地說：“LG和某些日本企業(yè)的區(qū)別在于，它們可能會把產品中不好的部分轉移到中國來銷售，但LG卻是把最優(yōu)秀的技術和人力投入到中國。”
對此，日立株式會社社長莊山悅彥作了深刻反省：“在以家電為核心的領域，我們曾有很大業(yè)績，但隨著這些產品生產成本的不斷提高，我們的優(yōu)勢已不明顯，而且遺憾的是，對其它領域新潮產品的需求，我們沒有及時跟上，我們也沒有將自己的其它強項進行很好的展示”。
日立走向低谷是日本家電企業(yè)在中國市場的一個縮影。日立在中國曾輝煌一時：日立早在20世紀70年初就進入了中國市場，在80年代以后的十幾年中，日立、松下、三洋等日本家電產品風靡中國，但到了90年代中期后，日立在中國逐漸失語。在日本，日立就是尖端技術的符號，而在中國市場上，變化速度太慢且與市場步伐脫節(jié)的日立，無論是獨資生產還是與中國企業(yè)的合資都顯得默默無聞。自生產彩電的福建日立倒閉以后，人們幾乎忽略了日立的存在。
多年來，日本企業(yè)的成功一直是中國家電業(yè)學習的榜樣，中國家電企業(yè)也在采取技術引進、合作、兼并的辦法來發(fā)展自己。但是今天日資品牌遇到的困境，會不會成為明天中國家電企業(yè)的難題？這不能不引起人們的深思。
應當承認，中國家電企業(yè)在20多年的發(fā)展中，規(guī)模在迅速壯大，但是在技術和營銷兩個層面始終沒有大的突破。我國企業(yè)在堅守國內市場和進攻國際市場時，所憑借的主要優(yōu)勢仍然集中在成本上，即主要是以價格優(yōu)勢搶占市場。然而，價格戰(zhàn)不會成為永恒，中國的廉價產品也只是一種暫時現象，一旦日本或韓國企業(yè)成功移師中國，中國企業(yè)的成本優(yōu)勢就會很快喪失。屆時，在沒有價格優(yōu)勢又沒有技術優(yōu)勢的情況下，中國家電業(yè)將面臨怎樣的局面？中國家電業(yè)同樣需要居安思危。
作者：傅勇
（來源：經濟參考報）
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