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“從低頭拉車到抬頭拉車”
記者發現，許多學生的企業正是在他們讀EMBA期間得到了迅速發展。湖南太子奶股份公司總經理李途純就是其中一個。
“來清華之前，我的太子奶很小很小，在清華兩年間，我的太子奶變得很大很大。”這是李途純在一次同學晚會上的一個著名的段子。不過，李途純說，雖然這是個段子，但不是玩笑。這兩年間，他的太子奶已經發展到全國29個省份、200多個地級市。也正是在這兩年，太子集團開始生產太子童裝和化妝品。2002年，太子童裝開始大規模特許加盟招商。如今，太子童裝已經有兩萬多
家分店報名。以每家預收20萬元貨款計算，1000家分店就可以給李途純帶來兩億元的貨款，一年周轉一次，就可以為他帶來1億元的利潤。
“這正是我在清華讀書以后產生的想法。因為從管理學上來說，連鎖經營的這種模式在全世界的成功率是80%以上。”李途純說，如果說以前是在低頭拉車的話，那么在清華的兩年讓他學會了抬頭拉車。
來自中國電信內蒙古公司的譚鳳才是02-A班的學生。他說，作業多的都快讓人受不了。兩年下來，畢業論文、課程論文，再加上各種作業，他寫了不下30萬字。中專畢業的譚鳳才1984年就參加工作了。從最底層普通業務員干起，一直到今天的公司綜合部主任。盡管后來又續讀了本科，但面對近年來中國電信的高速發展，他感覺“腦子都被挖空了”。因此，身居公司要職又急需充電的他，自費報名清華EMBA。
譚鳳才一直喜歡人力資源管理，因此，在學校，他的研究方向選了人力資源。讀EMBA之前，譚鳳才的包里經常裝著幾本有關人力資源的書。到清華后他才發現，這些書的作者大都是他如今的老師。著名人力資源研究專家張德教授就是他這次論文的導師，能得到教授的親自指點，他自然覺著很值。
EMBA班的教學是與實戰緊密結合的。他們的許多案例正是來自于學生所在的企業。課堂上，每個小組成員把自己公司遇到的問題擺出來，讓同學們討論，并在老師的幫助下，拿出解決方案。譚鳳才和許多同學一樣，把自己所在企業的問題拿到班上會診，然后把大家一起開出的藥方拿回到企業去“治病”。
來自臺灣的林明升是班里男生中年齡最小的，也是離學校最遠的學生。他的論文答辯時間被安排在12月2日晚上，但前一天下午他就飛到了北京。林明升說，早點來看看同學們怎么答辯。在教室里，他打開電腦，一邊問問剛答辯結束的同學，一邊反復閱讀著自己的論文。
30歲的林明升是臺灣中興保全集團的董事。從2002年起，除了每個月到清華上課外，他還要打理在江蘇和福建投資的幾個公司。
“每次過來上課，至少要飛上6個小時。”林明升說，他先從臺灣飛到香港，然后從那里轉機到北京，多半天的時間就耗進去了。一周4天課，加上往返將近兩天，他一周絕大部分時間都搭進去了。不過他覺得這樣很值。在這個班里，他了解到大陸的市場環境和企業的發展情況，更結識了一幫企業界的精英。
“美國有一本書，寫的是1949年的美國哈佛MBA學員是如何改變了美國的經濟。希望30年后，中國也能有一本書———清華首屆EMBA如何改變了中國的經濟。”這是清華大學經管學院副院長兼EMBA項目主任廖理送給學生的一句畢業留言。他希望他的這些學生能增強歷史責任感和社會責任感，立志改變中國企業的現狀，影響中國改革的進程。
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