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明年1月1日，中國煙草市場對國外煙草制品的配額數量分配制將取消，卷煙關稅下調至國際水平。屆時，國產卷煙的價格優勢不再明顯，品牌將成為企業間的角力主戰場。
規模，品牌影響力，紅塔在2004年孜孜以求。以煙草主業為主，提質創新，增強紅塔核心競爭力的“歸核化戰略”正在實施。
歸核化：紅塔回歸煙草主業
已經過去的2003年是紅塔集團的拐點年。紅塔集團在發展曲線圖上成功地實現止跌回升。這個回升，正是基于紅塔一系列“歸核化戰略”的實施。2003年，紅塔呈現初步恢復性增長的良好勢頭。2004年，紅塔歸核化戰略取得突破性成果，產、銷、效同步增長，為全面實現恢復性增長打下堅實基礎。
重組：品牌優勢占領市場
事實上，紅塔走在煙草行業兼并重組的前列。1998年，紅塔集團以承擔債務方式兼并了長春卷煙廠，邁出了跨省兼并的第一步，這也是全國煙草行業的首例跨省兼并。2002年，紅塔集團與海南省煙草公司共同組建海南紅塔卷煙有限公司，在我國煙草行業首次以股份制方式進行合作。2004年，楚雄和大理卷煙廠取消法人資格，列入紅塔集團一體化管理，實現紅塔集團產供銷、人財物的緊密型管理。
市場：降焦減害以人為本
與歸核化戰略相適應，紅塔提出了“以市場為第一車間”的口號。這是相對于紅塔飛速上升時期“以原料生產為第一車間”的歷史性策略轉變。
一套強大的質量管理和技術支撐體系更為紅塔提質創新、不斷滿足消費需求預留了寬闊的空間。紅塔不僅提前兩年實現了國家煙草專賣局提出的焦油含量降至15mg/支的目標，還可以進一步達到8mg/支的新水平。代表紅塔“綠色環保”煙葉品質和紅塔集團實力的高檔煙“鉑金紅塔山”和“鉑金玉溪”獲得了市場的首肯。
今年，紅塔集團推出的新品中，在行業發展中留下深刻印記的是抑菌接裝紙(水松紙)的廣泛使用。新品軟包新紅塔山在業內首創并率先采用卷煙用抑菌接裝紙(水松紙)，這一關注公共衛生和消費者健康的科研成果，極好地詮釋了紅塔集團“山高人為峰”以人為本的經營理念。
品牌：文化附加值致勝
2002年，紅塔對旗下主打產品紅塔山的品牌定位有了實質性的發展。“紅塔山”品牌決定以“男性”為主題，挖掘、演繹男性魅力。2003年，紅塔推出“激情攀越2003哈巴雪山登山活動”，贊助“2003皇馬中國行”活動，“山高人為峰”的理念和內涵向公眾得到有效傳達，提升了紅塔的品牌形象和企業形象。
2004年4月10日至28日，“2004環球中國小姐”在昆明舉行中國區總決賽，作為世界小姐賽中最具影響力的賽事，“環球小姐”大賽以“幫助全球女性實現理想，促進事業、生活和個性發展”為宗旨。“阿詩瑪”的品牌名稱在整個大賽過程中醒目出現，“阿詩瑪”這一卷煙“自然方成大美”的品牌理念在短時間內深入人心。
6月18至20日，集團獨家冠名“2004邁克爾·波特戰略論壇”。取得世界著名經濟學家、有“競爭戰略之父”美譽的邁克爾·波特博士來華活動的獨家冠名權，這是繼去年大手筆贊助“皇馬中國行”之后，紅塔又一次與國際頂尖組織合作。
紅塔堅信，準確定位并全力維護和宣揚品牌核心價值，是許多國際一流品牌的共識，在品牌致勝的時代，香煙出售的，是文化。
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