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本報記者 陳軍君
“‘創(chuàng)維’的黃宏生和‘三九’的趙新先，同樣是挪用資金，一個在香港鋃鐺入獄，一人在大陸安享晚年，這就是香港和大陸的差異，香港股市和大陸股市的差異。”
“放在國內(nèi)的Ａ股市場上來看，黃宏生目前面臨的這些指控根本就不是什么大問題，
類似的大股東挪用資金的事情，Ａ股市場可謂是屢見不鮮。但現(xiàn)在的問題是，創(chuàng)維數(shù)碼上市的地點不是內(nèi)地，而是香港。”
“應該把個人行為與企業(yè)分開，創(chuàng)維是大眾的”
“大中董事長張大中說：創(chuàng)維取得的驕人業(yè)績，不是個別事件所能影響，始終為我們所敬重。這句話應該成為我們?yōu)閯?chuàng)維揚旗的口號。創(chuàng)維現(xiàn)在只是閃了腰，還沒有垮掉，如果創(chuàng)維能在黃宏生的影響中重新獲生的話，那才叫真正的巨人企業(yè)。”
截止到12月6日早晨8：30，新浪網(wǎng)“創(chuàng)維老總黃宏生被傳訊”專題留言版上的留言有2809條，除了發(fā)牢騷或隨便說一句就走的，以上所引基本代表了對此事件有所了解人士較為客觀冷靜的評說。
自11月份最后一天起，黃宏生及創(chuàng)維成為輿論關注的焦點，創(chuàng)維一干人等，也開始緊張忙碌。
11月30日，創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席黃宏生及十名董事在香港被廉政公署集體傳訊，當夜陸續(xù)有8名董事回到自己的工作崗位；
12月1日，創(chuàng)維集團董事局7名董事在深圳創(chuàng)維大廈緊急召開媒體見面會通報事件情況表明創(chuàng)維運轉(zhuǎn)正常，同日，國美、蘇寧、永樂、大中四家家電連鎖巨頭發(fā)出聲明力挺創(chuàng)維；
12月2日，黃宏生以百萬港元保釋，案件定于明年3月2日再審，北京松下、彩虹、三星等八大國內(nèi)彩管企業(yè)發(fā)表聲明，表示將優(yōu)先保證創(chuàng)維的原材料供應更加緊密地與創(chuàng)維保持緊密合作；
12月3日，黃宏生通過電話與創(chuàng)維高層取得聯(lián)系，安排工作，深圳7家銀行分行長聚集深圳創(chuàng)維大廈，表示將鼎力支持創(chuàng)維；
12月5日，創(chuàng)維高管在京召開新聞通報會，就前階段事件進展情況與北京媒體記者溝通。
人心
“北京的大霧已經(jīng)散了，創(chuàng)維的呢？”因為12月1日北京的大霧，不少北京媒體記者沒能趕到深圳參加創(chuàng)維當天下午5：00舉行的緊急新聞發(fā)布會，12月5日晚，便有北京記者以霧為話題，探詢事情的進展。“創(chuàng)維的霧還沒散呢。”創(chuàng)維集團市場副總監(jiān)沈健對媒體所傳的創(chuàng)維會在12月10日前在香港復牌一事未置可否，表示到時會有一個公告。
沈健給出了兩個數(shù)字，12月1日，創(chuàng)維彩電出貨25000臺，12月3日，出貨28000臺，創(chuàng)維市場沒有受到影響。
在場的創(chuàng)維北京分公司經(jīng)理左英杰也表示，12月4日，北京市場創(chuàng)維彩電銷售699臺，與以前相比沒有太大波動。年底完成3．5億銷售額，繼續(xù)保持北京市場老大地位應該不成問題。“我們的員工這次表現(xiàn)得非常團結(jié)，我們內(nèi)部有句話，死也要死在戰(zhàn)場上，不能因為這件事認輸。”左英杰透露，此回作為競爭對手的同行也表現(xiàn)出不錯的風度，“ＴＣＬ、康佳都不錯，他們沒有借機攻擊，而是給我們鼓勁。”
12月3日，星期五，記者就在國美奧體東門店遇到一位在創(chuàng)維展位前轉(zhuǎn)悠的姓李的消費者，他早就看中了一款創(chuàng)維彩電，聽說創(chuàng)維“出事”了，來店里看看是否創(chuàng)維彩電會瘋狂甩貨，但價簽沒變。促銷員笑著建議他第二天周六再來，創(chuàng)維會有一些優(yōu)惠促銷活動。
國美、大中和蘇寧等三大家電連鎖專賣店12月4日都推出了十多款創(chuàng)維數(shù)字高清電視的優(yōu)惠促銷活動。國美電器采購中心彩電部部長趙寶民在12月3日接受采訪時表示：到時候國美將變成創(chuàng)維的海洋。我們想通過這個活動，讓消費者知道，創(chuàng)維不僅活著，而且活得很好。
四大家電連鎖巨頭及八大彩管企業(yè)力挺創(chuàng)維的鮮明態(tài)度，穩(wěn)住了上游供應商及下游經(jīng)銷商的心，對創(chuàng)維市場的穩(wěn)定起到了積極作用。上下游企業(yè)的力挺并非口頭表姿態(tài)，而是發(fā)自內(nèi)心。稍加研究就會發(fā)現(xiàn)，彩虹集團是創(chuàng)維的彩管第二大供應商，彩虹七分之一的銷售收入來自創(chuàng)維；而創(chuàng)維也是蘇寧低價競爭策略的支持者，創(chuàng)維電視一直占據(jù)蘇寧銷售排行榜上第一的位置。其他幾家企業(yè)與創(chuàng)維在供貨或銷售上也有著密切的關系。
在新浪網(wǎng)論壇上，亦有顯然是業(yè)內(nèi)人的對網(wǎng)友罵銀行是“傻冒”，斥上下游企業(yè)是“一丘之貉”的觀點做了反駁：我來問問這位先生，假如您是銀行行長，有一企業(yè)資金充足，外欠總共只有正常結(jié)算欠款3億，賬面有10億富余，另一家資金困難，光是海外欠款就有30多個億，朝不保夕，您愿意貸款給誰？應該是前者吧！假如您是彩電銷售商，賣第一家產(chǎn)品每月可銷1000萬，且售后問題少，而賣第二家產(chǎn)品，每月只能賣出100萬，且售后麻煩不斷，您愿意賣哪家？應該是第一家吧！這就是各位力挺創(chuàng)維的理由。記住：“生意場上只有永遠的利益，沒有永遠的朋友”。各位支持創(chuàng)維并不僅僅是朋友有難伸一把手，更深層次的，是與他們的自身利益相關。
財務
“人心”畢竟還有“虛”的成分，資金鏈對企業(yè)的運行更至關重要，創(chuàng)維在事發(fā)后很快邀到廣發(fā)、興業(yè)、民生等深圳7家銀行分行長表態(tài)支持創(chuàng)維顯然用心良苦。
創(chuàng)維董事局副主席張學斌針對記者對創(chuàng)維現(xiàn)金流的提問，表示“因為現(xiàn)金流是一個動態(tài)問題，同時牽涉到上市公司信息披露問題，無法向外界透露準確數(shù)字，只能透露一個模糊的數(shù)字。在9月30日做財務報表時，創(chuàng)維的貨幣現(xiàn)金和各類可以迅速貼現(xiàn)的現(xiàn)金票據(jù)總額大約在24億元。現(xiàn)在因為旺季即將到來，成品存貨占用了大量資金。盡管如此，現(xiàn)金流仍然超過10億元。張學斌還表示，不會輕易向銀行貸款，但希望在需要運用特殊工具的時候，銀行能夠幫忙，以應對“最糟糕的情況”——國外合作伙伴的結(jié)算方式有可能要更改，或者國內(nèi)供貨商要求縮短結(jié)算期。
至于此前創(chuàng)維與多家銀行簽訂的ＩＮＧ銀團6000萬美元貸款協(xié)議，張學斌表示該筆貸款是分期給，分期還的，至今第一筆1000萬美元已經(jīng)給出，后繼的貸款目前為止還沒有任何變動。一旦出現(xiàn)變化，創(chuàng)維財務副總監(jiān)吳曉光表示，應變措施會采用貼現(xiàn)和啟用信用貸款額度。
后院
今年早些時候，金正董事長萬平在太原被拘捕，金正遭遇沉重打擊與其“后院起火”不無關系，事發(fā)之后，金正內(nèi)部有太多截然相反的聲音，各種猜測滿天飛，人心惶惶。
從目前情況看，創(chuàng)維的“后院”基本保持穩(wěn)定，雖然有猜測說黃宏生被指盜用上市公司4800萬港元系創(chuàng)維舊臣所為，但迄今為止，尚未有更多“揭黑”創(chuàng)維的言論出現(xiàn)，在新浪網(wǎng)論壇上，只偶見諸如創(chuàng)維用人狠，加班不給錢，創(chuàng)維總部某人事干部在新疆出差時贏了當?shù)胤止救藛T故意輸?shù)腻X等“黑幕”的揭發(fā)，對創(chuàng)維有怨言的內(nèi)部人對黃宏生本人說得最多的是其“摳”。坊間曾流傳黃下市場出差，四個人，一般只會住酒店一個標準間，兩人睡床上，兩人睡地下，而黃則以身作則。一位創(chuàng)維人證實，“真正睡地下的那個人未必是黃，但多人共睡一室的事情確實是有所出處的。”
12月5日晚創(chuàng)維在京召開的新聞通報會上，創(chuàng)維高管一再強調(diào)“創(chuàng)維是一家公眾上市公司而已不是完全的家族企業(yè)了，近幾年已經(jīng)逐漸形成的董事會治理結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)基礎是完全可以協(xié)助其渡過難關。”
創(chuàng)維高管為自己的樂觀給出了四大理由：
首先，作為上市公司的創(chuàng)維數(shù)碼只是停留在資本業(yè)務運作層面，實際上真正的主營業(yè)務都在內(nèi)地，而這個經(jīng)營運作實體是具有完整、獨立的運作架構(gòu)和財務體系的，所以即使上市公司因事件受到牽連也不會直接影響到其下屬企業(yè)的具體經(jīng)營運作。
其次，創(chuàng)維經(jīng)過最近幾年營運，財務結(jié)構(gòu)已得到巨大的改善。報表顯示創(chuàng)維銀行負債率只有0．1％，公司毛利率高達20％左右，2003年取得凈利潤高達3．42億元港幣，凈資產(chǎn)收益率高達13．3％，更可貴的是，創(chuàng)維歷年都保持非常可觀的現(xiàn)金流。
第三，創(chuàng)維最近幾年的業(yè)績一直保持高速成長，業(yè)內(nèi)普遍認為，黃宏生事件的影響只是暫時的。據(jù)ＧＦＫ統(tǒng)計，創(chuàng)維到今年10月份為止，市場占有率達10．8％左右。
第四，作為一家公眾上市公司，黃宏生雖是創(chuàng)維的最大股東，黃是否參與管理，與股權(quán)的結(jié)構(gòu)是可以分開的，這足以保證創(chuàng)維可以維持健康的發(fā)展勢頭。現(xiàn)在黃所持創(chuàng)維數(shù)碼39％的股份已是被稀釋后的股份比例，更重要的是，黃本人實際上早在2001年已經(jīng)逐步放手創(chuàng)維集團核心產(chǎn)業(yè)——彩電業(yè)務之日常經(jīng)營管理，而將此項工作交給了手下的職業(yè)經(jīng)理人打理；而他自己更多的是站在創(chuàng)維數(shù)碼控股和創(chuàng)維集團這一更高層面，進行戰(zhàn)略和投融資領域的把舵。
未來
從創(chuàng)維危機公關的宣傳口徑來看試圖將黃宏生這個人與創(chuàng)維這個企業(yè)盡量剝離但這豈是短期內(nèi)能實現(xiàn)的﹖創(chuàng)維深深留下了黃的印跡。一位看來對創(chuàng)維了解頗深的業(yè)內(nèi)人士甚或就是創(chuàng)維內(nèi)部人在中國家電網(wǎng)論壇上的留言也許能說明一些問題。
“可能因為財富對于每個人來說，其所蘊涵的意義都有所不同，或許是因為起先的積累正是來自于點滴，黃對錢的把控，雖然談不上吝嗇，但絕對不會是豪爽。多年來高層的不斷集體跳槽，若不是積怨已深，集體撕破臉的事情在國內(nèi)的企業(yè)有，但一個企業(yè)里來上很多次，是不多見的。創(chuàng)維曾號稱要培養(yǎng)本土千萬年薪的打工皇帝，同時還在以每月2000元的薪水招聘ＭＢＡ，兩相對照一下，再聯(lián)想當年胡秋生、褚秀菊、杜健君、任健、陸強華這一連串名字背后雷同的故事，我們不難想象，在企業(yè)家思想就是企業(yè)文化的今天，企業(yè)的所為也正是黃的所想。”
“另外，財務人員雖然在每個企業(yè)都是屬于重點管理的部分，但在創(chuàng)維的駐外銷售機構(gòu)，財務人員的隱形權(quán)利甚至要高于分支機構(gòu)的負責人。在陸強華存在于創(chuàng)維的時代，也曾設想掌握創(chuàng)維的財務體系，但黃通過楊東文嚴防死守，也正是這點讓陸有強烈的不滿，不過正是財務隊伍的穩(wěn)定彌補了銷售隊伍的不穩(wěn)定，為黃在遭遇人事變動時獲得了可以喘息的空間，一直以來不斷循環(huán)下來，創(chuàng)維內(nèi)部的財務體系早已成為黃的嫡系，為馬首是瞻，絕不含糊。在擁有絕對權(quán)利下，是否逾越雷池，這樣的考驗非是普通人能夠抵抗，而黃真正的所為，還有待香港廉正公署進一步的調(diào)查。”
黃宏生現(xiàn)在暫時保釋留在香港，明年三月二日再次提訊，如果黃一旦有事，誰來主導創(chuàng)維？創(chuàng)維的未來不甚清晰。
籠在創(chuàng)維頭頂?shù)拇箪F散去還需時日。
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