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本報記者 陳墨
企業靠什么贏得未來競爭？
答案相當復雜，因為誰也不能確切地知道未來將發生什么；答案又非常簡單，贏得競爭當然依靠核心競爭力。
那么，什么是企業的核心競爭力？
是技術？是人才？是管理？是執行力？是企業文化？還是別的什么？
近日于北京舉行的“2004中國年度管理大會”上，在一些被人們稱為“高科技企業”的經營者眼里，這些答案都對，又都不全對。
“創新當然不僅僅是技術的創新，但技術創新是一個企業成功的根本。一個企業應該持續不懈的在研發領域進行投資，這才是成功的關鍵�！卑步輦惪萍贾袊鴧^總裁霍豐說。
在霍豐眼里，“重視研發”在不少中國企業那里，只是一句動聽的口號，“只有在真正投資運作時，才出一點點錢。這是機會主義的做法�！�
據悉，安捷倫每年在研發領域投入約占營業收入的12％。
霍豐警告中國企業，勞動力的低成本優勢是不可持續的，總有一天，會有比中國價格更低的勞動力市場出現，從而中國這方面的競爭優勢會被別的國家取代。
“事實上，中國還有很多高素質的勞動力即技術人才，如果我們對這些人才給以足夠重視，不斷給他們提供培訓機會，以持續提升他們的素質，那么，即使勞動力價格上漲，他們也能在‘性能價格比’方面保持競爭力�！被糌S說。
“毫無疑問，企業要贏得競爭必須有核心技術，但核心技術不必是從芯片開始的技術，而是有核心競爭力的技術�！弊鳛椋眨运惯_康（中國）有限公司董事長，吳鷹的看法無疑是“小靈通”的技術依據。
“凡是能買來的，都不是企業的核心競爭力�！苯洕鷮W家張維迎曾表達過這樣的觀點。而擁有專利的所謂核心技術，應當正是張維迎所說的東西。
因此，購買技術并不是購得了核心競爭力；出售技術，也并非意味著失去了核心競爭力。
用這個眼光看，購買技術簡直是與核心競爭力無關的話題。
“但擁有核心技術的企業，通常能讓他們的產品賣個好價錢�！眳曲椪f，“一個創新產品出來，別人沒有，市場規則便由你定，利潤高一點，也不表明你多黑，因為你也投入了，需要別的企業為你買單�！�
盡管買來的不一定是核心競爭力，但如果為購買技術而支付太多，對公司而言也是沉重的負擔，更重要的是，你怎么去擺脫受制于人的命運呢？
吳鷹說，有個概念叫“顛覆性技術”，可以解決這個問題。
什么叫“顛覆性技術”？
就是剛開始出現時有某些缺陷，并不如它所要取代的技術好，但是它可以不斷自我完善和發展，最終淘汰掉它所要取代的技術。
ＰＣ誕生之初，做小型計算機的公司，沒有一家看得上這個不倫不類的小玩藝。但如今，所有小型計算機公司幾乎都被生產ＰＣ的公司“覆蓋”了。
數碼相機也是一個“顛覆性技術”。至于“小靈通”，吳鷹說，顛覆固定電話是有可能的。
沒有足夠的實力，但又要在技術上取勝。“顛覆性技術”無疑成了類似ＵＴ斯達康這樣企業的生存依托。
而在吳鷹看來，這也應當成為中國的國家戰略。他說，有了“顛覆性技術”，中國才有可能成為世界的研發中心，而不是簡單地做“世界工廠”，跨國公司也才能對中國刮目相看，從而將他們的研發轉移到中國來。
“企業的核心競爭力在于技術，而不是科學�！卑俣仍诰�網絡技術（北京）有限公司ＣＥＯ李彥宏說，“人們通常將科學和技術混為一談，隨口就說‘高科技公司’，其實，從做產業的角度講，科學只是理論，可能是10年或更長時間后對我們產生影響的東西；而技術則強調其實用性，會對現在生活產生影響�！�
李彥宏自稱是“喜歡技術而不喜歡科學”的人。“我不喜歡去研究那些世界上只有5個人能夠聽懂的東西，而是希望去搞能讓更多人會用和受益的技術�！�
就技術本身而言，李認為，核心競爭力也并不意味著高技術。
“高技術應當是可以在短時間內，依靠自己的不可復制性和難以模仿性，迅速在市場里占有一定的地位，從而賣個好價錢。而不是工程師堆起來的，更不是外包了一個美國項目，就成為高技術公司了。”
也許別的領域情況有所不同，但至少在ＩＴ領域，技術創新并不全是大公司完成的——無論這些創新叫不叫企業核心競爭力。
在這一點上，李彥宏的觀點與吳鷹類似，“在高科技方面，中國人有一種情結，總覺得我們能夠做好。其實我們在很多地方的確又很落后。這種情況下，現實的選擇是，抓住一些新興產業，和剛剛出現的市場，研發出具有核心競爭力的產品和技術�！�
“并不一定所有的事情都要自己做。”思科系統中國網絡技術有限公司總裁杜家濱說。
這句話表明，技術本身并不是思科的核心競爭力，獲得技術的能力也不是其核心競爭力。
真正的核心競爭力在于將技術變成產品，并得以在國內和國際市場上售出、盈得利潤的渠道和手段。
杜家濱說，“面對投資者，你應該交出的一張成績單，就是如何掌握技術，然后把技術轉換成你能夠創造的利潤�！�
從這意義上講，任何企業追求的技術都不應當是單純的“高科技”，而是市場需要的實用技術。
“企業的核心競爭力，不是技術本身，而是企業適應環境變化、不斷成長的能力�！鄙裰輸荡a（中國）有限公司總裁郭為說。
郭為的這句話與杜家濱的觀點都反映了ＩＴ界最近流行的話題，叫做“隨需應變”，就是如何隨著市場的需求而不斷變革，或者說如何以實現盈利而不是擁有技術為核心去發展業務。
“產品、收入、利潤是屋頂，實現這一切的能力是墻體，企業經營理念是地基�！惫鶠檫@一說法繼承了聯想“教父”柳傳志的觀點。
趨勢科技亞太區總裁劉家雍用不同的方式表達了同樣的意思：企業核心競爭力在于文化�！氨热缂夹g創新，如果不是體現企業家的一個戰略意圖，那么，投入再多的研發費用也沒用�！�
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