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去年尚因高回報和低市盈率而引起市場廣泛關注的手機行業,如今卻因行業內的同質化競爭而受困于庫存的與日俱增和產品銷價的持續下滑。
于是,尋求新的利潤增長點似乎是個不錯的選擇。目前,已有若干手機企業開始涉足家電、計算機、汽車等其他行業。而與此相對應,計算機行業巨頭聯想集團則早已開始向手機行業進軍。據稱,多元化經營不僅可以讓這些企業規避單一業務結構的經營
風險,而且還能讓其在逐鹿市場盈利熱點中"撈一把"。
但是,多元化對企業而言,并非總是良方。在另外一個方面,多元化無疑會削弱企業打造核心競爭優勢的能力。
對于手機、家電和計算機類企業而言,核心競爭優勢無疑來自于對核心技術的掌握。然而,多元化導致的企業資源的過于分散,卻可能會導致企業無法聚集資源搶占核心技術的制高點。在某種程度上甚至可以說,國內手機、家電及計算機企業的多元化嘗試是在搶占核心技術優勢上的退縮。本來,與國外技術先進的廠商相比,技術瓶頸已是國內手機、家電及計算機企業的硬傷。而這種在搶占核心技術優勢上的退縮則可能會讓這塊硬傷長存,會讓國內企業變成永遠的"世界加工廠",跟隨在"世界研發中心"之后。
優秀的企業不應該只是一個跟在市場潮流之后亦步亦趨的追隨者,而應該是一個以自身核心競爭優勢創造潮流的開拓者。對于優秀企業而言,多元化應該服務于提升企業核心競爭優勢這一目標。雖然企業涉足盈利熱點領域可以讓其在短期內獲得較為豐厚的盈利,但是,沒有核心競爭優勢的支撐,多元化最多只能是曇花一現。
抵擋多元化的誘惑,或者讓多元化服務于打造企業核心競爭優勢,需要一種境界,而這種境界正是一個真正企業家應該具有的內在素質。
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