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一提業(yè)績地雷，投資者便會(huì)心驚肉跳地想到跌停板。而導(dǎo)致這種狀況發(fā)生的根源往往是由于上市公司在重大投資項(xiàng)目，尤其是偏離固有傳統(tǒng)主業(yè)的新項(xiàng)目上出現(xiàn)了決策失誤。要想保持上市公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定發(fā)展，有效防范業(yè)績地雷，還必須從提升上市公司決策水平這一源頭抓起。
而提升上市公司現(xiàn)行決策水平，可以通過引入專家委員會(huì)完善現(xiàn)有決策機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。
專家委員會(huì)可由董事長聘任產(chǎn)生，其成員應(yīng)為各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威或業(yè)務(wù)骨干，必要時(shí)，還可聘請(qǐng)企業(yè)外部的人士。當(dāng)企業(yè)職能部門準(zhǔn)備好擬決策項(xiàng)目議案后，即應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目涉及到的專業(yè)領(lǐng)域確定需呈送專家委員會(huì)成員的范圍。在專家們經(jīng)過充分準(zhǔn)備的前提下，由董事長召集專家委員會(huì)有關(guān)成員，當(dāng)面聽取專家們從各自的專業(yè)技術(shù)角度出發(fā)對(duì)擬決策的項(xiàng)目是否具有可行性進(jìn)行科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)上再納入固有的程序進(jìn)行決策。此外，每一次實(shí)施決策前還應(yīng)建立反向約束程序。即，規(guī)定在專家委員會(huì)內(nèi)部還應(yīng)組織專門班子進(jìn)行不可行性論證。上海證券報(bào)陸向東
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