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內部創業在國內一般分為三種形態，第一種形態是以加盟方式加盟企業，其次是成立互助廠商，第三種可能的方式就是公司將企業中某個體系獨立出來，以利潤中心制度來成立新企業部門，而這個體系的成本、經營效益的盈虧必須完全自負，像早期宏基電腦公司就采取這種方式，后來衍生出明基半導體。
基本上，內部創業對創業者而言，風險較低，而由于其形成方式，大都是由母公司的
員工獨立在子公司創業，因此，可以獲得原來的母公司許多方面（如產品、資金人力）的支援，這些成熟的條件將有利于創業者在創業過程中達到成功。
5年前，廣州有一家大型的私營電工和建材批發公司，該公司就非常鼓勵公司職員進行內部創業。他的老板將此作為公司發展的重要策略，因此，該公司在招聘人才時著重考察應聘者的個人能力和領導才能。
通常該公司用半年左右的時間來培養新員工，特別是著重培養其獨立工作能力和領導能力。
經過半年左右的培養和觀察。當公司認為某個新人可以“放飛”時，公司的高層就會與該位員工商議去其家里拜訪。通常老板都會親自前往，拜訪的主要目的是了解該職員的家庭情況，包括經濟狀況、責任感、個人誠信、家庭成員對其的評價等。當一切都符合公司的合作條件時，老板就會建議該職員考慮在公司支持下創業，創業項目當然是在職員的家鄉當地開一家經營公司產品的加盟店，資金可以由公司解決大部分，經營的貨品也可以由公司支持，前提是家人或親朋能為該職員提供擔保。
作為該職員和家里人，遇有如此好的創業機會沒有不動心的。所以，絕大多數的職員都愿意與老板合作在當地創辦一個公司的加盟店。簽訂好合作協議后，老板就留下幾個公司高級主管協助該職員籌劃新店事宜，一旦物色好店面就從廣州的公司總部按照新店所需發貨，等到新店鋪開張數周運作正常后，公司的高級主管就返回總部復命。
那位精明的老板，不斷地鼓勵員工回各地的家鄉創業，開設加盟店，這樣該公司的業務和經銷網絡也隨之不斷擴大。由于職員在公司的工作期間就已經對該公司的經營方針、經營特點早有認識。所以，雙方的合作很少會不成功，因為這是一個雙贏的合作，雙方的合作關系也是比較牢固的。
通過這種獨特的發展模式，該公司在短短的三年間發展壯大得很快，目前，在全國各地建立了一百多個加盟店，構筑起一個相對穩定和緊密的經銷網絡。由于有一個龐大的銷售網絡，公司也跟著取得越來越多的產品代理權，在爭取國外一些著名品牌產品的代理權時，很多外資企業的高級主管都會跟隨該公司市場部的職員到各地考察加盟店，但是，每到一處，當地加盟店的負責人都無不對該公司的老板表示衷心的敬意。因為，幾乎每一個加盟店的老板都是由總公司的老板一手扶持成長起來的，他們對公司的忠誠度是很高的。如果總公司能取得多一個產品或項目的代理權，也即意味著各地的加盟店將增加多一個新產品的經銷權。老外看到總公司與各地的加盟店的合作關系如此融洽和緊密，自然就很容易批出產品的代理權。當公司取得某些國際知名品牌的代理權后，其他的品牌的代理權就相對容易獲取了。
如果，你自恃本身能力夠，同時在同一家公司具備足夠的資歷，又獲得老板賞識，不妨找一些志同道合、各有專長的同事，向老板提交一份“內部創業計劃書”，也許可以圓一個低風險的“老板”夢。
（蔡敬聰）
（蕥 嬉／編制）（來源：金羊網）
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