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陳久霖，本科，畢業(yè)于北大，學(xué)越南語(yǔ)，畢業(yè)后就職航空公司。后來(lái)又獲得中國(guó)政法大學(xué)國(guó)際法碩士學(xué)歷。1997年，在亞洲金融危機(jī)中，陳久霖帶了21．9萬(wàn)美元赴新加坡出任中國(guó)航油總裁。2003年，中國(guó)航油的凈資產(chǎn)已超過(guò)1億美元，總資產(chǎn)將近30億元。2002年，在新加坡掛牌的中資企業(yè)當(dāng)中，陳久霖以490萬(wàn)新元（約合人民幣1600萬(wàn)元）的薪酬高居榜首，當(dāng)時(shí)被新加坡人譽(yù)為“打工皇帝”。
2004年12月2日消息，在新加坡上市的中國(guó)航油公司因在石油衍生品交易中損失約5.5億美元，而向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)召開(kāi)債權(quán)人大會(huì)，以重組債務(wù)，總裁陳久霖的職位也被暫停。從1997年到2004年，在短暫的輝煌之后，陳久霖試圖打造中國(guó)航油帝國(guó)的夢(mèng)想瞬間灰飛煙滅。
七年創(chuàng)造奇跡
陳久霖給人的感覺(jué)是永遠(yuǎn)很自信，臉上總是掛滿笑容，走起路來(lái)虎步生威。陳久霖本科是在北大讀的，學(xué)越南語(yǔ)，畢業(yè)后進(jìn)了航空公司，先是以翻譯身份參與一些項(xiàng)目談判，后來(lái)在中國(guó)政法大學(xué)拿到了國(guó)際法碩士學(xué)歷。1997年，在亞洲金融危機(jī)期間，在中國(guó)航空油料集團(tuán)的派遣下，陳久霖率領(lǐng)一名助手從北京出發(fā)到達(dá)新加坡，奉命去接管一直虧損的集團(tuán)所屬海外子公司。
當(dāng)時(shí)中航集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們只不過(guò)本著不能讓國(guó)有資產(chǎn)爛在那里沒(méi)人管的心態(tài)，派懂外語(yǔ)的陳久霖去試試運(yùn)氣而已。在當(dāng)時(shí)那種風(fēng)雨飄搖的情況下，他們大概什么壞的打算都想到了，惟獨(dú)沒(méi)想到的，就是陳久霖日后創(chuàng)造了令人大跌眼鏡的奇跡。
剛到新加坡的時(shí)候，公司沒(méi)辦公地點(diǎn)，沒(méi)有業(yè)務(wù)，也沒(méi)有錢(qián)，陳久霖一邊在街邊小店里靠一盤(pán)辣辣的馬來(lái)面充饑，一邊漸漸地從恢復(fù)船運(yùn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)始，開(kāi)始了航油貿(mào)易，到后來(lái)還一度全面壟斷了中國(guó)國(guó)內(nèi)航油供應(yīng)，讓BP、殼牌等業(yè)界巨頭因?yàn)椴坏貌煌ㄟ^(guò)陳久霖才能賣(mài)油給中國(guó)而暗地里異常惱火。中航在新加坡的子公司也從2個(gè)人擴(kuò)大到50多個(gè)人，其中90%的是外籍員工。
不久，陳久霖發(fā)現(xiàn)船務(wù)經(jīng)紀(jì)做不下去，他立刻向集團(tuán)打報(bào)告，要求涉足航油貿(mào)易，陳久霖希望從原來(lái)的格局中分一杯羹，拿到入門(mén)證。為了這個(gè)入門(mén)證，他千里迢迢趕回公司總部，在北京深秋的寒風(fēng)中，坐著公共汽車(chē)，從下午追到晚上，繞著北京城跑了大半個(gè)圈，終于在接近深夜的時(shí)候，把一位不同意他搞航油貿(mào)易因而故意躲著不見(jiàn)他的前領(lǐng)導(dǎo)堵在了家門(mén)口，費(fèi)盡口舌百般說(shuō)服，直到把老領(lǐng)導(dǎo)搞得沒(méi)辦法就投了降。第二天，陳久霖拿到了那一張他用腳跑用嘴磨來(lái)的文件。
這一張紙，徹底改變了陳久霖和中國(guó)航油的命運(yùn)。很多年后，陳久霖說(shuō)他還記得因?yàn)槔洌缓迷陬I(lǐng)導(dǎo)家樓下像一只猴子一樣一直不停地蹦來(lái)蹦去。1997年，陳久霖到新加坡創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只帶了21.9萬(wàn)美金，到了2003年，中國(guó)航油的凈資產(chǎn)已超過(guò)1億美金。
“做大”的夢(mèng)想
陳久霖自1997年來(lái)新加坡執(zhí)掌中國(guó)航油以來(lái)，在發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行了兩次大的調(diào)整。第一次是從一個(gè)船運(yùn)經(jīng)紀(jì)公司，重新定位為以航油采購(gòu)為主的貿(mào)易公司；第二次從一個(gè)純粹的貿(mào)易公司，轉(zhuǎn)型為集石油實(shí)業(yè)投資、國(guó)際石油貿(mào)易和航油采購(gòu)為一體的工貿(mào)結(jié)合型實(shí)體企業(yè)。
從2000年，陳久霖開(kāi)始準(zhǔn)備在新加坡上市，他希望利用新加坡這個(gè)國(guó)際化的平臺(tái)，把中國(guó)航油做成“海外中資企業(yè)的老大”。2001年，中國(guó)航油在新加坡交易所成功上市，這是中國(guó)首家海外中資企業(yè)利用海外自有資產(chǎn)在國(guó)外上市，此次上市共籌資6000多萬(wàn)美元，是當(dāng)年新加坡市場(chǎng)籌資額最大的上市公司。從此，中國(guó)航油在融資方面踏上了與國(guó)際接軌的道路。
2002年，中國(guó)航油利用上市融資，積極拓展石油實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)。他們?cè)谙Ｍ烀５那闆r下，擊敗眾多國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，出資6000萬(wàn)歐元收購(gòu)了西班牙國(guó)有管道和設(shè)備公司-CLH公司的部分股權(quán)。這是我國(guó)在西班牙最大的投資項(xiàng)目，更為重要的是，該項(xiàng)目投資回報(bào)頗豐，年回報(bào)率達(dá)14.1％。這一項(xiàng)投資，使中國(guó)航油邁出了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第一步，而且通過(guò)與持相同股權(quán)的跨國(guó)石油巨頭共同進(jìn)入董事會(huì)，陳久霖進(jìn)一步掌握了國(guó)際石油界的最新動(dòng)態(tài)。
到2001年，中國(guó)航油在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的采購(gòu)占有率已經(jīng)接近了100%。中國(guó)航油的營(yíng)業(yè)額年均增長(zhǎng)超過(guò)三倍，其中，實(shí)業(yè)投資回報(bào)已成為公司最穩(wěn)定和最強(qiáng)勁的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
豪賭王酷愛(ài)《周易》
陳久霖出任中國(guó)航油CEO之后共進(jìn)行了4次大收購(gòu)。有人將其戲稱為陳久霖的四次“豪賭”。對(duì)此，陳久霖解釋說(shuō)：“賭可能是人的天性，我經(jīng)常會(huì)以某種‘賭’的精神，致力于公司的發(fā)展。收購(gòu)本身就是一種賭，但由于中國(guó)航油準(zhǔn)備工作做得徹底，每次收購(gòu)都使國(guó)有資產(chǎn)大幅增值，所以，中國(guó)航油的‘賭’都是有絕對(duì)把握的賭。”
然而，令人驚奇的是，這個(gè)資本市場(chǎng)上的長(zhǎng)勝賭徒卻對(duì)《周易》情有獨(dú)鐘。陳久霖自稱對(duì)《周易》很有研究，他也喜歡用《周易》來(lái)解釋公司的成敗得失。
他說(shuō)，公司兩次轉(zhuǎn)型的思路其實(shí)符合《周易》的哲學(xué)思想。譬如，《周易》講“當(dāng)位處順”，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位和建立核心專長(zhǎng)，市場(chǎng)定位得當(dāng)，發(fā)展就順利，否則就不當(dāng)不順，這正好應(yīng)證了公司第一次轉(zhuǎn)型的前瞻性。《周易》講，“君子終日乾乾”，要時(shí)刻牢記元、亨、利、貞的“天德”。
陳久霖認(rèn)為，《周易》是一部充滿憂患意識(shí)的哲學(xué)著作。“終日乾乾”就是要人們不斷努力，一刻也不能驕奢自滿。對(duì)一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“元”是要有創(chuàng)新精神；“亨”是要與時(shí)并進(jìn)；“利”是利人利己利社會(huì)；“貞”是要堅(jiān)強(qiáng)不屈，永遠(yuǎn)走正道。
《周易》六十四卦，總是一卦順一卦不順。倒數(shù)第二卦是“既濟(jì)”卦，是說(shuō)事業(yè)已經(jīng)成功，這本來(lái)已經(jīng)給人以成就感。然而，最后一卦又出人意外地是“未濟(jì)”卦，令人不禁想起孫中山“革命尚未成功，同志仍須努力”的警訓(xùn)來(lái)。這也就是公司在第一次成功轉(zhuǎn)型之后再次轉(zhuǎn)型的緣由。
用陳久霖的話說(shuō)，第二次轉(zhuǎn)型標(biāo)志著公司已經(jīng)從“小畜”卦（小的積累），走向“大畜”卦（大的積累）。公司也由此走上了更加穩(wěn)定、更加持久發(fā)展的道路。
租公寓吃盒飯不講派頭
在陳久霖的運(yùn)作下，中航油獲得了飛速的發(fā)展，這也給他自己帶來(lái)了巨大的匯報(bào)。2002年，在新加坡掛牌的中資企業(yè)當(dāng)中，陳久霖以490萬(wàn)新元（約合人民幣1600萬(wàn)元）的薪酬高居榜首，當(dāng)時(shí)被新加坡人譽(yù)為“打工皇帝”。這樣高的薪酬水平，無(wú)論是在中國(guó)還是在海外的中資企業(yè)里，可能都是絕無(wú)僅有的。對(duì)此，陳久霖平靜地說(shuō)：“我們正在向國(guó)際化企業(yè)方向邁進(jìn)，公司不僅要在業(yè)務(wù)上、也要在管理者薪酬上同國(guó)際化企業(yè)接軌。”他還說(shuō)：“我的收入越多，說(shuō)明公司利潤(rùn)越大，股東回報(bào)率越高。”他跟記者算了一筆賬。1997年，公司的初始股東投資為38.4萬(wàn)元，到2002年底，股東資本平均每年增長(zhǎng)247％，達(dá)到1.76億元。談到自己的收入，陳久霖說(shuō)：“其實(shí)，我是一個(gè)重事業(yè)勝過(guò)金錢(qián)的人，我從不貪戀生活享受。一日三餐，衣食無(wú)虧足矣。平時(shí)西裝革履看似風(fēng)光，那不過(guò)是為了我這個(gè)上市公司的門(mén)面而已。”
陳久霖平時(shí)生活儉樸，中午同員工一起吃盒飯，從來(lái)不見(jiàn)富豪派頭。他太太也是一名樸實(shí)的職業(yè)婦女，缺少時(shí)下那種珠光寶氣的行頭。夫妻倆住在租來(lái)的兩房式公寓里，也沒(méi)有雇請(qǐng)傭人照顧生活。
陳久霖誠(chéng)懇地說(shuō)：“老實(shí)說(shuō)，我對(duì)金錢(qián)并不十分看重，但對(duì)搞公司卻有癮。公司小時(shí)，我想把它變大；公司大了又想做穩(wěn)；做穩(wěn)了又想做強(qiáng)；近期發(fā)展了，又考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；已經(jīng)是小有名氣的中資企業(yè)了，又想走向國(guó)際大舞臺(tái)。其實(shí)，我現(xiàn)在的憂患意識(shí)比以前更大。”
（張旭）
（蕥 嬉／編制）（來(lái)源：金羊網(wǎng)）
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