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第六屆中國經濟學家論壇
暨2005年中國社會經濟形勢分析與預測國際研討會
時間：2004年12月2日下午
地點：中國國際會議中心二層第一會議廳
主持人：中國社會科學院數量經濟與技術經濟研究所副所長李平
嘉賓：
齊建國 中國社會科學元數量經濟與技術經濟研究所副所長
夏令生 發現雜志社社長
我們接下來的報告是《發現雜志》社的社長夏令生先生。讓我們掌聲歡迎。
夏令生：各位領導，各位來賓下午好，第六屆經濟學家論壇到我這個地方快要結束了，往往最后一個發言的是最不受歡迎的。但是我非常珍惜這一次機會，因為今天我要講的題目是我兩年來做了一篇文章，這一篇文章就是叫做21世紀中國企業家致勝方略。這有53萬字，由五個關鍵詞組成。第一是趨勢，就是我今天要講的。第二是哲學。第三個是戰略。第四個是創新。第五個是修養這五個組成了21世紀中國企業家致勝方略的一個體系。由于時間的關系我只能講第一個問題，就是21世紀中國企業發展的十大趨勢，對于這個問題在講之前，我想有必要回顧一下中國企業在20世紀企業發展的歷程。我認為發展歷程經過了三個大的時期。第一個時期就是古典企業時期。第二個時期就是國營企業時期。第三是現代企業時期。對于古典企業來講主要的標致有這么六點，第一是個人企業加合伙企業，第二成績結構簡單，第三企業規模小，第四經營范圍單一，第五收入權與經營權兩位一體，第六優點和缺點分明。
現代化企業有這么四點，第一特點是產權的法人性。第二是產權的有限責任性。第三所有權經營權分離等等。根據21世紀的發展情況，看總體給我們企業界的感受是只能造就強大的企業才能造就強大的中國，這是給我們中國企業的一個啟示。基于這一點我今天講10大趨勢。
現在我講第一個問題，一元化企業向多元化企業發展。自20世紀50年代到20世紀末，中國的企業就三個時期，第一就是政企合一的高度集團的時代，這個時間段是在1949年至1984年的時期。第二是政企分離的時代，第二個是在85年到91年的時期。第三時期是市場經濟的過渡時代，時間從92年到現在。這三個時期的共同點就是國有企業產權形態的一元化。
現在公司法人治理結構模式的比較就是，我們從一元化企業如何向多元化企業發展，我們首先要弄清什么是多元化企業？這樣一來我有這么幾個先進國家的企業關系的一個實例做一個基本的比較，以德國為代表的結構形勢主要是共同決策主導型的這么一個結構形勢，首先是股東大會，監視會等等。以英、美為代表的是股東決策相對主導型結構。由董事會聘用首席執行官。以日本為代表的是經營層級，或者是經營層級主導性的結構。它的發展體系是董事會，股東大會，監察人，我們中國三權分離的結構也是一個法人治理結構模型股東大會、董事會、總裁，總裁下面分經營層，股東大會通過監視會，監視董事會的一切大的方針。這是我們這個圖的形勢。
根據現在公司法人治理結構的要點我認為有下面幾點，第一是實現貨幣，實物技術等，土地使用權向股票所有權的轉換。第二是實現股票所有權與公司法人財產權的分離。第三實現公司法人財產權與經營權的分離。第四點就是實現股東股票所有權與控制權的分離。
計劃經濟向市場經濟發展空前的變革形勢，大家都可以回憶一下可以顯而易見。第一點從87年改革開放以來，中國開始由傳統的高度集中的計劃經濟向社會主義市場經濟過渡。第二點中共十四大以后，中國明確了要建設社會主義市場經濟，實現計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變。第三點計劃經濟下的賣方市場開始向買方市場過渡。
在計劃經濟向市場經濟發展的過程中，市場發展的四個階段我這樣認為。第一是生產導向階段，這個階段是由工業化大生產的前期或者是市場經濟發展的初期，生產導向階段的主要思路是顧客需要的滿足完全依靠企業的生產，市場完全是賣方市場，由于市場未來十分強勁，由于市場需求未來十分強勁，企業更多的是生產產品來滿足市場的需求，是這么一個模式。
第二是銷售導向型階段，這個階段是生產導向階段進一步向前發展的同時，市場上產品出現供大于求的情況，企業必須大力推銷，并認為顧客通過銷售行為的極力會采取購買行為。這個時期企業必須把一定經歷放在銷售方面。
第三是營銷和導向階段這個階段主要是企業最大的問題是生產什么，而不是如何生產。同時在市場營銷應運而生，而且有了快速的發展，市場進入營銷導向階段，企業本著顧客是上帝的理念，尤其是潛在的顧客，未來的顧客，在這方面按照顧客的需求來開發產品，這個時候是典型的買方市場。
第四是形象導向階段，這個階段是在企業方面分為幾種細分市場，市場方面商品種類多，足以滿足顧客的需求，顧客面對各式各樣的產品任意的消費，這的時候傳統的營銷措施已經蒼白無力了，營銷的措施和競爭的策略比較從產品專向企業的本身。
中國市場發展市場經濟模式的思考，我有以下幾點的思考，第一是中國市場包括市場發展過程中，在所有階段應該因地制宜發展各區域的市場經濟。
第二點中國經濟要樹立以民族企業為主題的，外國直接投資為補充的社會主義經濟發展觀。
第三中國引進外國直接投資的規模和檔次應該于中國企業的經營能力為限度。這是對計劃經濟向市場經濟發展的一些看法和思考。
下面我講第三個趨勢。是國營企業向民營企業發展。縱觀國營企業，尤其是我們今天參加會議的大都是企業的老板，企業的經理。對我們中國的國營企業就非常的了解，普遍的現象是效率比較低下，原因在哪兒呢？我認為就是取決于它的體制，就是由它的體制所導成的，所謂全民所有就是人人所謂，事實上就是人們沒有，說起來就是全面所有制，人人有多少股權，財產權，實際上是沒有的。我想這就是國營企業效率低下的根源所在。從這一點使我想起了一個經濟學家對花錢理論做了描述，這個描述對我們國營企業是很近的一個理論。他這樣說為了自己花自己的錢這叫自我消費，為了他人花自己的錢是為人送禮，為了自己花他人的錢這叫公款消費，為了他人花他人的錢這叫政府開支。為了自己花政府的錢這就給國家造成了浪費，就產生了一些腐敗的現象，這正是計劃經濟失敗的原因之一。從這一個花錢的理論我思考了這么一個企業管理中間的問題，這個問題是誰的勞動為誰掙錢的問題，我是這樣認為有四種情況。第一是用自己的勞動為自己掙錢叫個體戶，為他人的利益為自己掙錢這叫小業主，為自己的利益為他人掙錢這叫政府官員，為他人的利益為他人掙錢這才是國企的經理。從責權利益的關系看。第四種情況會效率低下，監督成本低，如果付出了監督成本也很難達到成果，原因是我們的體制問題。
從體制情況看根據我的研究可以有這樣的結論，國退民進將成為必然直路。從國營企業向民營企業發展的問題有一個國際大趨勢的問題，尤其是現在西歐國家或者是經濟發展的國家，第一世界和第二世界他們這些發展的趨勢主要的發展那么快，就是來源與體制的改革，體制的現代化科學化和合理化。比如英國的民營問題。它的生產服務水平非常的低下，1979年政府大力推行了一項民營計劃，將企業民間經營提高效率，將國有企業的股份向社會公開發售，特別是雇員可以自由購買，使勞動者變成真正的所有者。
第三個法國的民營化，在法國講民營化是非常的艱難。它是成立了民營化委員會，他民營化看成是治國方略。設計了特別股，尤其是對國防、能源、公共交通、媒介等等，這些來做一些工作進行銷售，這是他們的民營化主導思想。
我們在看一下德國東部的民營化，前東德人民議會從90年6月通過的托管法中決定對國有資產實行民營化，通過四年的努力把400多萬職工實行了民營化，另外對2萬商業和服務機構8000賓館旅館，2000家飯店以及250億平方米的房產，370萬公頃的土地和森林實行了民營化，為國家獲得了760億馬克的收益，而且使他們的企業進入了良性循環。
根據以上的經驗我們中國的民營化如何辦呢？我認為中國應該正確的面對民營化問題。之所以說要正確的面對，第一點就是國企的出路只能是增加非國有企業成分，也就是國有企業民營化。中國的國有工商企業有40多萬家，改制上市公司1000多家，上市公司的一部分國有大中企業的大部分，都處于虧損負債，企業運轉及其艱難，原因很簡單，就是體制問題。
中國國有企業民營化，本質上來自國有企業的需求。理由有兩個，第一是國有經濟的規模要與政府的財政能力相適應，政府財政錢少，還要搞那么多的國有企業，肯定搞不好。其二要使國有企業擺脫困境，必須增加社會對國有企業的參與，因此國有企業民營化將是必然現象，中國必須正確面對。
時代化的呼喚民營化盡快到來。中外民營化的成功經驗證明，是民營化可以給人民帶來的好處，也可以給政府帶來利益。
如何來進行民營化呢？說到這個問題使我更多的想起了我們中國改革最大的設計師鄧小平。他的一句名言是發展才是硬道理。根據這個我有一個觀點就是無論國營、還是民營只要你交稅就是多營，政府收稅就是了。無論是來自資本家的稅，還是來自民營的稅還是國企的稅務，最實惠的就是收錢。所以這一點我認為鄧小平老先生的這句話，仍然是我們民營化的指導思想。我對于如何進行民營化，我想說幾點意見。第一點就是民營化的目的，就是改善管理模式，通過民營化，我們要改善中國企業的管理模式，實行創造性的破壞，做到強者生弱者死，在破壞中展示民營企業的生產生存能力。第二通過國有企業民營化隔出國有企業大一統的國有制，使中國成為公司所有制共生存共發展的經濟體制，就是混合經濟體制，為發展中國經濟構建更加有利的條件，使國家消費者和公司職員，都可以從機制改革中獲得更大的收益，取得內部銷售國民優先政策這是我們最積極的思路。
第三就是提高生產效率和投資回報，提高生產效率是國企改制最主要的構成之一。如何進行民營化第二點就是民營化的形勢，這個主要體現在分析銷售拍賣清算引入新的競爭者和投資者，與私有企業的合資以及經營權銷售等。尤其是銷售股票為形勢的民營化途徑值得借鑒，銷售股票就是使股票市場繁榮，并為國有企業帶來一批直接投資者的最好的方法。
這里邊有四個關鍵點分期付款的股票發行，第二是投標發行，第三是許可證的發行，第四是認可承諾。第三我想說民營化的方法，總體的情況看受歡迎的中外經驗，主要有四點。第一就是進行合同承包，在這方面我們中國企業在不少方面有所賞識。第二點資產的出售。第三點企業重組。第四公開拍賣。
第四大趨勢我談一談，綜合競爭力向核心競爭力的發展。競爭加劇凸現核心競爭力的重要。關于這個問題我想講以下幾點，第一綜合生產力不能適應市場的競爭，以前我們傳統的20世紀我們企業都實現綜合力的市場競爭這樣的情況，企業主要是在計劃生產經營管理績效考核等，綜合生產力這方面活動，主要的是人、財、物、產、供、銷。因為不存在利益的沖突，企業之間沒有存在較大的份額，沒有謀求更多的利潤，所以把企業做大做強的極力機制沒有建立起來，第二點是核心競爭力是企業長期持續競爭的源泉。
一個企業的資源，能力，制度，創造的有機結合所產品的綜合實力，就是企業的核心競爭力，核心競爭力企業長期競爭有時優勢的資源，以后的企業隨著資源豐富，隨著發展快速就可以在激烈的競爭中占有激烈的地位。
從核心競爭力整體來看，有一個基本的構成，核心競爭力的基本構成是由資源、能力、制度為基本元素，在加上一個重要的創新。由此形成一個基本的體系就是CC體系，就是RCSI體系，這樣形成了企業的核心競爭力就是由四大因素組成，資源、能力、制度、創新。
打造核心競爭力的主要途徑是什么？我談下面幾點，第一研發核心技術，以及從外部引進新技術。這里面的成功案例很多，比如佳能公司、日本的鴻達公司等等。第二主要的途徑是占有稀缺資源。
第三個主要的途徑是開發核心產品這方面的成功案例也是非常多的，像中國的VCD生產廠家在市場大戰，眾多的廠家用的都是飛利浦的核心主板這一產品。
第四就是確立專業標準，比如說在錄像機專業這方面的標準方面，競爭各方面突出的有這么幾個案例，像索尼、松下、飛利浦彼此都不融。但是索尼生產的產品占據了市場的領先地位。75%占領了美國大部分的市場。
第五個途徑就是要建立戰略聯盟不管是國內的還是國際公司，他們和同產品、同類型之間充分建立戰略聯盟。
第六是購并專長企業。從這個情況看對于我們企業現在數據化發展進行能量的發展是最好的一個途徑。
第五趨勢我講一講品牌產品向品牌企業發展的趨勢。知名的品牌是市場最大的需要，因為知名的品牌是企業的需要，是社會的需要，是國家的需要。關于這個知名品牌是市場發展的需要。我想講下面幾點，第一隨著市場經濟發展，一個知名的大型公司僅靠一兩個品牌產品支撐是遠遠不夠，必須要有若干個，尤其是更新換代的產品，像日本有一些產品一旦問世，他的三代，四代、五代的新技術就在他的保險柜里，所以這些產品早就準備好了。
我們尤其是中國企業現在的品牌都是局限產品的品牌上，但是以后來講他的這個優勢主要不局限在一個產品品牌或者是多的，局限于企業的品牌。以后的國際市場主要的問題就是取決你的企業品牌，品牌企業這么一個效應。
尤其是我們的國有產品到西歐市場前幾年都不受歡迎，都認為質量假冒偽劣，現在逐步的我們一個企業走出去了，也就是神秘感沒有了，他們也重新的認識中國企業了，這種情況隨著認識，我們品牌企業的品牌出來了，就得到有了認可，有了市場份額。
打造品牌企業我想說三點，第一是把握規模效益。第二是調整產品結構。這也有很多的例子，比如說GE公司。由市場飽和，受國際競爭威脅大，而利潤不多的傳統工業向蓬勃發展的高科技領域轉移。
這個企業就是從傳統的企業向現在的高科技領域發展，打的是高科技這么一個產業群。第三個看法就是要發展世界品牌企業。這方面的例子也很多，時間關系我不說了。
第六個趨勢我想講講公司生產向公司并購發展。并購的模式是乘方的辦法。我說這么幾點，第一就是當代國際直接投資發展的重要特征之一，就是公司并購問題。這已經在國際直接投資中占了主導的地位，據聯合國的有關統計資料，跨國兼并總額一年達到了16%。大大高于全球國際直接投資總額的78.7%。第二點公司并購已經成為中國經濟生活的一個重要的組成部分，據統計資料顯示中國上市公司收購所涉金額達到400多億人民幣。尤其是最近幾年是加速遞增的態勢。預計今后幾年內上市公司并勾將出現愈演愈烈之勢。并將對中國整個資本市場產生深遠影響。公司并購的優點是通過并購可以降低成本，獲取同行業競爭優勢，可以較容易形成完善的產業體系，以提升競爭地位，可以為企業贏得廣闊的發展空間等等。
對公司并購的戰略指導我認為有這么幾步。第一是確定戰略目標。第二是評價結構能力。第三選擇并購對象。第四步并購調查。第五步實施并購。第六是管理整合。重要的就是管理整合。你前面操作的非常的順利，但是如果到最后這各環節上如果管理整合搞不好將會事倍功半，因為管理整合是要有一個溝通。
第二是人力資源我兼并了這個公司結果這個公司中、高層人員通通走開，這個做法是消極的。它的理念是什么？唯恐兼并之后不聽我的，跟我不能想到一起，這是一個傳統的思維定勢，就是人際資源整合這方面要用傳統的方式來對待，所以并購走向失敗。
第三最重要的是文化融合，各個公司有公司的企業文化企業理念，企業價值觀，由于通過并購，被并購公司人員的理念轉化到你這個企業來，他有一個融合的過程。第二任何企業公司它的企業文化都有優越性，所以一個摒棄他們不先進的文化，吸收他先進的文化，這樣進行文化整合，這樣才能達到企業并購的目的。
第七個趨勢我想講一講產品市場向資本市場發展的趨勢。這個發展趨勢我主要，從資本上情況看產品市場就是我們的傳統大家比較數量，這里由于時間關系主要重點講講中國的資本市場。我這個也是經歷了三個階段，第一是奠基階段，資本市場在對我們中國企業，對中國來講是一個嶄新的。奠基階段是從90年到2000年底，這是中國資本市場的奠基階段。這個階段主要的特征是構建資本市場制度構架。第二點市場發展初具規模。第三點培育了一支投資者隊伍。第四建立了系統穩定的獨立的信息披露規則體系。第五點建立了一個科技含量高，有效率的交易體系。第六點證券監管體系建立，這六個特征可以確立我們資本市場的基礎。中國資本市場是市場化階段，市場化階段根據我的看法是到01年，中國企業中國市場經濟在10年的時候完全這個市場化的階段，但今年仍然是在市場階段的過渡期，沒有完成市場經濟過程。
第一要做到觀念更新，第二要做制度的創新，第三要做工具的創新。只有完成這三點我們的市場才能發育良好，才能正常的進入國際化的階段。也就是我說的第三階段，這第三階段是國際化階段，應該是咱們中國2010年開始或到以后的事情。關于國際化階段有幾點，借助國際資產的平臺為中國經濟的發展起到積極的作用做出應有的貢獻，這就是中國資本市場發展的三個階段的一些看法。
對于中國資本市場存在的問題，是非常多的，關于這個最重要的問題有哪些呢？我認為有以下幾點，第一發行制度不完善，還應該向國際資本市場多學習一些現代先進的經驗科學得體系。
第二個是公司法人治理結構不完善，尤其是現在我們的國企改革。國企雖然改制了，但是黨委書記還是我們上級主管部門委派的，我們的一切活動還是在黨委的監督之下，尤其是我們這個總經理、總裁還要由上級主管部門進行任免。現在不是有一些公司干的無論怎么樣，有一些干的好，好的一公文給免掉了，這個情況就從經濟市場的模式講都是非常不規范的。尤其是中國的法人治理結構，都是天天喊我們要搞現代化管理，僅僅局限于一種口號這個力度很高。但是具體到實際上我們的步伐很小很小。力度很弱，非常不禁人意，所以搞的我們企業紛紛的倒閉，沒有飯吃，職工下崗，產業老化，所以說這個機制是非常害人的。
第三是顧全結構不合理。關鍵就是企業的主人缺位。常常說我們要發揚主人翁精神，請問他是主人嗎，他有多少的資產，他是主人嗎？事實上你僅僅是一個打工者，主人的標準，是你有財產權，這是最最根本的標致。每個月掙了你的工資，公司掙了多少。有了多少資產的積累，跟你有多少關系。既然沒關系何稱主人呢？尤其是我們現在的國有企業嚴重的主人缺位，這樣就要求我們股權結構不合理形成快速的解決，不然我們在國際的企業界一再的落后，一再的被動，一再的挨打。
第四個問題并購行為不正當，尤其是我們中國企業最典型的一些并購，沒有進行認真的市場調查，沒有進行認真的評估，沒有認真的資產整合沒有進行產業的發展規劃。甚至有一些政府消極的措施。一元錢工程，我一元錢把廠賣了，只要把工人給我解決了就可以了，這樣對我們國有資產的流失，為有效整合出了很多難題，或者是設立了很多的障礙，這一方面并購行為不正當，造成了資本市場出現很明顯的問題。
再一個就是資本市場體系不完整，尤其是我們中國的資本市場體系現在是非常不完整的，是大體統。當然現在稍微有所松動，以前的資本市場上市的只能是國有，民營的私有的很難上到這個平臺。
第二個現象是貸款銀行的支持，銀行主要的特點是兩個。第一是嫌貧愛富，第二就是認公不認私。只要是國營的他覺得沒風險，他是這么一個理念，好多的國營公司都是幾個億，幾十個億來進行貸款，作為民營企業雖然他認為可以發展，有前景，但是他不敢。即使有一些可以貸，但是不是長期的，是短期的，這就說明我們的資本市場結構體系不健全。
再一點就是投資者的結構中，機構投資者比例比較小，像我們這些投資結構都是以人、以小團體來出現，像我們有一些財團、一些行業基金來進行加入作為一個投資者，這個規模就很大了，我們中國這方面是非常薄弱的，應該大力的提倡。
還有一點問題就是沒有嚴格的市場退出機制，當然中國的資本市場也發現了這個問題，現在逐步的正在制定和完善這方面的退出機制，所以這個退出也是半遮半掩，不是該退出的時候自然淘汰，看來中國這是非常艱難的。
最后一個問題主要的是中介機構的作用不到位。在這方面也非常的明顯，中國資本市場對很多，第一是要對資源合理的使用，在我們企業間往往大家口上說的就是資源整合，這是叫的最響的詞。我這樣認為一定要做到資源整合的合理性就是有效性。比如有一些資源是弱資源，或者是退化的資源，你整合了一大堆加在一起是負負得正，最后還是虧損，我要的有效性，最后達到一加一大于二，尤其是達到一加一遠遠的大于二，這才叫合理的，或者是有效的整合資源。
這一點企業界的朋友們一定要高度注意這個問題，第二是對市場次序有序的維護，一切按程序辦事兒，第三是對市場風險有深刻的嚴格，我們進入資本市場之間就要有一個預測。同時在我們整個資本市場運行中對風險有一個治理體系，一旦出現風險我們要有一個預警機制怎么處理風險。我今天說這重要的三點。
第八的趨勢是私營公司向國營化發展，這個趨勢主要是私營公司國際化的必然性，第一個必然性是私營公司需要國際化。第二點是國內市場需要國際化。國內市場的空間越來越小，只有通過技術產品營銷不斷的創新占領性的市場，鞏固新的市場，第三是實際市場需要國際化。
國際化的改革環境支持我想講這么幾點，尤其是從整個環境支持看，就是21世紀已經取消了準入限制，為私營企業提供了一個政策支持。這是一個現代科學的舉措，證明我們的政府想通了，這樣的大含量是有利于我們的私營公司的。私營公司對環境的支持有這么幾點。第一就是鼓勵私營公司跨國投資和國際合作。他有三種形勢，第一是使臣指向型，第二是資源導向型，第三是技術引進型。第二是扶持私營企業對外經濟貿易。第三是加快國內外金融市場向私營企業開放。第四點就是推進私營企業對外經濟合作的發展。根據主要的環境支持看政府的舉措是非常英明偉大的，政府以后主要的功能就放在了，為企業服務上而不是自己發展經濟，以前政府的包袱背的越來越多，就是一直各級領導干部在大抓經驗，結果經濟越抓越弱，現在政府已經認識到這個體制的關鍵所在進行了改革。所以把政府的功能定位為企業服務，發展的功能就交給企業做這就搞清楚了，我相信通過政策的舉措中國的企業將會有大的發展。放開發布有大的發展大的跨越。
私營公司如何國際化，在建立國際化意識的同時要邊做邊摸索，我覺得要實行股份化這是前提，集團化是手段，最后達到國際化這是我們的目的。如何國際化第二點就是要完善法人治理結構，實現現代治理體系。從投資關系者的模式向職業經理人管理模式轉變，與國際化的經營管理模式接軌是它的必然趨勢。
第三點國際化是要加快積累提高技術投入，我們必須跳出技術投入的產品附加值，賺錢少、積累少的惡劣的模式，不斷從技術科研，技術開發，技術效應的結構模式轉系要拿出10%結合這么一個比例投入技術研發。
10%這是國外比較有發展，或者是現在正在發展企業常規的做法，之所以他們發展，就是因為他們舍得把我們經營的收入拿出來投入科研，我們中國的企業一般的情況下要小于一，外國一般的企業達到10。所以為科研花的學費是值得的，所以我們的企業在這方面要重視。
第四點就是要提高數字化、網絡化、信息化現代化的能力，完成企業結構性建設。企業不是靠規模定型的，而是靠結構定性的。結構定性就是由傳統的肌肉體系變成現在的骨骼體系。骨骼體系有，價值鏈，核心技術，管理水平等等。只有這樣我們的企業才能發現，只有這樣我們的企業才能做強做大。
如何國際化的第五點就是進行戰略性企業改造重組織四，充分挖掘資本市場資源。中國的私營企業必須學會與巨人同行，組建合資公司跨國公司，登陸香港國際資本市場，利用國際資本市場的發展空間，通過重組兼并等途徑，拓寬私營企業的發展道路。
第六是塑造以人為本的企業文化，營造實現人才價值的現代化企業文化觀。
第九個趨勢是國內競爭向國際競爭的發展趨勢。在這一點我主要講一講國與國的競爭是怎么回事兒，我這樣認為的國與國的競爭就是大企業的競爭，像美國、西歐一些很強大的大國，他為什么敢主導潮流。就是由于他的國家的經濟基礎很強，他的經濟基礎就來自于幾個或者是幾十個大型的公司。比如說美國有一個著名的教授說市場競爭實際上不是在于國與國之間，而是在公司與公司之間進行的，沒有強大的公司也不會有持續的經濟增長，沒有持續的經濟增長就不會有國家的近來實力，就像美國的經濟實力主要體現在伏特，通用汽車，微軟這些國際級的大企業身上。日本的經濟實力也出現體現在集團公司的身上。
如果加入我們中國有幾個或者是十幾個項世界500強的企業，我們中國在世界的地位上，在經濟國際的地位上會更高更高，就不會出現一些讓人非常不理解，非常不愿意看到的。比如我們的大使館被炸，我們的領空被占領，我們不平等的一些條約等等這些就不會出現，就會在一些重大的國際事物中說NO，甚至跟美國說不，這不是我們中國人沒有骨氣，關鍵是我們的經濟基礎太薄弱。如果我們有那么一天我們的經濟上去了，我們中國將會在這個世界上在這個全球市場上將是最強大的國度。
第二就是跨國公司發展是大企業發展的方向。一個國家的國際競爭力主要不在于人口的國家，經濟總量的而且都是大企業在世界市場上的競爭力。一個國家有幾個有國際競爭里的大企業，這個國家在世界舞臺上有重要的位置。
中國企業跨國經營重點。第一是采取全球一體化經營。第二加速服務業的發展。第三加強國際性戰略聯盟等等。
我講最后一個發展趨勢就是經濟區域化向經濟全球化發展。經濟全球化的趨勢是當今主要的關鍵詞，叫的最響的，最深入人心的，就是生產資源配置的范圍已經超過了國際，在全球包含若干個國家之內實行優化配置，這樣在全球大區域內進行生產資源配置的格局就必然促進各國經濟相互促進從而導致全球經濟一體化這是大趨勢，是任何國家不可逆轉的。
我想講以下幾點第一經濟全球化是一個新的經濟關系體制，以跨國經濟為特色，以迅速發展的跨國公司為基本標致。
第二多種因素繼續推進經濟全球化的縱深發展。
第三對國際市場進行戰略性的拓展。將是中國企業發展的必然趨勢。
中國企業應對全球化的五點對策我這樣看，第一點應該充分發揮已有的行業優勢，積極開拓國內國際市場。第二點是研究跨國公司的市場戰略，加大國內市場的競爭力度。第三順應經濟全球化的潮流爭取傳統產業和新興產業雙豐收。
第四點是建立戰略聯盟關系，加快中國經濟發展這十大趨勢講完了之后，我用一句話作為今天的結束語，這就是只要中國的企業付出大的努力中國一定可以站于21世紀的經濟強國之林。
主持人：夏令生的演講非常精采，這十大趨勢不僅是基本的條件，我們面臨的問題以及國際的有關的經驗等等，都進行了全面的總結，大家可能對這些趨勢有爭議有看法，但是我們進行了非常深刻的闡述和分析，我們再次用熱烈的掌聲對夏令生的演講表現感謝。我們請發現雜志副總編做大會總結。大家歡迎。
蒲永川：親愛的同志們，朋友，由國務院發展研究中心，發展戰略和區域經濟研究部，中國社會科學院，中國經濟分析與預測中心商務部，中國國際經濟技術交流中心主辦，《發現雜志》和國際交流協會承辦，北京天九為業集團會展服務中心舉辦第六屆中國經濟學家論壇暨國際研討會，馬上就要花上圓滿的句號順利的閉幕了。這次論壇和研討會的召開深受國內外有關部門和人士的普遍關注，又正直歲末年初，盤點展望的時候可謂給各位提供了一場盛宴，一個思想激蕩的平臺，一次回顧反思預測規劃的機會。通過這幾天大家的共同努力，特別是在座諸位個大力支持和積極參與，最終達到了預期的目的取得了巨大的成功。
在三天的大會上同志們認真聆聽了有關重要領導的講話，許多專家學者的報告，同時還抓住進行廣泛的進行對話，深入的溝通，從多角度解讀和認識和我國經濟發展了政策，全面客觀準確的分析了解了我國宏觀經濟發展的走向及相關的發展政策。
這次會議的時間雖然很短，但真正可以說是進一步解放思想，擴充了信息開闊了眼界增多了知識，今后在科學發展的道路上大家的目標一定會更加明確，信念一定會更加堅定，思路一定會更加清晰，步驟一定會更加穩妥。方法一定會更加得當，收獲的效果也一定會更加理想。
同志們朋友們我們馬上就要分別了，請允許我借這個機會做和大家講幾句話，首先殷切的希望大家時刻不要忘記留心觀察思考，認可分析研究周圍的環境國內外形勢的發展變化。
人類是含量之子，21世紀最大的特點就是政治，經濟，技術商務等等社會各種狀況，都處在持續多變的環境之中，不先審天下之勢，而欲應天下之務難已，我們不先觀察天下的變化，要想應付和處理天下之事是十分困難的。
2004年中國經濟波瀾起伏，有驚無險，現在可以說是大局已定，經濟增長率不會低于9%，從國內國際市場幾個方面看，中國2005年我們的經濟形勢依然看好但是從長期來看，中國經濟發展在體制機制和經濟增長方式上仍存在不少的問題，生產要素當中的三大要素土地，勞動力，儲備資金，仍為完全按照市場規律合理的進行配置。宏觀調控的難度仍然很大，快速發展的經濟仍然會遇到一些問題。
所以同志們，我們應該具有敏銳的眼光保持清新的頭腦，運用聰明的智慧科學準確的判斷形勢的千變萬化。從容不迫的駕馭市場經濟的波譎云詭，冷靜果斷的應對復雜局面的變化。只有當還沒有出現大量的明顯東西的時候，當桅桿剛剛露出的時候就可以看到發展成為大量的普遍的東西并掌握住他這才叫領導。
其次還要真誠地希望大家十可不要忘記，牢固樹立居安思危的意識，一個沒有危險意識的民族是沒有希望的民族，一個人在事業最輝煌的時候也是最容易犯錯誤的時候。天有不測風云，人有旦夕禍福，我們一定要未雨綢繆，質不忘亂。
任何時間都不要趾高氣揚，自以為是更不可以忘其所以。曾有人問大學問家蘇格拉底，據說你是天底下最有學問的人，請問你天地的高度到底是多少，他微笑的回答三尺胡說我們每個人要有四五尺高，天地的高度只有三尺那人還不把天戳出許多的窟窿，他說所以凡是高度超過三尺的人要長久立足天地之間就要懂得低頭啊.
最后更要誠懇的期盼大家，時刻不要忘記在經濟建設的同時一定要花大力氣下大幅度抓好文化建設。現實生活中我們常常發現有一些企業老總和一些管理者，他們成天老是被一些日常事務搞的焦頭爛額很難抽出時間考慮一些深層次的成員的文化建設的問題。這又反過來導致這個企業這個部門更加短視化，更加功利化。誠然以經濟建設為中心，不可以忽視文化建設。任何物質都會枯竭而文化深深不惜，21世紀的競爭最后的成敗很多的成都上最后拒絕與文化的較量。
盡管市場競爭殘酷無情，但當一個民族，一個國家一個企業經過長期艱苦不懈的奮斗，建造起了緊密團結先進的科學文化的時候，他就將永遠立于不敗之地。
親愛的同志們，我們很快就要分別了，相見使難別亦難，前天我們才說你好，馬上我們就要說再見。三天的時間雖然非常短暫但我們結下的情億永遠永遠，在我們即將分別的時候，在05年即將到來的時候，讓我們祝愿大家合家歡樂，讓我們05年再創新的輝煌，等待明年，再帶上優異的成績到首都北京相會。
主持人：第六屆中國經濟學家論壇到此結束。
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