|
文/邱恒明
不管你是實際操作者，經驗派。你只能代表某個(些)行業，特殊環境的成功。而理論家往往過于深奧，不近現實，難免形成隔閡。一本好書，一本暢銷書是在于作者的技巧，與環境的融合，而經典書便是經得起不斷推敲，無疑就要有天之才而為，但對大多數人說，還是技巧離我們真實些。
一本書不管你講《困境與出路》《好公司為什么失敗》，還是講《企業生命周期》《完美管理者》，講《4+2：什么對企業真正有效》，經營公司何嘗不是經營人生，其中對錯，都必須參與具體的人事，具體情感影響而終成一事。《4+2：什么對企業真正有效》并沒有得到出版方預期的效果，無疑是我國企業勞作，企業紛爭還不足以有耐心去分析其中的條條框框，而《基業長青》更多人看的原因在于它是“長生不老”之效，在經濟繁榮，個人得志時，往往想其持久的緣故。出版也講究大環境，抓好年月，從某種意義上說，《執行》和《基業長青》是對立的，大家不能再做夢永久長青的時候，還是要回到執行的路子來。中國人也講究實際，現實中同樣存在無數執行不夠，而使企業陷入困境，甚至被清出局的案例。《執行》就是這一特定事情的文化。2004年呢，WTO第三年了，大家也知道世事繁雜，難以一統天下。何況圖書市場內部人士把市場攪亂了不少，并不肯花時間和力氣培養忠誠的讀者，大家都急于求成，也算是一種巨大內耗。讀者最終是看不懂，看不懂別人就不去看，讀者棄權了，還是我們出版方的損失，你也就無可奈何。
對作者來說，《系統戰必勝》是我萬明堅的經驗總結，是多年的所思所想，除了這本書算是對自己的一個交代。對朋友，對于自己所從事的手機行業也算是一個總結和表態。而《領先之道》陳春花教授，從學者的角度，總結出中國優秀企業的運營之道，也出了中國人的一口氣。小的方面講也是去了自己的心病，但出版方就不能這樣想了，是不是抓住“系統戰”來個培訓讀者計劃？是不是掀起讀者來關注中國“基業長青”公司？要讓人們激起探個究竟的欲望，然后是購買的欲望，然后看過之后還不覺得受出版方、受作者言辭的欺騙和誤導。這就是簡易的圖書商業運作之道吧。2004年初，幾乎幾大出版社都相繼推出自己看好的圖書，說今年是“領導力”元年，但這個話題似乎從圖書銷售和影響力來說并未得到驗證，各大媒體在圖書上市前后有前涌后繼的報導，但沒有持續報導和深入開發，就算不上是一個很好的結局，圖書的評論，雜志應該是較有沉淀的東西。
當然，今年我們的讀者很忙，要關注奧運會，關注足球(亞洲杯和中超聯賽)，關注大學生失業問題等，而公司運作，管理之道的話題終于有些讓人疲倦了，最后流行起動物的故事，動物的脾性來挖掘管理的大眾性，普及話題了。領導力，對下層職員來說它是一種欺騙力，對上司來說，他要具體問題具體分析，對需要掌握領導力的人，這些有潛質的人已經學了許多的書本知識了。他們看這類書，更多是不斷的掌握案例而已，也就是讀者關注點在注重案例上。注重案例意味著名家創作一直會是關注的焦點，而著名CEO傳記2004年層出不窮，也得到了多方的認可。專題“商業領袖自傳大行其道”中，在不到一個月時間，總部在北京的出版社手中就收集和了十幾本著名商業領袖自傳書。
財經圖書中的勵志色彩
談勵志類圖書，引進版的我手中有科維博士的5本書：《高效能人士的七個習慣》《要事第一》《領導力準則》《圣丹斯諾言》《習慣的力量》，《高效能人士的七個習慣》，這些書受到全球讀者的吹捧，其語氣溫和平實，娓娓動聽。還有肯·布蘭佳四本：《顧客也瘋狂》《擊掌為盟》《共好》和《鯨魚哲學》，他是暢銷書《一分鐘經理人》的作者，用故事的形式，似乎很難再有“誰動了我的奶酪”那么轟動和成功。《致加西亞的信》之后，談軍隊管理的書橫空出世，《美國陸軍領導力手冊》《海豹團隊》《第一個沖進去，最后一個撤出來》等，談管理、談軍人、談勵志……
《水煮三國》我說不上什么，只認為既然構造性，創造性有這么大的成功，一定也有許多人會去編造。本人喜歡新出的《孫悟空是個好員工》，我寧愿這樣理解，這是一本對“西游記”經典注釋，講人性、講精神境界、講個體自我解剖。只不過人們的眼球盯著勵志，職場，才取了個并不能完全，實質代表本意的“孫悟空是個好員工”之名，因為經過那樣一分析，其它人也不能算壞員工的。不知注釋資料是否存在較大紕漏，不然這種書趣味性十足，要是換個古色古香的名字和封面設計，紙質選擇，也逃離不了經典的命運。
很遺憾，中國歷代一直出精神領袖、精神導師，商業管理圖書卻一直沒有出這樣的人。企業界有堪稱教父級人物張瑞敏，任正非，柳傳志。三教父，四教父之說，企業管理思想界卻難覓此才。2003年，年輕記者出了風頭，今年有曾鳴教授和陳春花教授推出的兩邊本土財經圖書，但似乎難以突破。創作本土財經圖書，難上加難。作者本人做書，希望自己的書能暢銷，能經典，但也只是希望，自信而已。真正的操作是出版方，是一同出書的編輯們，一個行業的成熟，進步，就是這樣各有分工，共同行動，很明顯我們這方面做得不足，便也只有這樣的場面。
| 
