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作者：謝揚(yáng)林編輯：吳威
有兩個(gè)人到郊外去旅游，忽然聽(tīng)到野獸的嚎叫。情急之中，一個(gè)人趕快從背包里把運(yùn)動(dòng)鞋取出來(lái)，換成運(yùn)動(dòng)鞋想跑。另一個(gè)人不解，就問(wèn)：“野獸跑得比人快，你換運(yùn)動(dòng)鞋有什么用？”
換鞋的人答道，“我不需要比野獸跑得快，我只要跑得比你快就行了。”說(shuō)完那人登上跑鞋就一溜煙跑了。第二個(gè)人不慌不忙，也蹲在地上把鞋脫了，爬到樹(shù)上去。野獸不會(huì)爬樹(shù)，吃不著樹(shù)上的人，就往前追，把換運(yùn)動(dòng)鞋的人一口吃了。
“對(duì)手來(lái)了，硬拼是不行的，惟有創(chuàng)新才能求生。”
講這話的人是經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧，場(chǎng)合是在11月28日召開(kāi)的2004年中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新年會(huì)。發(fā)起這次會(huì)議的主角是11家中國(guó)企業(yè)，
他們不想在老路上狂奔喪命，希望找到各自“上樹(shù)”的辦法。
會(huì)上，這11家企業(yè)——方正集團(tuán)、ＴＣＬ集團(tuán)、科隆集團(tuán)、京東方集團(tuán)、ＵＴ斯達(dá)康公司、東盛集團(tuán)、華晨金杯汽車公司、奇瑞汽車公司、東方集團(tuán)、物美集團(tuán)、新華人壽保險(xiǎn)公司，聯(lián)合發(fā)布了《中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新宣言》（見(jiàn)鏈接）
中國(guó)企業(yè)“群狼”第一次齊聲吼道，“第三次創(chuàng)新浪潮已經(jīng)悄然來(lái)臨”。“大賭大贏、大舍大得” 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的聚焦原則
太陽(yáng)的能量比一束激光不知大多少倍，卻不能穿透一張紙，而激光卻可以穿透一塊鋼板，這就是聚焦的作用。
華為《基本法》第23條指出：我們堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
華為領(lǐng)軍人物任正非自述成功經(jīng)驗(yàn)：“我們把代理銷售取得的點(diǎn)滴利潤(rùn)幾乎全部集中到研究小型交換機(jī)上，利用壓強(qiáng)原理形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤(rùn)空間的擴(kuò)大，技術(shù)的領(lǐng)先帶來(lái)了機(jī)會(huì)和利潤(rùn)，我們?cè)賹⒎e累的利潤(rùn)投入到交換機(jī)的升級(jí)換代產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)中，如此周而復(fù)始，不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。”
韓國(guó)三星被很多中國(guó)企業(yè)視為偶像，三星對(duì)技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的追求令中國(guó)企業(yè)推崇。但是三星每年的研發(fā)投入折合人民幣超過(guò)200億元，卻并不是中國(guó)企業(yè)能夠?qū)W習(xí)的。以2004年電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名第一的海爾為例，研發(fā)投入38．5億元；第二名的聯(lián)想，研發(fā)投入11．5億元人民幣；第三名的ＴＣＬ，研發(fā)投入12．9億元。研發(fā)投入的不足，使得中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)持壓強(qiáng)原理，集中力量取得核心技術(shù)突破。
核心突破一旦形成，收益巨大。以方正為例，王選1975年發(fā)明了激光照排系統(tǒng)，從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始，這項(xiàng)技術(shù)的大面積推廣為方正集團(tuán)提供了十幾億元利潤(rùn)，奠定了方正的軟件產(chǎn)業(yè)。至今，方正漢字激光照排系統(tǒng)，仍占據(jù)了國(guó)內(nèi)80％以上的市場(chǎng)、海外華文90％以上的市場(chǎng)，中文照排市場(chǎng)份額全球第一。
長(zhǎng)江商學(xué)院曾鳴強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)要在第三次創(chuàng)新浪潮中脫穎而出，必須敢于接受“大賭大贏、大舍大得”的觀念。
曾鳴認(rèn)為，成功的戰(zhàn)略在初期一定會(huì)帶有大賭的味道，大賭大贏指的是制定明確的差異化戰(zhàn)略，選定未來(lái)的發(fā)展方向，然后全力投入。創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會(huì)，而不是追逐外在的機(jī)會(huì)，才是企業(yè)的領(lǐng)先之道。這種建立在敏銳的戰(zhàn)略觀基礎(chǔ)上的大賭，既不同于中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的拍腦袋式的盲目冒險(xiǎn)，也不同于打著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的名義四面出擊。“不講理”與“要講理” 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的導(dǎo)向原則
索尼公司的便攜式隨身聽(tīng)（ＷＡＬＫＭＡＮ）曾被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的消費(fèi)品發(fā)明之一，隨身聽(tīng)引發(fā)的銷售熱潮創(chuàng)下了一個(gè)世界紀(jì)錄。
便攜式隨身聽(tīng)在市場(chǎng)上取得巨大成功之后，索尼公司決定繼續(xù)進(jìn)行研究，把隨身聽(tīng)縮到更小，當(dāng)時(shí)由高條靜雄負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。他向研發(fā)部門提出的目標(biāo)是把隨身聽(tīng)縮小到磁帶盒大小。面對(duì)這一艱巨的研究任務(wù)，研究人員作了許多嘗試，最后無(wú)奈地對(duì)高條先生說(shuō)：“隨身聽(tīng)里已經(jīng)沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)空間了，再也沒(méi)法縮小了。”
高條先生回憶：“我知道如果講道理的話，我是說(shuō)不過(guò)這些研究人員的，我只能采取一種不太講理的方式來(lái)說(shuō)服他們。我問(wèn)他們，真的一點(diǎn)空間都沒(méi)有了﹖他們說(shuō)真的再?zèng)]有一點(diǎn)點(diǎn)空間了。于是我就拿來(lái)一桶水，對(duì)他們說(shuō)，我把隨身聽(tīng)放到水桶里，如果沒(méi)有氣泡冒出來(lái)，說(shuō)明確實(shí)沒(méi)有任何空間了，但如果有氣泡出來(lái)，說(shuō)明里面還有空間。當(dāng)然，肯定是有氣泡冒出來(lái)的了，于是這些研究人員只好承認(rèn)里面還有空間，不得不再絞盡腦汁進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最終研制出了像磁帶盒一樣大小的隨身聽(tīng)。”
高條的“不講理”可謂是企業(yè)創(chuàng)新中的一個(gè)經(jīng)典。不講理的創(chuàng)意固然精彩，但是對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的創(chuàng)新之道還是講“理”。這個(gè)“理”，就是創(chuàng)造和滿足顧客需求，一切創(chuàng)新以顧客需求為導(dǎo)向。東盛科技董事長(zhǎng)郭家學(xué)說(shuō)，東盛“白加黑”感冒藥的創(chuàng)新過(guò)程就是“講理”的結(jié)果。
在白加黑上市之前，市場(chǎng)上有幾十種感冒藥，但是基本上都含有抗過(guò)敏的藥，它的負(fù)作用就是產(chǎn)生嗜睡的癥狀，服藥后整天昏昏欲睡。東盛在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一大批日常需要工作的人群需要不讓人瞌睡的藥。把握這個(gè)需求，白加黑應(yīng)運(yùn)而生，取得了極大的市場(chǎng)突破。郭家學(xué)自稱，白加黑今年銷售額大約能達(dá)到5億元。
ＵＴ斯達(dá)康ＣＥＯ，一臉大胡子的吳鷹，在不同的場(chǎng)合都鼓吹過(guò)“顛覆性技術(shù)”這一概念，聽(tīng)起來(lái)很時(shí)髦，實(shí)際上它其中隱藏的創(chuàng)新之道還是迎合市場(chǎng)需求這條根本原則。小靈通就是最好的例子——一項(xiàng)并不先進(jìn)的技術(shù)，因?yàn)橛舷M(fèi)者對(duì)低價(jià)格的需求，最終成就了中國(guó)通訊產(chǎn)品史上的一個(gè)傳奇。與其說(shuō)是“顛覆性技術(shù)”，不如說(shuō)是“顛覆市場(chǎng)型創(chuàng)新”。合資合作收購(gòu)整合 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的借力原則
1993年成立，一直默默無(wú)聞，終因收購(gòu)韓國(guó)企業(yè)而一鳴驚人的京東方集團(tuán)，在技術(shù)方面也頗具優(yōu)勢(shì)，是國(guó)內(nèi)惟一一家具有ＴＦＴ－ＬＣＤ研發(fā)、設(shè)計(jì)及制造技術(shù)的企業(yè)，多項(xiàng)技術(shù)世界領(lǐng)先。
京東方如何取得成功？董事長(zhǎng)王東升認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)實(shí)力較弱的時(shí)候，一定要善于借助外力搞創(chuàng)新。
京東方的借力通過(guò)兩條渠道進(jìn)行，一是引進(jìn)外資－消化技術(shù)－提升管理－積累實(shí)力，2002年前許多年，京東方就通過(guò)合資，一直在學(xué)習(xí)最新的技術(shù)；二是“境外收購(gòu)－海外融資－國(guó)內(nèi)建設(shè)－帶動(dòng)配套”，2003年京東方收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代ＴＦＴ－ＬＣＤ業(yè)務(wù)，擁有了ＴＦＴ－ＬＣＤ的核心研發(fā)制造技術(shù)。
通過(guò)購(gòu)買而不是自主研發(fā)獲取技術(shù)，能夠贏得創(chuàng)新的時(shí)間。方正集團(tuán)展示了一系列以技術(shù)為目標(biāo)的并購(gòu)。比如2001年12月，方正集團(tuán)出資3000萬(wàn)元與連宇通訊成立合資公司，持股15％，目標(biāo)正是ＬＡＳ－ＣＤＭＡ這項(xiàng)“原創(chuàng)核心技術(shù)”。
方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新總結(jié)方正四大創(chuàng)新方式：自主研發(fā)的原創(chuàng)性技術(shù)、資本換技術(shù)的架構(gòu)性創(chuàng)新、購(gòu)并式的產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸、平臺(tái)整合創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)鏈。事實(shí)上，后三種方式都屬于借力型創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎強(qiáng)調(diào)，借力未必是簡(jiǎn)單的事。通過(guò)并購(gòu)獲取技術(shù)，實(shí)際上對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，它要求企業(yè)具備“網(wǎng)絡(luò)能力”，能夠去整合產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的能力。這的確是一個(gè)挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新宣言
發(fā)起方：方正集團(tuán)、ＴＣＬ集團(tuán)、科隆集團(tuán)、京東方集團(tuán)、ＵＴ斯達(dá)康公司、東盛集團(tuán)、華晨金杯汽車公司、奇瑞汽車公司、東方集團(tuán)、物美集團(tuán)、新華人壽保險(xiǎn)公司。
企業(yè)必須增長(zhǎng)。企業(yè)要通過(guò)盈利性的增長(zhǎng)，為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值，這是企業(yè)的一大使命。
企業(yè)最可怕的挑戰(zhàn)是——停滯點(diǎn)，很多曾經(jīng)成功的企業(yè)逐漸喪失了領(lǐng)導(dǎo)地位，而一些創(chuàng)新型企業(yè)，顛覆了原有的行業(yè)霸主，并取而代之。這就是創(chuàng)新的力量，創(chuàng)新能夠創(chuàng)造新增長(zhǎng)。
中國(guó)企業(yè)正在占據(jù)一個(gè)交匯點(diǎn)。中國(guó)市場(chǎng)規(guī)則的巨大改變，全球經(jīng)濟(jì)整合的快速發(fā)展，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生根本性變化。
在新挑戰(zhàn)與新規(guī)則前，企業(yè)惟有通過(guò)創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造新價(jià)值，才能創(chuàng)造屬于自己的新機(jī)會(huì)。創(chuàng)新有可能犯錯(cuò)誤，但不創(chuàng)新可能死亡。
回眸新中國(guó)55年歷程，中國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)兩次創(chuàng)新浪潮。
第一次是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以“封閉狀態(tài)下自主創(chuàng)新”為特征，國(guó)家是此次創(chuàng)新浪潮的主體。
第二次是改革開(kāi)放以后，以“開(kāi)放狀態(tài)下全面引進(jìn)”為特征，企業(yè)成為此次創(chuàng)新浪潮的主體。以市場(chǎng)換技術(shù)方式的全面引進(jìn)，中國(guó)企業(yè)走捷徑，縮短了技術(shù)與能力的差距，但并未真正獲取自主開(kāi)發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)的創(chuàng)新能力。
現(xiàn)在，以中國(guó)加入ＷＴＯ為大背景，借助全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的重大機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)悄悄開(kāi)始了第三次創(chuàng)新浪潮。
這次浪潮以“開(kāi)放狀態(tài)下自主創(chuàng)新”為特征：優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)在奠定了一定的技術(shù)基礎(chǔ)后，獲取了對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的深刻理解，努力搶占“戰(zhàn)略制高點(diǎn)”，充分利用全球開(kāi)放市場(chǎng)的條件，通過(guò)掌握“構(gòu)架性”軟技術(shù)整合全球資源，快速進(jìn)入產(chǎn)業(yè)分工的高增加值環(huán)節(jié)。
中國(guó)不但是全球最大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌國(guó)家，而且擁有全球最大的發(fā)展中市場(chǎng)。
中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，在經(jīng)歷了要素驅(qū)動(dòng)與投資驅(qū)動(dòng)兩個(gè)階段后，一批優(yōu)秀企業(yè)正在進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段。
在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，中國(guó)企業(yè)在原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新能力不足的狀態(tài)下，可以憑借原創(chuàng)性的“產(chǎn)品與服務(wù)概念”，在全球范圍內(nèi)尋求“為己所用”的技術(shù)和資源，形成“自主品牌”并具有“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的創(chuàng)新產(chǎn)品，行銷和服務(wù)于全球市場(chǎng)。
同時(shí)，在國(guó)家創(chuàng)新體系提供共性技術(shù)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)支持下，中國(guó)企業(yè)通過(guò)能力積累最終實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新。
也就在三五年內(nèi)，中國(guó)必將出現(xiàn)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。再多一些時(shí)間，中國(guó)必將擁有一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。
中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)多變時(shí)代，正處于一個(gè)巨變世界。在時(shí)間與空間的變幻中，中國(guó)企業(yè)能夠與時(shí)代俱進(jìn)，能夠與世界俱進(jìn)。因?yàn)閯?chuàng)新能把一種潛能變成一種優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)新是一種永恒，不僅是一個(gè)永恒的話題，更是一種永恒的追求。世界在變，創(chuàng)新不變！
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