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如果從健力寶為能夠成為“體育營銷強者”所交的第一筆“學費”開始算起，到今天為止中國企業(yè)花在“體育營銷”這門課程上的“學費”至少也有上百億人民幣了，而所學到的東西充其量只能算是一點皮毛而已。就在幾年前，“體育營銷”在中國企業(yè)的“修煉課程表”里還只能被列為“選修課”。其實這并不是因為中國企業(yè)不好學，而是由于找不到“傳道授業(yè)解惑”的“良師”。
現(xiàn)如今，越來越多的中國企業(yè)正在向“學習型企業(yè)”轉(zhuǎn)變，這一點從“2004年杰克·韋爾奇與中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”最低4600元的門票居然被一搶而光的火爆中就可以得到證明。而即將于12月10日至12日在北京召開的中國首屆“體育營銷國際年會”則有望比杰克·韋爾奇的中國之行吸引更多的眼球，這不僅僅是因為“體育營銷”熱在中國的日漸升溫，更因為這次來布道的不是一個杰克·韋爾奇，而是一群來自全球體育營銷界的“杰克·韋爾奇”們。
在本屆年會上，包括原國際奧委會市場開發(fā)公司總裁Laurent Scharapan、國際奧委會市場開發(fā)法律總顧問及贊助商權(quán)益保護總負責人David Al lanson等十余位國際體育營銷領(lǐng)域中的大師級人物，以及來自FIFA、NBA等眾多國內(nèi)外極具影響力的體育機構(gòu)及企業(yè)的領(lǐng)導人，都將針對未來國際體育市場及中國體育營銷的發(fā)展前景發(fā)表主題演講。同時，半數(shù)以上奧運會TOP贊助商如Sumsung(三星)、 Visa(維薩卡)、Kodak(柯達)、McDonald’s(麥當勞)、Lenovo(聯(lián)想)的高層決策者、 IOC(國際奧委會)、FIFA(國際足聯(lián))、NBA(國內(nèi)職業(yè)籃球聯(lián)盟)、UEFA(歐洲足聯(lián))等全球最著名的體育機構(gòu)的高層領(lǐng)導，都將云集北京，他們將和國內(nèi)極具影響力的企業(yè)、體育機構(gòu)的負責人一起，共同把脈中國體育市場的發(fā)展中存在的問題。
“燒”掉百億學費只能算是剛剛“入門”，花四千六百元買一張“體育營銷國際年會”的門票，卻可以取到體育營銷的“真經(jīng)”。難怪“體育營銷國際年會”的門票會這樣一票難求，因為中國的企業(yè)在體育營銷上再也不能光靠“摸著石頭過河”或者簡單的“拿來主義”了，它們需要通過“體育營銷國際年會”這樣的平臺與國際接軌，從而能夠“站在巨人的肩膀上”。
2008年北京奧運召開在即，2010年廣州亞運會、2007年女足世界杯也將先后接踵而來，毫無疑問，未來十年內(nèi)，中國體育產(chǎn)業(yè)將迎來發(fā)展的黃金時代。體育營銷已經(jīng)成了營銷界的法寶、如何搭乘“體育營銷”這輛快車也正在成為國內(nèi)各界的關(guān)注焦點。雅典奧運的巨額赤字，足球中超的一團亂麻，已經(jīng)讓越來越多的中國企業(yè)領(lǐng)悟到體育營銷之道的高深莫測。而中石化“加油F1”，聯(lián)想躋身奧運會TOP贊助商之列，也向世人證明了中國企業(yè)同樣可以像中國的姚明和劉翔們一樣“沖出亞洲，走向世界”。
然而，面對著這場體育界的“豪門盛筵”，我們的體育營銷機構(gòu)準備好了嗎？
事實上，作為一種市場戰(zhàn)略，目前在國內(nèi)各界對體育營銷的認識還存在著很多的誤區(qū)，而致力于這方面的本土營銷公司更是幾乎為零。據(jù)一位營銷界資深人士透露，目前國內(nèi)幾乎所有“體育營銷”的市場顧問、策劃都由外資、合資及有國外背景的公司承擔。而面對不斷擴大的市場需求，本土營銷公司在這方面則明顯“力不從心”。
據(jù)年會組委會方面表示，本次年會演講嘉賓全部是體育營銷和體育機構(gòu)中身經(jīng)百戰(zhàn)的領(lǐng)袖，演講內(nèi)容將極具“實戰(zhàn)性”。國際化的經(jīng)驗、精彩絕倫的案例，將為中國體育營銷界帶來寶貴的經(jīng)驗和真正國際化的理念，從而推動中國“體育營銷”市場的強勢啟動。
在本屆年會的官方網(wǎng)站——中國國際體育營銷網(wǎng)(www.sportmarketing.com.cn)上，記者發(fā)現(xiàn)，年會期間還將同時舉辦“國際體育資源中國市場洽談會”，F(xiàn)IFA(國際足聯(lián))、NBA(美國職業(yè)籃球聯(lián)盟)、UEFA(歐洲足聯(lián))等世界頂級體育比賽商，將帶來他們的全球合作方案及中國市場發(fā)展計劃，為國內(nèi)各界提供面對面的洽談合作與交流的機會。此外，“奧運經(jīng)濟”專場，則將為2008北京奧運掀起一場真正的“頭腦風暴”。
今天的中國已經(jīng)可以被稱為競技體育大國，但卻無法成為一個體育產(chǎn)業(yè)強國。在雅典奧運會上，我們的金牌總數(shù)可以坐二望一，但是在體育產(chǎn)業(yè)化的競技場上，我們恐怕連前十都進不了。為什麼？因為沒有體育營銷上的突破，中國體育就脫不了“形象工程”的影子，只能重復上演“百億學費難抵四千六百元門票”的“黑色幽默”。
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